NEW APPROACHFirst, each production

NEW APPROACH

First, each production team started holding daily reviews of control chart data.
Second, one day a month we took people away from production and debated the control chart data.
first time operators from the three shifts meeting together and talking about the control chart data and other quality issues.

OUTCOME OF NEW APPROACH:-
Process were coming under control.
Quality levels were improving.
‘Quality mode’ of thinking.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีการใหม่ก่อน แต่ละทีมผลิตเริ่มเก็บข้อมูลของแผนภูมิควบคุมรีวิวทุกวันสอง วันหนึ่งเดือนเราเอาคนจากผลิต และยังคงควบคุมข้อมูลของแผนภูมิครั้งแรกที่ผู้ประกอบการจากสามกะประชุมร่วมกัน และพูดคุยเกี่ยวกับข้อมูลของแผนภูมิควบคุมและปัญหาคุณภาพอื่น ๆผลของวิธีการใหม่: -กระบวนการได้มาภายใต้การควบคุมระดับคุณภาพปรับปรุง'โหมดคุณภาพ' ความคิด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการใหม่ครั้งแรกที่ทีมงานแต่ละคนเริ่มที่ถือความคิดเห็นในชีวิตประจำวันของข้อมูลแผนภูมิควบคุม. สองวันหนึ่งเดือนเราเอาคนออกไปจากการผลิตและการถกเถียงกันข้อมูลแผนภูมิควบคุม. ผู้ประกอบการครั้งแรกจากสามประชุมการเปลี่ยนแปลงร่วมกันและพูดคุยเกี่ยวกับแผนภูมิควบคุม ข้อมูลและประเด็นที่มีคุณภาพอื่น ๆ . ผลของวิธีการใหม่: - กระบวนการที่กำลังจะมาภายใต้การควบคุม. ระดับคุณภาพที่ได้รับการปรับปรุง. 'โหมดคุณภาพ' ของการคิด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีการใหม่

แรก แต่ละทีมผลิตเริ่มถือทุกวัน รีวิวข้อมูล แผนภูมิควบคุม .
2 หนึ่งวันต่อเดือน เราเอาคนออกจากการผลิตและอภิปรายข้อมูลแผนภูมิควบคุม .
ครั้งแรกของผู้ประกอบการจาก 3 กะประชุมร่วมกันและพูดคุยเกี่ยวกับแผนภูมิควบคุมข้อมูลและปัญหาอื่น ๆ คุณภาพ ผล

ของ วิธีการใหม่ : -

กระบวนการมาภายใต้การควบคุมระดับคุณภาพที่ได้รับการปรับปรุง .
' คุณภาพ ' โหมดของการคิด