- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
Step 2: Collect Competitive Benchma
Step 2: Collect Competitive Benchmarking Information
Unless the team expects to enjoy a total monopoly, the relationship of the new product to competitive products is paramount in determining commercial success. While the team will have entered the product development process with some idea of how it wishes to compete in the marketplace, the target specifications are the language the team uses to discuss and agree on the detailed positioning of its product relative to existing products, both its own and competitors ' . Information on competing products must be gathered to support these positioning decisions.
An example of a competitive benchmarking chart is shown in Exhibit 6-6. The columns of the chart correspond to the competitive products and the rows are the metrics established in step I. Note that the competitive benchmarking chart can be constructed as a simple appendage to the spreadsheet containing the list of metrics. (This information is one of the "rooms" in the House of Quality, described by Hauser and Clausing.)
The benchmarking chart is conceptually very simple. For each competitive product, the values of the metrics are simply entered down a column. Gathering these data can be very time consuming, involving (at the least) purchasing, testing, disassembling, and estimating the production costs of the most important competitive products. However, this investment of time i s essential , as no product development team can expect to succeed without having this type of information. A word of warning: Sometimes the data contained in competitors' catalogs and supporting literature are not accurate. Where possible, values of the key metrics should be verified by independent testing or observation.
An alternative competitive benchmarking chart can be constructed with rows corresponding to the customer needs and columns corresponding to the competitive products (see Exhibit 6-7). This chart is used to compare customers' perceptions of the relative degree to which the products satisfy their needs. Constructing this chart requires collecting customer perception data, which can also be very expensive and time consuming. Some techniques for measuring customers' perceptions of satisfaction of needs are contained in a book by Urban and Hauser (1993). Both charts can be useful and any discrepancies between the two are instructive. At a minimum, a chart showing the competitive values of the metrics (Exhibit 6-6) should be created.
Step 3: Set Ideal and Marginally Acceptable Target Values
In this step, the team synthesizes the available information in order to actually set the target values for the metrics. Two types of target value are useful: an ideaLvalue and a marginally acceptable value. The ideal value is the best result the team could hope for. The marginally acceptable value is the value of the metric that would just barely make the product commercially viable. Both of these targets are useful in guiding the subsequent stages of concept generation and concept selection , and for refining the specifications after the product concept has been selected.
There are five ways to express the values of the metrics:
• At least X: These specifications establish targets for the lower bound on a metric, but higher i s still better. For example, the value of the brake mounting stiffness is specified to be at least 325 kilonewtons/ meter.
• At most X: These specifications establish targets for the upper bound on a metric, with smaller values being better. For example, the value for the mass of the suspension fork is set to be at most 1.4 kilograms.
• Between X and Y.• These specifications establish both upper and lower bounds for the val ue of a metric. For example, the value for the spring preload is set to be between 480 and 800 newtons. Any m ore and the suspension is harsh; any less and the suspension is too bouncy.
• Exactly X: These specifications establish a target of a particular value of a metric, with any deviation degrading performance. For example, the ideal value for the rake offset metric is set to 38 millimeters. This type of
specification is to be avoided if possible because such specifications substantially constrain the design. Often , upon recon sideration, the team realizes that what initially appears as an "exactly X" specification can be expressed as a "between X and Y" specification.
• A set of discrete values: Some metrics will have values corresponding to several disc retechoices. For example, the headset diameters are 1 .000, 1. 125, or 1 .250 inches. (Industry practice is to use English units for these and several other critical bicycle dimensions.)
The desira ble range of values for one metric may depend on another. In other words, we may wish to express a target as, for example, "the fork tip lateral stiffness is no more than 20 percent of the lateral stiffness at the brake pivots." In applications where the team feels this level of complexity is warranted, such targets can easily be included, although we recommend that this level of complexity not be introduced until the final phase of the specifications process.
Using these five different types of expressions for values of the metrics, the team sets the target specifications. The team simply proceeds down the list of metrics and assigns both the marginally acceptable and ideal target values for each metric. These decisions are facilitated by the metric-based competitive benchmarking chart shown in
Exhibit 6-6. To set the target values, the team has many considerations, including the capability of competing products available at the time, competitors' future product capabilities (if these are predictable), and the product's mission statement and target market segment. Exhibit 6-8 shows the targets assigned for the suspension fork.
Because most of the values are expressed in terms of bounds (upper or lower or both), the team is establishing the boundaries of the competitively viable product space. The team hopes that the product will meet some of the ideal targets but is confident that a product can be commercially viable even if it exhibits one or more marginally acceptable characteristics. ote that these specifications are preliminary because until a product concept is chosen and some of the design detai Is are worked out, many of the exact trade-offs are uncertain.
Unless the team expects to enjoy a total monopoly, the relationship of the new product to competitive products is paramount in determining commercial success. While the team will have entered the product development process with some idea of how it wishes to compete in the marketplace, the target specifications are the language the team uses to discuss and agree on the detailed positioning of its product relative to existing products, both its own and competitors ' . Information on competing products must be gathered to support these positioning decisions.
An example of a competitive benchmarking chart is shown in Exhibit 6-6. The columns of the chart correspond to the competitive products and the rows are the metrics established in step I. Note that the competitive benchmarking chart can be constructed as a simple appendage to the spreadsheet containing the list of metrics. (This information is one of the "rooms" in the House of Quality, described by Hauser and Clausing.)
The benchmarking chart is conceptually very simple. For each competitive product, the values of the metrics are simply entered down a column. Gathering these data can be very time consuming, involving (at the least) purchasing, testing, disassembling, and estimating the production costs of the most important competitive products. However, this investment of time i s essential , as no product development team can expect to succeed without having this type of information. A word of warning: Sometimes the data contained in competitors' catalogs and supporting literature are not accurate. Where possible, values of the key metrics should be verified by independent testing or observation.
An alternative competitive benchmarking chart can be constructed with rows corresponding to the customer needs and columns corresponding to the competitive products (see Exhibit 6-7). This chart is used to compare customers' perceptions of the relative degree to which the products satisfy their needs. Constructing this chart requires collecting customer perception data, which can also be very expensive and time consuming. Some techniques for measuring customers' perceptions of satisfaction of needs are contained in a book by Urban and Hauser (1993). Both charts can be useful and any discrepancies between the two are instructive. At a minimum, a chart showing the competitive values of the metrics (Exhibit 6-6) should be created.
