Capability, an organisation's manag

Capability, an organisation's managerial capacity to make use of its
competences (or combined resources) is a key aspect of integration of
members of the supply chain, buyer–supplier relationships and the
adaptability required for responsive supply: a combination of capacities
and capabilities which meet customer requirements (Johnsen, Johnsen,
& Arab, 2006). Ford talks of developing the “capability to compete”
(cited in Turnbull, Ford, & Cunningham, 1996: 13) by enhancing skills
relating to the characteristics of the buyer–supplier interaction, rather
than the technical or commercial competencies to merely deliver the
product or service.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความสามารถ กำลังบริหารจัดการขององค์การเพื่อให้ใช้ความcompetences (หรือทรัพยากรรวม) จะเป็นประเด็นสำคัญของการรวมสมาชิกของห่วงโซ่อุปทาน ความสัมพันธ์ของผู้ซื้อผู้จำหน่ายและหลากหลายที่จำเป็นสำหรับการจัดหาการตอบสนอง: รวมกำลังการผลิตและความสามารถที่ตอบสนองความต้องการของลูกค้า (Johnsen, Johnsenและอาหรับ 2006) ฟอร์ดที่พูดถึงของการพัฒนา "ความสามารถในการแข่งขัน"(อ้างใน Turnbull ฟอร์ด & คันนิง แฮม 1996:13) โดยการเพิ่มทักษะเกี่ยวข้องกับลักษณะการโต้ตอบ ผู้ซื้อ – ผู้แทนกว่าความสามารถทางเทคนิค หรือเชิงพาณิชย์เพียงส่งแบบผลิตภัณฑ์หรือบริการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความสามารถของกำลังการผลิตการบริหารจัดการขององค์กรที่จะทำให้การใช้งานของความสามารถ (หรือทรัพยากรรวมกัน) เป็นลักษณะสำคัญของการรวมกลุ่มของสมาชิกของห่วงโซ่อุปทานความสัมพันธ์ผู้ซื้อผู้จัดจำหน่ายและการปรับตัวที่จำเป็นสำหรับการจัดหาตอบสนอง: การรวมกันของความจุและความสามารถที่ตอบสนองความความต้องการของลูกค้า (จอห์นสัน, จอห์นสันและอาหรับ2006) พูดถึงฟอร์ดในการพัฒนา "ความสามารถในการแข่งขัน" (อ้างถึงในเทิร์นบูฟอร์ดแอนด์คันนิงแฮม, 1996: 13) โดยทักษะการเสริมสร้างที่เกี่ยวข้องกับลักษณะของการปฏิสัมพันธ์ของผู้ซื้อผู้ขายที่ค่อนข้างกว่าความสามารถทางเทคนิคหรือเชิงพาณิชย์เพียงส่งมอบสินค้าหรือบริการ