Conger and Kanungo (1988, 1998) dev

Conger and Kanungo (1988, 1998) developed a theory of charismatic leadership, which delineates the three main stages of this leadership process as well as key behaviors. During the first stage, the leaders determine the possibilities and opportunities that could be explored. Specifically, these leaders consider the opportunities and constraints in the environment as well as the needs and preferences of members of their workgroup. During the second stage, charismatic leaders promulgate an inspiring vision to accommodate these opportunities and preferences. Finally, during the third stage, charismatic leaders implement this vision, motivating followers to pursue these objectives. In particular, these leaders engage in personal risk, partly to inspire followers through role modeling, as well as demonstrate unconventional behavior

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Conger และ Kanungo (1988, 1998) พัฒนาทฤษฎีของผู้นำบารมี ที่ delineates สามขั้นตอนหลักนี้เป็นผู้นำกระบวนการตลอดจนลักษณะสำคัญ ในช่วงระยะแรก ผู้นำกำหนดโอกาสและโอกาสที่จะสำรวจ โดยเฉพาะ ผู้นำเหล่านี้พิจารณาโอกาสและข้อจำกัดในสภาพแวดล้อมตลอดจนความต้องการ และลักษณะของสมาชิกของ workgroup ของพวกเขา ในระหว่างขั้นตอนสอง ผู้นำบารมีคะแนนวิสัยทัศน์การสร้างแรงบันดาลใจเพื่อรองรับโอกาสและการตั้งค่าเหล่านี้ สุดท้าย ช่วงระยะที่สาม ผู้นำบารมีใช้วิสัยทัศน์นี้ ลูกศิษย์จูงไล่วัตถุประสงค์เหล่านี้ ผู้นำเหล่านี้เข้าร่วมในความเสี่ยงส่วนบุคคล บางส่วนเพื่อแรงบันดาลใจให้ลูกศิษย์ผ่านบทบาทการสร้างโมเดล ตลอดจนสาธิตการทำกระเป๋าโดยเฉพาะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตูและ Kanungo (1988, 1998) การพัฒนาทฤษฎีของความเป็นผู้นำที่มีความสามารถพิเศษซึ่งให้สัตยาบันสามขั้นตอนหลักของการเป็นผู้นำกระบวนการนี​​้เป็นพฤติกรรมที่สำคัญ ในระหว่างขั้นตอนแรกที่ผู้นำตรวจสอบความเป็นไปได้และโอกาสที่จะได้รับการสำรวจ โดยเฉพาะผู้นำเหล่านี้พิจารณาโอกาสและข้อ จำกัด ในสภาพแวดล้อมเช่นเดียวกับความต้องการและความชอบของสมาชิกของเวิร์กกรุ๊ปของ​​พวกเขา ในระหว่างขั้นตอนที่สองผู้นำที่มีเสน่ห์ดึงดูดประกาศวิสัยทัศน์ที่สร้างแรงบันดาลใจเพื่อรองรับโอกาสเหล่านี้และการตั้งค่า สุดท้ายในระหว่างขั้นตอนที่สามผู้นำเสน่ห์ใช้วิสัยทัศน์นี้สร้างแรงจูงใจให้ผู้ติดตามที่จะไล่ตามวัตถุประสงค์เหล่านี้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้นำเหล่านี้มีส่วนร่วมในความเสี่ยงส่วนบุคคลส่วนหนึ่งที่จะสร้างแรงบันดาลใจผู้ติดตามผ่านการสร้างแบบจำลองบทบาทเช่นเดียวกับการแสดงให้เห็นถึงพฤติกรรมที่ไม่เป็นทางการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปลาไหลทะเล และ kanungo ( 1988 , 1998 ) ได้พัฒนาทฤษฎีภาวะผู้นำบารมีซึ่งอธิบาย 3 ขั้นตอนหลักของกระบวนการภาวะผู้นำนี้ รวมทั้งพฤติกรรมที่สำคัญ ในระหว่างขั้นตอนแรก ศึกษาความเป็นไปได้และโอกาสของผู้นำที่สามารถสำรวจ โดยเฉพาะผู้นำเหล่านี้พิจารณาโอกาสและข้อจำกัดต่างๆ ในสภาพแวดล้อม ตลอดจนความต้องการและความต้องการของสมาชิกในกลุ่มของพวกเขา ในช่วงระยะที่สอง ผู้นำเสน่ห์เผยแพร่วิสัยทัศน์แรงบันดาลใจเพื่อรองรับโอกาสเหล่านี้และการตั้งค่า สุดท้ายระยะที่สาม ผู้นำเสน่ห์ใช้วิสัยทัศน์นี้ การจูงใจลูกน้องที่จะไล่ตามวัตถุประสงค์เหล่านี้โดยเฉพาะผู้นำเหล่านี้มีส่วนร่วมในความเสี่ยงส่วนบุคคลบางส่วนเพื่อสร้างแรงบันดาลใจให้ลูกศิษย์ผ่านแม่แบบ รวมทั้งแสดงให้เห็นถึงพฤติกรรมแหกคอก