Step 3: Set Ideal and Marginally Acceptable Target Values
In this step, the team synthesizes the available information in order to actually set the target values for the metrics. Two types of target value are useful: an ideaLvalue and a marginally acceptable value. The ideal value is the best result the team could hope for. The marginally acceptable value is the value of the metric that would just barely make the product commercially viable. Both of these targets are useful in guiding the subsequent stages of concept generation and concept selection , and for refining the specifications after the product concept has been selected.
There are five ways to express the values of the metrics:
• At least X: These specifications establish targets for the lower bound on a metric, but higher i s still better. For example, the value of the brake mounting stiffness is specified to be at least 325 kilonewtons/ meter.
• At most X: These specifications establish targets for the upper bound on a metric, with smaller values being better. For example, the value for the mass of the suspension fork is set to be at most 1.4 kilograms.
• Between X and Y.• These specifications establish both upper and lower bounds for the val ue of a metric. For example, the value for the spring preload is set to be between 480 and 800 newtons. Any m ore and the suspension is harsh; any less and the suspension is too bouncy.
• Exactly X: These specifications establish a target of a particular value of a metric, with any deviation degrading performance. For example, the ideal value for the rake offset metric is set to 38 millimeters. This type of
specification is to be avoided if possible because such specifications substantially constrain the design. Often , upon recon sideration, the team realizes that what initially appears as an "exactly X" specification can be expressed as a "between X and Y" specification.
• A set of discrete values: Some metrics will have values corresponding to several disc retechoices. For example, the headset diameters are 1 .000, 1. 125, or 1 .250 inches. (Industry practice is to use English units for these and several other critical bicycle dimensions.)
The desira ble range of values for one metric may depend on another. In other words, we may wish to express a target as, for example, "the fork tip lateral stiffness is no more than 20 percent of the lateral stiffness at the brake pivots." In applications where the team feels this level of complexity is warranted, such targets can easily be included, although we recommend that this level of complexity not be introduced until the final phase of the specifications process.
Using these five different types of expressions for values of the metrics, the team sets the target specifications. The team simply proceeds down the list of metrics and assigns both the marginally acceptable and ideal target values for each metric. These decisions are facilitated by the metric-based competitive benchmarking chart shown in
Exhibit 6-6. To set the target values, the team has many considerations, including the capability of competing products available at the time, competitors' future product capabilities (if these are predictable), and the product's mission statement and target market segment. Exhibit 6-8 shows the targets assigned for the suspension fork.
Because most of the values are expressed in terms of bounds (upper or lower or both), the team is establishing the boundaries of the competitively viable product space. The team hopes that the product will meet some of the ideal targets but is confident that a product can be commercially viable even if it exhibits one or more marginally acceptable characteristics. ote that these specifications are preliminary because until a product concept is chosen and some of the design detai Is are worked out, many of the exact trade-offs are uncertain.
0/5000
Step 2: Collect Competitive Benchmarking InformationUnless the team expects to enjoy a total monopoly, the relationship of the new product to competitive products is paramount in determining commercial success. While the team will have entered the product development process with some idea of how it wishes to compete in the marketplace, the target specifications are the language the team uses to discuss and agree on the detailed positioning of its product relative to existing products, both its own and competitors ' . Information on competing products must be gathered to support these positioning decisions.An example of a competitive benchmarking chart is shown in Exhibit 6-6. The columns of the chart correspond to the competitive products and the rows are the metrics established in step I. Note that the competitive benchmarking chart can be constructed as a simple appendage to the spreadsheet containing the list of metrics. (This information is one of the "rooms" in the House of Quality, described by Hauser and Clausing.)The benchmarking chart is conceptually very simple. For each competitive product, the values of the metrics are simply entered down a column. Gathering these data can be very time consuming, involving (at the least) purchasing, testing, disassembling, and estimating the production costs of the most important competitive products. However, this investment of time i s essential , as no product development team can expect to succeed without having this type of information. A word of warning: Sometimes the data contained in competitors' catalogs and supporting literature are not accurate. Where possible, values of the key metrics should be verified by independent testing or observation.An alternative competitive benchmarking chart can be constructed with rows corresponding to the customer needs and columns corresponding to the competitive products (see Exhibit 6-7). This chart is used to compare customers' perceptions of the relative degree to which the products satisfy their needs. Constructing this chart requires collecting customer perception data, which can also be very expensive and time consuming. Some techniques for measuring customers' perceptions of satisfaction of needs are contained in a book by Urban and Hauser (1993). Both charts can be useful and any discrepancies between the two are instructive. At a minimum, a chart showing the competitive values of the metrics (Exhibit 6-6) should be created.Step 3: Set Ideal and Marginally Acceptable Target ValuesIn this step, the team synthesizes the available information in order to actually set the target values for the metrics. Two types of target value are useful: an ideaLvalue and a marginally acceptable value. The ideal value is the best result the team could hope for. The marginally acceptable value is the value of the metric that would just barely make the product commercially viable. Both of these targets are useful in guiding the subsequent stages of concept generation and concept selection , and for refining the specifications after the product concept has been selected.There are five ways to express the values of the metrics:• At least X: These specifications establish targets for the lower bound on a metric, but higher i s still better. For example, the value of the brake mounting stiffness is specified to be at least 325 kilonewtons/ meter.• At most X: These specifications establish targets for the upper bound on a metric, with smaller values being better. For example, the value for the mass of the suspension fork is set to be at most 1.4 kilograms.• Between X and Y.• These specifications establish both upper and lower bounds for the val ue of a metric. For example, the value for the spring preload is set to be between 480 and 800 newtons. Any m ore and the suspension is harsh; any less and the suspension is too bouncy.• Exactly X: These specifications establish a target of a particular value of a metric, with any deviation degrading performance. For example, the ideal value for the rake offset metric is set to 38 millimeters. This type of specification is to be avoided if possible because such specifications substantially constrain the design. Often , upon recon sideration, the team realizes that what initially appears as an "exactly X" specification can be expressed as a "between X and Y" specification.• A set of discrete values: Some metrics will have values corresponding to several disc retechoices. For example, the headset diameters are 1 .000, 1. 125, or 1 .250 inches. (Industry practice is to use English units for these and several other critical bicycle dimensions.) The desira ble range of values for one metric may depend on another. In other words, we may wish to express a target as, for example, "the fork tip lateral stiffness is no more than 20 percent of the lateral stiffness at the brake pivots." In applications where the team feels this level of complexity is warranted, such targets can easily be included, although we recommend that this level of complexity not be introduced until the final phase of the specifications process.Using these five different types of expressions for values of the metrics, the team sets the target specifications. The team simply proceeds down the list of metrics and assigns both the marginally acceptable and ideal target values for each metric. These decisions are facilitated by the metric-based competitive benchmarking chart shown in Exhibit 6-6. To set the target values, the team has many considerations, including the capability of competing products available at the time, competitors' future product capabilities (if these are predictable), and the product's mission statement and target market segment. Exhibit 6-8 shows the targets assigned for the suspension fork.Because most of the values are expressed in terms of bounds (upper or lower or both), the team is establishing the boundaries of the competitively viable product space. The team hopes that the product will meet some of the ideal targets but is confident that a product can be commercially viable even if it exhibits one or more marginally acceptable characteristics. ote that these specifications are preliminary because until a product concept is chosen and some of the design detai Is are worked out, many of the exact trade-offs are uncertain.
