Buyer-supplier embeddednessand patt

Buyer-supplier embeddedness
and patterns of innovation

The purpose of this paper is to describe different ways in which a buyer and supplier can
be embedded in a dyadic relationship and how these differences influence patterns of inter-firm
innovation activities and outcomes. Specifically, to address the relative paucity of theoretical work on
how dyadic configurations influence parties’ joint innovation behavior, this study examines how
different buyer-supplier embeddedness (BSE) configurations change the four choices that pertain to
the levels of involvement buyers and suppliers exhibit in inter-firm innovation activities. These choices
concern the processes buyers use to engage suppliers; the scope of efforts in each party; the locus of
effects determining the beneficiaries; and the extent to which parties disclose private innovations
within the relationship.

The authors demonstrate the configurational approach to the innovation patterns in
inter-organizational setting. That is, the authors conclude that different configurations of BSE are
likely to produce distinctive patterns of choices for inter-firm innovation activities.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้จำหน่ายผู้ซื้อ embeddednessและรูปแบบของนวัตกรรมวัตถุประสงค์ของเอกสารนี้จะอธิบายวิธีที่ผู้ซื้อและผู้จำหน่ายสามารถฝังในความสัมพันธ์ dyadic และวิธีความแตกต่างเหล่านี้มีอิทธิพลต่อรูปแบบของบริษัทระหว่างนวัตกรรมกิจกรรมและผลการ โดยเฉพาะ เพื่อญาติ paucity ของทฤษฎีงานวิธีโครงแบบ dyadic มีอิทธิพลต่อลักษณะของนวัตกรรมร่วม การศึกษานี้ตรวจสอบวิธีตั้งค่าคอนฟิก embeddedness (BSE) แตกต่างกันผู้ซื้อผู้เปลี่ยนแปลงตัวเลือกทั้งสี่ที่เกี่ยวข้องกับแสดงระดับของซัพพลายเออร์และผู้ซื้อมีส่วนร่วมในกิจกรรมนวัตกรรมระหว่างบริษัท ตัวเลือกเหล่านี้เกี่ยวกับกระบวนการซื้อการจ้างซัพพลายเออร์ ขอบเขตของความพยายามในแต่ละฝ่าย โลกัสโพลของกำหนดผู้รับผลประโยชน์ ผลกระทบ และขอบเขตที่บุคคลเปิดเผยนวัตกรรมส่วนตัวภายในความสัมพันธ์ผู้เขียนแสดงให้เห็นถึงวิธีการ configurational รูปแบบของนวัตกรรมในการตั้งค่า inter-organizational นั่นคือ ผู้เขียนสรุปว่า กำหนดค่าต่าง ๆ ของ BSE จะแนวโน้มที่จะผลิตรูปแบบที่โดดเด่นของตัวเลือกสำหรับกิจกรรมนวัตกรรมระหว่างบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

embeddedness ผู้ซื้อผู้จัดจำหน่ายและรูปแบบของนวัตกรรมวัตถุประสงค์ของบทความนี้คือการอธิบายวิธีที่แตกต่างในการที่ผู้ซื้อและผู้จัดจำหน่ายสามารถฝังตัวอยู่ในความสัมพันธ์ที่dyadic และวิธีการที่แตกต่างเหล่านี้มีอิทธิพลต่อรูปแบบของการระหว่าง บริษัทกิจกรรมนวัตกรรมและผล โดยเฉพาะที่อยู่ในความยากจนญาติของทฤษฎีการทำงานในวิธี dyadic มีอิทธิพลต่อการกำหนดค่าบุคคลพฤติกรรมนวัตกรรมทุนการศึกษานี้ตรวจสอบวิธีการ embeddedness ผู้ซื้อผู้จัดจำหน่ายที่แตกต่างกัน (BSE) การกำหนดค่าเปลี่ยนสี่ตัวเลือกที่เกี่ยวข้องกับระดับของผู้ซื้อที่มีส่วนร่วมและซัพพลายเออร์จัดแสดงในกิจกรรมนวัตกรรมระหว่าง บริษัท ตัวเลือกเหล่านี้เกี่ยวข้องกับกระบวนการที่ผู้ซื้อใช้ในการมีส่วนร่วมของซัพพลายเออร์ ขอบเขตของความพยายามในแต่ละฝ่าย; สถานทีของผลกระทบที่กำหนดได้รับผลประโยชน์นั้น และขอบเขตที่ฝ่ายเปิดเผยนวัตกรรมส่วนตัวภายในความสัมพันธ์. ผู้เขียนแสดงให้เห็นถึงวิธีการที่จะปรับแต่งรูปแบบนวัตกรรมในการตั้งค่าระหว่างองค์กร นั่นคือผู้เขียนสรุปได้ว่าการกำหนดค่าที่แตกต่างกันของ BSE มีแนวโน้มที่จะผลิตรูปแบบที่โดดเด่นของตัวเลือกสำหรับกิจกรรมนวัตกรรมระหว่างบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้ซื้อ ซัพพลายเออร์และรูปแบบของนวัตกรรม embeddedness

จุดประสงค์ของบทความนี้จะอธิบายวิธีที่แตกต่างกันซึ่งผู้ซื้อและซัพพลายเออร์สามารถ
ฝังตัวในความสัมพันธ์นี้และวิธีการที่แตกต่างเหล่านี้มีอิทธิพลต่อรูปแบบของกิจกรรมนวัตกรรม บริษัท อินเตอร์
และผลลัพธ์ โดยเฉพาะ เพื่อแก้ไขความขัดสนของญาติทำงานทฤษฎี
วิธีการตั้งค่านี้อิทธิพลของพรรคร่วมนวัตกรรมพฤติกรรมการศึกษาวิธีการตรวจสอบ
แตกต่างกันผู้ซื้อจัดหา embeddedness ( BSE ) ค่าเปลี่ยนสี่ตัวเลือกที่เกี่ยวข้องกับ
ระดับของผู้ซื้อและซัพพลายเออร์ในการจัดแสดงระหว่างกิจกรรมนวัตกรรมของบริษัท ตัวเลือกเหล่านี้จะเกี่ยวข้องกับกระบวนการ
ผู้ซื้อใช้จ้างซัพพลายเออร์ ; ขอบเขตของความพยายามของแต่ละบุคคล ;ทางเดินของผลการกำหนดผลประโยชน์ และขอบเขตที่ฝ่ายเปิดเผยนวัตกรรมภายในความสัมพันธ์ส่วนตัว


ผู้เขียนแสดงให้เห็นถึงวิธีการเปลี่ยนคอนฟิกุเรชันกับนวัตกรรมในรูปแบบการตั้งค่า
ระหว่างองค์การ นั่นคือ ผู้เขียนสรุปได้ว่าค่าที่แตกต่างกันของ BSE เป็น
น่าจะผลิตที่โดดเด่นรูปแบบของตัวเลือกสำหรับอินเตอร์กิจกรรมนวัตกรรมของบริษัท