การแปล กรุณารอสักครู่..
ขั้นตอนที่ 2:
การเก็บรวบรวมข้อมูลการเปรียบเทียบการแข่งขันยกเว้นกรณีที่ทีมงานคาดว่าจะได้เพลิดเพลินไปกับการผูกขาดรวมความสัมพันธ์ของผลิตภัณฑ์ใหม่ให้กับสินค้าที่มีการแข่งขันเป็นสิ่งสำคัญยิ่งในการกำหนดความสำเร็จในเชิงพาณิชย์ ในขณะที่ทีมงานจะได้เข้ากระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ด้วยความคิดที่ว่ามันมีความประสงค์ที่จะแข่งขันในตลาดบางรายละเอียดเป้าหมายเป็นภาษาที่ทีมงานใช้ในการหารือและเห็นด้วยกับการวางตำแหน่งรายละเอียดของญาติผลิตภัณฑ์ของตนให้กับสินค้าที่มีอยู่ของทั้งสอง ตัวเองและคู่แข่ง ข้อมูลเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ที่แข่งขันจะต้องรวมตัวกันเพื่อสนับสนุนการตัดสินใจการวางตำแหน่งเหล่านี้.
ตัวอย่างของแผนภูมิการเปรียบเทียบการแข่งขันจะแสดงในงานนิทรรศการ 6-6 คอลัมน์ของแผนภูมิสอดคล้องกับผลิตภัณฑ์ที่สามารถแข่งขันและแถวที่มีตัวชี้วัดที่กำหนดไว้ในขั้นตอนที่หนึ่งทราบว่าแผนภูมิการเปรียบเทียบการแข่งขันสามารถสร้างเป็นรยางค์ง่ายต่อการสเปรดชีทที่มีรายชื่อของตัวชี้วัด (ข้อมูลนี้เป็นหนึ่งใน "ห้องพัก" ในบ้านของคุณภาพการอธิบายโดย Hauser และ Clausing.)
แผนภูมิการเปรียบเทียบเป็นแนวคิดที่ง่ายมาก สำหรับแต่ละผลิตภัณฑ์ที่สามารถแข่งขัน, ค่าของตัวชี้วัดที่จะป้อนเพียงลงคอลัมน์ รวบรวมข้อมูลเหล่านี้จะสามารถใช้เวลานานมากที่เกี่ยวข้องกับ (อย่างน้อย) การจัดซื้อการทดสอบการแยกส่วนและการประเมินค่าใช้จ่ายในการผลิตของผลิตภัณฑ์การแข่งขันที่สำคัญที่สุด อย่างไรก็ตามการลงทุนในครั้งนี้เป็นสิ่งจำเป็นในขณะที่ทีมพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ไม่สามารถคาดหวังที่จะประสบความสำเร็จได้โดยไม่ต้องข้อมูลประเภทนี้ คำเตือน: บางครั้งข้อมูลที่มีอยู่ในแคตตาล็อกของคู่แข่งและการสนับสนุนวรรณกรรมไม่ถูกต้อง ที่เป็นไปได้ค่าของตัวชี้วัดที่สำคัญควรได้รับการตรวจสอบโดยการทดสอบอิสระหรือข้อสังเกต.
กราฟเปรียบเทียบการแข่งขันทางเลือกที่สามารถสร้างกับแถวที่สอดคล้องกับความต้องการของลูกค้าและคอลัมน์ที่สอดคล้องกับผลิตภัณฑ์ที่สามารถแข่งขัน (ดูนิทรรศการ 6-7) กราฟนี้จะใช้ในการเปรียบเทียบการรับรู้ของลูกค้าของการศึกษาระดับปริญญาเมื่อเทียบกับผลิตภัณฑ์ที่ตอบสนองความต้องการของพวกเขา สร้างแผนภูมินี้ต้องเก็บรวบรวมข้อมูลการรับรู้ของลูกค้าที่ยังสามารถมีราคาแพงมากและใช้เวลานาน เทคนิคบางอย่างสำหรับการวัดการรับรู้ของลูกค้าของความพึงพอใจของความต้องการที่มีอยู่ในหนังสือของเมืองและ Hauser (ที่ 1993) ชาร์ตทั้งสองจะมีประโยชน์และความแตกต่างระหว่างทั้งสองจะให้คำแนะนำ ที่ต่ำสุดเป็นกราฟแสดงค่าการแข่งขันของตัวชี้วัด (จัดแสดง 6-6) ควรจะสร้าง. ขั้นตอนที่ 3: การตั้งค่าและเหมาะที่ยอมรับร่อแร่ค่าเป้าหมายในขั้นตอนนี้ทีมสังเคราะห์ข้อมูลที่มีอยู่ในเพื่อที่จะตั้งจริงเป้าหมายค่าตัวชี้วัด สองประเภทของค่าเป้าหมายที่มีประโยชน์: การ ideaLvalue และค่าที่ยอมรับได้เล็กน้อย ค่าที่เหมาะคือผลลัพธ์ที่ดีที่สุดทีมจะหวัง ค่าที่ยอมรับได้เล็กน้อยคือค่าของตัวชี้วัดที่จะเพิ่งทำให้ผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์ . ทั้งสองเป้าหมายเหล่านี้มีประโยชน์ในการชี้นำขั้นตอนต่อมาของการสร้างแนวคิดและการเลือกแนวความคิดและการปรับแต่งรายละเอียดหลังจากที่แนวคิดผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการคัดเลือกมีห้าวิธีที่จะแสดงค่าของตัวชี้วัดที่มี: •อย่างน้อย X: คุณสมบัติเหล่านี้ สร้างเป้าหมายในการผูกพันที่ลดลงในตัวชี้วัด แต่ที่สูงขึ้นก็ยังดี ตัวอย่างเช่นค่าความแข็งของเบรกติดตั้งมีการระบุเป็นอย่างน้อย 325 kilonewtons / เมตร. •ในที่สุด X: คุณสมบัติเหล่านี้สร้างเป้าหมายสำหรับขอบเขตบนตัวชี้วัดที่มีขนาดเล็กเป็นค่าที่ดีกว่า ยกตัวอย่างเช่นค่าสำหรับมวลของส้อมระงับถูกกำหนดให้เป็นที่มากที่สุด 1.4 กิโลกรัม. •ระหว่าง X และวาย•คุณสมบัติเหล่านี้สร้างทั้งขอบเขตบนและล่างสำหรับวาลเจ้าหน้าของตัวชี้วัด ยกตัวอย่างเช่นค่าสำหรับพรีโหลดฤดูใบไม้ผลิที่มีการตั้งค่าจะอยู่ระหว่าง 480 และ 800 นิวตัน แร่ใดเมตรและระงับรุนแรง; น้อย ๆ และระงับเป็นเด้งเกินไป. •ว่า X: คุณสมบัติเหล่านี้สร้างเป้าหมายของค่าเฉพาะของตัวชี้วัดที่มีประสิทธิภาพการย่อยสลายการเบี่ยงเบนใด ๆ ยกตัวอย่างเช่นค่าเหมาะสำหรับคราดชดเชยตัวชี้วัดมีการตั้งค่า 38 มิลลิเมตร ประเภทของการนี้สเปคที่จะหลีกเลี่ยงถ้าเป็นไปได้เพราะข้อกำหนดดังกล่าวอย่างมีนัยสำคัญ จำกัด การออกแบบ บ่อยครั้งที่เมื่อ sideration ลาดตระเวนทีมรู้ดีว่าสิ่งที่ครั้งแรกปรากฏว่าเป็น "ว่า X" สเปคสามารถแสดงเป็น "ระหว่าง X และ Y" สเปค. •ชุดของค่าที่ไม่ต่อเนื่อง A: ตัวชี้วัดที่บางคนจะมีค่าที่สอดคล้องกับหลายแผ่น retechoices . ตัวอย่างเช่นชุดหูฟังขนาดเส้นผ่าศูนย์กลาง 1 .000 1 125 หรือ 1 0.250 นิ้ว (อุตสาหกรรมการปฏิบัติคือการใช้ภาษาอังกฤษเพื่อการหน่วยเหล่านี้และอื่น ๆ อีกหลายมิติที่สำคัญจักรยาน.) ช่วง Desira เบิ้ลของค่าสำหรับตัวชี้วัดหนึ่งอาจขึ้นอยู่กับอีกคนหนึ่ง ในคำอื่น ๆ ที่เราอาจต้องการที่จะแสดงความเป็นเป้าหมายเช่น "ปลายส้อมความมั่นคงด้านข้างจะไม่เกินร้อยละ 20 ของความมั่นคงด้านข้างที่ pivots เบรก." ในการใช้งานที่ทีมงานรู้สึกระดับของความซับซ้อนนี้คือการรับประกันเป้าหมายดังกล่าวสามารถจะรวมถึงแม้ว่าเราขอแนะนำให้ระดับของความซับซ้อนนี้จะไม่ได้รับการแนะนำจนถึงขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการข้อกำหนด. ใช้เหล่านี้ห้าชนิดที่แตกต่างกันของการแสดงออกค่าของ ตัวชี้วัดที่ทีมชุดข้อกำหนดเป้าหมาย ทีมงานก็ดำเนินรายการของตัวชี้วัดและกำหนดทั้งค่าเป้าหมายเล็กน้อยที่ยอมรับได้และเหมาะสำหรับแต่ละตัวชี้วัด การตัดสินใจเหล่านี้จะอำนวยความสะดวกโดยตัวชี้วัดตามแผนภูมิการเปรียบเทียบการแข่งขันที่แสดงในงานนิทรรศการ 6-6 ในการตั้งค่าเป้าหมายที่ทีมมีการพิจารณาจำนวนมากรวมทั้งความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ในเวลาที่คู่แข่งความสามารถของผลิตภัณฑ์ในอนาคต (ถ้าเหล่านี้เป็นที่คาดการณ์) และพันธกิจของผลิตภัณฑ์และกลุ่มตลาดเป้าหมาย จัดแสดง 6-8 แสดงให้เห็นถึงเป้าหมายที่ได้รับมอบหมายส้อมระงับ. เพราะส่วนใหญ่ของค่าที่จะแสดงในแง่ของขอบเขต (บนหรือล่างหรือทั้งสอง) ทีมคือการสร้างขอบเขตของพื้นที่ที่มีศักยภาพการแข่งขันสินค้า ทีมงานหวังว่าผลิตภัณฑ์ที่จะได้พบกับบางส่วนของเป้าหมายที่เหมาะ แต่มีความมั่นใจว่าผลิตภัณฑ์สามารถเชิงพาณิชย์แม้ว่าจะจัดแสดงนิทรรศการหนึ่งหรือหลายลักษณะที่ยอมรับได้เล็กน้อย หมายเหตุว่าข้อกำหนดเหล่านี้เป็นเบื้องต้นเพราะจนแนวคิดของผลิตภัณฑ์ได้รับการแต่งตั้งและบางส่วนของ Detai การออกแบบคือจะทำงานออกมาจำนวนมากของการค้าไม่ชอบที่แน่นอนมีความไม่แน่นอน
การเก็บรวบรวมข้อมูลการเปรียบเทียบการแข่งขันยกเว้นกรณีที่ทีมงานคาดว่าจะได้เพลิดเพลินไปกับการผูกขาดรวมความสัมพันธ์ของผลิตภัณฑ์ใหม่ให้กับสินค้าที่มีการแข่งขันเป็นสิ่งสำคัญยิ่งในการกำหนดความสำเร็จในเชิงพาณิชย์ ในขณะที่ทีมงานจะได้เข้ากระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ด้วยความคิดที่ว่ามันมีความประสงค์ที่จะแข่งขันในตลาดบางรายละเอียดเป้าหมายเป็นภาษาที่ทีมงานใช้ในการหารือและเห็นด้วยกับการวางตำแหน่งรายละเอียดของญาติผลิตภัณฑ์ของตนให้กับสินค้าที่มีอยู่ของทั้งสอง ตัวเองและคู่แข่ง ข้อมูลเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ที่แข่งขันจะต้องรวมตัวกันเพื่อสนับสนุนการตัดสินใจการวางตำแหน่งเหล่านี้.
ตัวอย่างของแผนภูมิการเปรียบเทียบการแข่งขันจะแสดงในงานนิทรรศการ 6-6 คอลัมน์ของแผนภูมิสอดคล้องกับผลิตภัณฑ์ที่สามารถแข่งขันและแถวที่มีตัวชี้วัดที่กำหนดไว้ในขั้นตอนที่หนึ่งทราบว่าแผนภูมิการเปรียบเทียบการแข่งขันสามารถสร้างเป็นรยางค์ง่ายต่อการสเปรดชีทที่มีรายชื่อของตัวชี้วัด (ข้อมูลนี้เป็นหนึ่งใน "ห้องพัก" ในบ้านของคุณภาพการอธิบายโดย Hauser และ Clausing.)
แผนภูมิการเปรียบเทียบเป็นแนวคิดที่ง่ายมาก สำหรับแต่ละผลิตภัณฑ์ที่สามารถแข่งขัน, ค่าของตัวชี้วัดที่จะป้อนเพียงลงคอลัมน์ รวบรวมข้อมูลเหล่านี้จะสามารถใช้เวลานานมากที่เกี่ยวข้องกับ (อย่างน้อย) การจัดซื้อการทดสอบการแยกส่วนและการประเมินค่าใช้จ่ายในการผลิตของผลิตภัณฑ์การแข่งขันที่สำคัญที่สุด อย่างไรก็ตามการลงทุนในครั้งนี้เป็นสิ่งจำเป็นในขณะที่ทีมพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ไม่สามารถคาดหวังที่จะประสบความสำเร็จได้โดยไม่ต้องข้อมูลประเภทนี้ คำเตือน: บางครั้งข้อมูลที่มีอยู่ในแคตตาล็อกของคู่แข่งและการสนับสนุนวรรณกรรมไม่ถูกต้อง ที่เป็นไปได้ค่าของตัวชี้วัดที่สำคัญควรได้รับการตรวจสอบโดยการทดสอบอิสระหรือข้อสังเกต.
กราฟเปรียบเทียบการแข่งขันทางเลือกที่สามารถสร้างกับแถวที่สอดคล้องกับความต้องการของลูกค้าและคอลัมน์ที่สอดคล้องกับผลิตภัณฑ์ที่สามารถแข่งขัน (ดูนิทรรศการ 6-7) กราฟนี้จะใช้ในการเปรียบเทียบการรับรู้ของลูกค้าของการศึกษาระดับปริญญาเมื่อเทียบกับผลิตภัณฑ์ที่ตอบสนองความต้องการของพวกเขา สร้างแผนภูมินี้ต้องเก็บรวบรวมข้อมูลการรับรู้ของลูกค้าที่ยังสามารถมีราคาแพงมากและใช้เวลานาน เทคนิคบางอย่างสำหรับการวัดการรับรู้ของลูกค้าของความพึงพอใจของความต้องการที่มีอยู่ในหนังสือของเมืองและ Hauser (ที่ 1993) ชาร์ตทั้งสองจะมีประโยชน์และความแตกต่างระหว่างทั้งสองจะให้คำแนะนำ ที่ต่ำสุดเป็นกราฟแสดงค่าการแข่งขันของตัวชี้วัด (จัดแสดง 6-6) ควรจะสร้าง. ขั้นตอนที่ 3: การตั้งค่าและเหมาะที่ยอมรับร่อแร่ค่าเป้าหมายในขั้นตอนนี้ทีมสังเคราะห์ข้อมูลที่มีอยู่ในเพื่อที่จะตั้งจริงเป้าหมายค่าตัวชี้วัด สองประเภทของค่าเป้าหมายที่มีประโยชน์: การ ideaLvalue และค่าที่ยอมรับได้เล็กน้อย ค่าที่เหมาะคือผลลัพธ์ที่ดีที่สุดทีมจะหวัง ค่าที่ยอมรับได้เล็กน้อยคือค่าของตัวชี้วัดที่จะเพิ่งทำให้ผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์ . ทั้งสองเป้าหมายเหล่านี้มีประโยชน์ในการชี้นำขั้นตอนต่อมาของการสร้างแนวคิดและการเลือกแนวความคิดและการปรับแต่งรายละเอียดหลังจากที่แนวคิดผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการคัดเลือกมีห้าวิธีที่จะแสดงค่าของตัวชี้วัดที่มี: •อย่างน้อย X: คุณสมบัติเหล่านี้ สร้างเป้าหมายในการผูกพันที่ลดลงในตัวชี้วัด แต่ที่สูงขึ้นก็ยังดี ตัวอย่างเช่นค่าความแข็งของเบรกติดตั้งมีการระบุเป็นอย่างน้อย 325 kilonewtons / เมตร. •ในที่สุด X: คุณสมบัติเหล่านี้สร้างเป้าหมายสำหรับขอบเขตบนตัวชี้วัดที่มีขนาดเล็กเป็นค่าที่ดีกว่า ยกตัวอย่างเช่นค่าสำหรับมวลของส้อมระงับถูกกำหนดให้เป็นที่มากที่สุด 1.4 กิโลกรัม. •ระหว่าง X และวาย•คุณสมบัติเหล่านี้สร้างทั้งขอบเขตบนและล่างสำหรับวาลเจ้าหน้าของตัวชี้วัด ยกตัวอย่างเช่นค่าสำหรับพรีโหลดฤดูใบไม้ผลิที่มีการตั้งค่าจะอยู่ระหว่าง 480 และ 800 นิวตัน แร่ใดเมตรและระงับรุนแรง; น้อย ๆ และระงับเป็นเด้งเกินไป. •ว่า X: คุณสมบัติเหล่านี้สร้างเป้าหมายของค่าเฉพาะของตัวชี้วัดที่มีประสิทธิภาพการย่อยสลายการเบี่ยงเบนใด ๆ ยกตัวอย่างเช่นค่าเหมาะสำหรับคราดชดเชยตัวชี้วัดมีการตั้งค่า 38 มิลลิเมตร ประเภทของการนี้สเปคที่จะหลีกเลี่ยงถ้าเป็นไปได้เพราะข้อกำหนดดังกล่าวอย่างมีนัยสำคัญ จำกัด การออกแบบ บ่อยครั้งที่เมื่อ sideration ลาดตระเวนทีมรู้ดีว่าสิ่งที่ครั้งแรกปรากฏว่าเป็น "ว่า X" สเปคสามารถแสดงเป็น "ระหว่าง X และ Y" สเปค. •ชุดของค่าที่ไม่ต่อเนื่อง A: ตัวชี้วัดที่บางคนจะมีค่าที่สอดคล้องกับหลายแผ่น retechoices . ตัวอย่างเช่นชุดหูฟังขนาดเส้นผ่าศูนย์กลาง 1 .000 1 125 หรือ 1 0.250 นิ้ว (อุตสาหกรรมการปฏิบัติคือการใช้ภาษาอังกฤษเพื่อการหน่วยเหล่านี้และอื่น ๆ อีกหลายมิติที่สำคัญจักรยาน.) ช่วง Desira เบิ้ลของค่าสำหรับตัวชี้วัดหนึ่งอาจขึ้นอยู่กับอีกคนหนึ่ง ในคำอื่น ๆ ที่เราอาจต้องการที่จะแสดงความเป็นเป้าหมายเช่น "ปลายส้อมความมั่นคงด้านข้างจะไม่เกินร้อยละ 20 ของความมั่นคงด้านข้างที่ pivots เบรก." ในการใช้งานที่ทีมงานรู้สึกระดับของความซับซ้อนนี้คือการรับประกันเป้าหมายดังกล่าวสามารถจะรวมถึงแม้ว่าเราขอแนะนำให้ระดับของความซับซ้อนนี้จะไม่ได้รับการแนะนำจนถึงขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการข้อกำหนด. ใช้เหล่านี้ห้าชนิดที่แตกต่างกันของการแสดงออกค่าของ ตัวชี้วัดที่ทีมชุดข้อกำหนดเป้าหมาย ทีมงานก็ดำเนินรายการของตัวชี้วัดและกำหนดทั้งค่าเป้าหมายเล็กน้อยที่ยอมรับได้และเหมาะสำหรับแต่ละตัวชี้วัด การตัดสินใจเหล่านี้จะอำนวยความสะดวกโดยตัวชี้วัดตามแผนภูมิการเปรียบเทียบการแข่งขันที่แสดงในงานนิทรรศการ 6-6 ในการตั้งค่าเป้าหมายที่ทีมมีการพิจารณาจำนวนมากรวมทั้งความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ในเวลาที่คู่แข่งความสามารถของผลิตภัณฑ์ในอนาคต (ถ้าเหล่านี้เป็นที่คาดการณ์) และพันธกิจของผลิตภัณฑ์และกลุ่มตลาดเป้าหมาย จัดแสดง 6-8 แสดงให้เห็นถึงเป้าหมายที่ได้รับมอบหมายส้อมระงับ. เพราะส่วนใหญ่ของค่าที่จะแสดงในแง่ของขอบเขต (บนหรือล่างหรือทั้งสอง) ทีมคือการสร้างขอบเขตของพื้นที่ที่มีศักยภาพการแข่งขันสินค้า ทีมงานหวังว่าผลิตภัณฑ์ที่จะได้พบกับบางส่วนของเป้าหมายที่เหมาะ แต่มีความมั่นใจว่าผลิตภัณฑ์สามารถเชิงพาณิชย์แม้ว่าจะจัดแสดงนิทรรศการหนึ่งหรือหลายลักษณะที่ยอมรับได้เล็กน้อย หมายเหตุว่าข้อกำหนดเหล่านี้เป็นเบื้องต้นเพราะจนแนวคิดของผลิตภัณฑ์ได้รับการแต่งตั้งและบางส่วนของ Detai การออกแบบคือจะทำงานออกมาจำนวนมากของการค้าไม่ชอบที่แน่นอนมีความไม่แน่นอน
การแปล กรุณารอสักครู่..
ขั้นตอนที่ 2 : เก็บข้อมูลการเปรียบเทียบแข่งขัน
ถ้าทีมคาดว่าจะเพลิดเพลินกับการผูกขาดรวม ความสัมพันธ์ของผลิตภัณฑ์ใหม่ผลิตภัณฑ์ที่แข่งขันสูงสุดในการกำหนดความสำเร็จเชิงพาณิชย์ ในขณะที่ทีมจะต้องเข้าสู่กระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ ด้วยมีความคิดว่ามันต้องการที่จะแข่งขันในตลาดเป้าหมายที่กำหนดเป็นภาษาทีมใช้เพื่อหารือและตกลงกันในเรื่องการวางตำแหน่งของผลิตภัณฑ์เมื่อเทียบกับผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ ทั้งของตัวเองและของคู่แข่ง ข้อมูลเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ที่แข่งขันกัน ต้องรวมตัวกันเพื่อสนับสนุนการตัดสินใจตำแหน่งเหล่านี้ .
ตัวอย่างของแผนภูมิการแข่งขันจะแสดงในงานนิทรรศการ 6-6 .คอลัมน์ของตารางตรงกับผลิตภัณฑ์การแข่งขันและแถวเป็นวัดที่ก่อตั้งขึ้นในขั้นตอนที่ฉันสังเกตว่าแผนภูมิการเปรียบเทียบแข่งขัน สามารถสร้างเป็นรยางค์ง่ายสเปรดชีตที่มีรายการของมาตรวัด ( ข้อมูลนี้เป็นหนึ่งใน " บุหรี่ " ในบ้านแห่งคุณภาพ บรรยายโดย clausing
เฮาเซอร์ และ )การเปรียบเทียบแผนภูมิเป็นแนวคิดที่ง่ายมาก สำหรับแต่ละผลิตภัณฑ์แข่งขัน ค่าของตัวชี้วัดที่เป็นเพียงแค่ป้อนลงในคอลัมน์ การรวบรวมข้อมูลเหล่านี้อาจใช้เวลานานมาก เกี่ยวข้องกับ ( อย่างน้อย ) ซื้อ ทดสอบ แยกส่วน และ estimat องอิงต้นทุนการผลิตที่สำคัญที่สุดในการแข่งขันผลิตภัณฑ์ อย่างไรก็ตาม การลงทุนของเวลาผมอง ment ความสําคัญเป็นทีมพัฒนาผลิตภัณฑ์สามารถคาดหวังที่จะประสบความสำเร็จโดยไม่ต้องมีชนิดของข้อมูลนี้ คำเตือน : ในบางครั้งข้อมูลในแคตตาล็อกของคู่แข่งและสนับสนุนวรรณกรรมจะไม่ถูกต้อง ที่เป็นไปได้ ค่าของตัวชี้วัดที่สำคัญที่ควรจะตรวจสอบโดยการทดสอบอิสระ
หรือการสังเกตแผนภูมิการเปรียบเทียบแข่งขันทางเลือกจะถูกสร้างขึ้นด้วยแถว Corre อง sponding เพื่อความต้องการของลูกค้า และคอลัมน์ที่สอดคล้องกับผลิตภัณฑ์ที่แข่งขัน ( เห็นมี 6-7 ) แผนภูมินี้จะใช้ในการเปรียบเทียบความรู้สึกของลูกค้าของญาติเดออง Gree ที่ผลิตภัณฑ์ที่ตอบสนองความต้องการของพวกเขา การสร้างแผนภูมินี้จะต้องมีการเก็บรวบรวมข้อมูลการรับรู้ของลูกค้าซึ่งสามารถมีราคาแพงมากและใช้เวลานาน . เทคนิคการวัดความพึงพอใจของลูกค้าที่มีต่อความต้องการที่มีอยู่ในหนังสือ และเมืองเฮาเซอร์ ( 1993 ) แผนภูมิทั้งสองจะมีประโยชน์และความแตกต่างใด ๆระหว่างทั้งสองจะให้คำแนะนำ อย่างน้อย แผนภูมิแสดงค่าแข่งขันของเมตริก ( จัดแสดง 6-6 ) ควรสร้าง
ขั้นตอนที่ 3 :การตั้งค่าที่เหมาะและค่าการยอมรับเป้าหมายเล็กน้อย
ในขั้นตอนนี้ , ทีมสังเคราะห์ข้อมูลที่มีอยู่เพื่อจริงการตั้งค่าเป้าหมายค่ามาตรวัด สองประเภทของค่าเป้าหมายที่มีประโยชน์ : idealvalue และค่าเล็กน้อยที่ยอมรับได้ มูลค่าที่เหมาะสมที่สุดคือ ผลที่ดีที่สุดทีมคาดหวังค่าเล็กน้อยที่ยอมรับได้คือค่าของตัวชี้วัดนั้นก็แทบจะทำให้ผลิตภัณฑ์ในเชิงพาณิชย์ ทั้งเป้าหมายเหล่านี้เป็นประโยชน์ในแนวทางขั้นตอนการสร้างแนวคิดและเลือกแนวคิด และปรับคุณสมบัติหลังจากแนวคิดผลิตภัณฑ์ที่ได้รับเลือก
มีห้าวิธีที่จะแสดงคุณค่าของตัวชี้วัด :
- x : อย่างน้อยคุณสมบัติเหล่านี้สร้างเป้าหมายสำหรับขอบเขตล่างในระบบเมตริก แต่สูงกว่าผมอีกดีกว่า ตัวอย่างเช่นมูลค่าของเบรกติดตึงไว้เป็นอย่างน้อย 325 kilonewtons / เมตร
- สุด X : คุณสมบัติเหล่านี้สร้างเป้าหมายสำหรับบนผูกพันในตัวชี้วัดที่มีขนาดเล็กค่าถูกดีกว่า ตัวอย่างเช่นค่ามวลของส้อมระงับจะมากที่สุด 1.4 กิโลกรัม ระหว่าง x และ y
- บริการข้อมูลเหล่านี้สร้างทั้งบนและล่างขอบเขตสำหรับ UE วาลของเมตริก ตัวอย่างเช่น ค่าสปริงโหลดจะระหว่าง 480 800 นิวตันเป็น แร่ใด ๆและช่วงล่างกระด้าง ; น้อยลงและช่วงล่างก็เด้ง
- x : ตรงคุณสมบัติเหล่านี้สร้างเป้าหมายของค่าเฉพาะของตัวชี้วัดที่มีประสิทธิภาพการเบี่ยงเบนใด ๆ . ตัวอย่างเช่น มูลค่าที่เหมาะสำหรับการชดเชยระบบเมตริกชุด 38 มิลลิเมตร ของ
สเปคชนิดนี้จะสามารถหลีกเลี่ยงถ้าเป็นไปได้ เพราะข้อมูลดังกล่าวสามารถกำหนด ออกแบบ มักจะ , เมื่อลาดตระเวน eration ซิดอง ,
ถ้าทีมคาดว่าจะเพลิดเพลินกับการผูกขาดรวม ความสัมพันธ์ของผลิตภัณฑ์ใหม่ผลิตภัณฑ์ที่แข่งขันสูงสุดในการกำหนดความสำเร็จเชิงพาณิชย์ ในขณะที่ทีมจะต้องเข้าสู่กระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ ด้วยมีความคิดว่ามันต้องการที่จะแข่งขันในตลาดเป้าหมายที่กำหนดเป็นภาษาทีมใช้เพื่อหารือและตกลงกันในเรื่องการวางตำแหน่งของผลิตภัณฑ์เมื่อเทียบกับผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ ทั้งของตัวเองและของคู่แข่ง ข้อมูลเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ที่แข่งขันกัน ต้องรวมตัวกันเพื่อสนับสนุนการตัดสินใจตำแหน่งเหล่านี้ .
ตัวอย่างของแผนภูมิการแข่งขันจะแสดงในงานนิทรรศการ 6-6 .คอลัมน์ของตารางตรงกับผลิตภัณฑ์การแข่งขันและแถวเป็นวัดที่ก่อตั้งขึ้นในขั้นตอนที่ฉันสังเกตว่าแผนภูมิการเปรียบเทียบแข่งขัน สามารถสร้างเป็นรยางค์ง่ายสเปรดชีตที่มีรายการของมาตรวัด ( ข้อมูลนี้เป็นหนึ่งใน " บุหรี่ " ในบ้านแห่งคุณภาพ บรรยายโดย clausing
เฮาเซอร์ และ )การเปรียบเทียบแผนภูมิเป็นแนวคิดที่ง่ายมาก สำหรับแต่ละผลิตภัณฑ์แข่งขัน ค่าของตัวชี้วัดที่เป็นเพียงแค่ป้อนลงในคอลัมน์ การรวบรวมข้อมูลเหล่านี้อาจใช้เวลานานมาก เกี่ยวข้องกับ ( อย่างน้อย ) ซื้อ ทดสอบ แยกส่วน และ estimat องอิงต้นทุนการผลิตที่สำคัญที่สุดในการแข่งขันผลิตภัณฑ์ อย่างไรก็ตาม การลงทุนของเวลาผมอง ment ความสําคัญเป็นทีมพัฒนาผลิตภัณฑ์สามารถคาดหวังที่จะประสบความสำเร็จโดยไม่ต้องมีชนิดของข้อมูลนี้ คำเตือน : ในบางครั้งข้อมูลในแคตตาล็อกของคู่แข่งและสนับสนุนวรรณกรรมจะไม่ถูกต้อง ที่เป็นไปได้ ค่าของตัวชี้วัดที่สำคัญที่ควรจะตรวจสอบโดยการทดสอบอิสระ
หรือการสังเกตแผนภูมิการเปรียบเทียบแข่งขันทางเลือกจะถูกสร้างขึ้นด้วยแถว Corre อง sponding เพื่อความต้องการของลูกค้า และคอลัมน์ที่สอดคล้องกับผลิตภัณฑ์ที่แข่งขัน ( เห็นมี 6-7 ) แผนภูมินี้จะใช้ในการเปรียบเทียบความรู้สึกของลูกค้าของญาติเดออง Gree ที่ผลิตภัณฑ์ที่ตอบสนองความต้องการของพวกเขา การสร้างแผนภูมินี้จะต้องมีการเก็บรวบรวมข้อมูลการรับรู้ของลูกค้าซึ่งสามารถมีราคาแพงมากและใช้เวลานาน . เทคนิคการวัดความพึงพอใจของลูกค้าที่มีต่อความต้องการที่มีอยู่ในหนังสือ และเมืองเฮาเซอร์ ( 1993 ) แผนภูมิทั้งสองจะมีประโยชน์และความแตกต่างใด ๆระหว่างทั้งสองจะให้คำแนะนำ อย่างน้อย แผนภูมิแสดงค่าแข่งขันของเมตริก ( จัดแสดง 6-6 ) ควรสร้าง
ขั้นตอนที่ 3 :การตั้งค่าที่เหมาะและค่าการยอมรับเป้าหมายเล็กน้อย
ในขั้นตอนนี้ , ทีมสังเคราะห์ข้อมูลที่มีอยู่เพื่อจริงการตั้งค่าเป้าหมายค่ามาตรวัด สองประเภทของค่าเป้าหมายที่มีประโยชน์ : idealvalue และค่าเล็กน้อยที่ยอมรับได้ มูลค่าที่เหมาะสมที่สุดคือ ผลที่ดีที่สุดทีมคาดหวังค่าเล็กน้อยที่ยอมรับได้คือค่าของตัวชี้วัดนั้นก็แทบจะทำให้ผลิตภัณฑ์ในเชิงพาณิชย์ ทั้งเป้าหมายเหล่านี้เป็นประโยชน์ในแนวทางขั้นตอนการสร้างแนวคิดและเลือกแนวคิด และปรับคุณสมบัติหลังจากแนวคิดผลิตภัณฑ์ที่ได้รับเลือก
มีห้าวิธีที่จะแสดงคุณค่าของตัวชี้วัด :
- x : อย่างน้อยคุณสมบัติเหล่านี้สร้างเป้าหมายสำหรับขอบเขตล่างในระบบเมตริก แต่สูงกว่าผมอีกดีกว่า ตัวอย่างเช่นมูลค่าของเบรกติดตึงไว้เป็นอย่างน้อย 325 kilonewtons / เมตร
- สุด X : คุณสมบัติเหล่านี้สร้างเป้าหมายสำหรับบนผูกพันในตัวชี้วัดที่มีขนาดเล็กค่าถูกดีกว่า ตัวอย่างเช่นค่ามวลของส้อมระงับจะมากที่สุด 1.4 กิโลกรัม ระหว่าง x และ y
- บริการข้อมูลเหล่านี้สร้างทั้งบนและล่างขอบเขตสำหรับ UE วาลของเมตริก ตัวอย่างเช่น ค่าสปริงโหลดจะระหว่าง 480 800 นิวตันเป็น แร่ใด ๆและช่วงล่างกระด้าง ; น้อยลงและช่วงล่างก็เด้ง
- x : ตรงคุณสมบัติเหล่านี้สร้างเป้าหมายของค่าเฉพาะของตัวชี้วัดที่มีประสิทธิภาพการเบี่ยงเบนใด ๆ . ตัวอย่างเช่น มูลค่าที่เหมาะสำหรับการชดเชยระบบเมตริกชุด 38 มิลลิเมตร ของ
สเปคชนิดนี้จะสามารถหลีกเลี่ยงถ้าเป็นไปได้ เพราะข้อมูลดังกล่าวสามารถกำหนด ออกแบบ มักจะ , เมื่อลาดตระเวน eration ซิดอง ,
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
- ซุปเปอร์แมนคนเดียวของฉันคือพ่อ
- Grandchild?
- เมื่อเเจ็กและโอลิเวอร์จับของที่ขายวางอยู
- i mean if any man make you sad
- รักพ่อ
- ABSTRACT - Dormancy is presented as a ph
- im Dima. u have cool name ;)what do u do
- เอกสารด้านซื้อหรือขาย
- this is consistent with the SRIM calcula
- บิวตี้
- Connect your camera to monopod adapter u
- cold
- ผมเคยอกหัก
- ติดอยู่อย่างนี้
- Effect of concrete compressive strength
- it was so exhausting pretending to be so
- คุณเคยรักฉันหรือเปล่า
- ชั้นต้องการ ให้มีลุกค้า มามาก
- รับผิดชอบในส่วนงาน OQI
- Not all the converters shown in the diag
- high deflection
- keeping in mind the largerpicture of the
- finely dice the tomatoes and the Spanish
- ลูกชาย
