The current preoccupation with meas

The current preoccupation with measuring stakeholder satisfaction has it backwards. What needs to be measured is social impact. Operating managers must understand the importance of the outside-in influence of competitive context, while people with responsibility for CSR initiatives must have a granular understanding of every activity in the value chain. Value chain and competitive-context investments in CSR need to be incorporated into the performance measures of managers with P & L responsibility. These transformations require more than a broadening of job definition; they require overcoming a number of long-standing prejudices. Many operating managers have developed an ingrained us-versus-them mind-set that responds defensively to the discussion of any social issue, just as many NGOs view askance the pursuit of social value for profit. These attitudes must change if companies want to leverage the social dimension of corporate strategy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Preoccupation ปัจจุบัน ด้วยการวัดความพึงพอใจของผู้มีย้อนหลัง สิ่งต้องการวัดมีผลกระทบต่อสังคม ปฏิบัติงานผู้บริหารต้องเข้าใจความสำคัญของอิทธิพลภายนอกในของบริบทการแข่งขัน ในขณะที่คนที่ มีความรับผิดชอบในโครงการเพื่อสังคมต้องมีความเข้าใจ granular ของทุกกิจกรรมในห่วงโซ่คุณค่า ห่วงโซ่คุณค่าและการลงทุนแข่งขันบริบทใน CSR จำเป็นต้องรวมอยู่ในการประเมินประสิทธิภาพของผู้จัดการ ด้วยความรับผิดชอบกำไรขาด แปลงเหล่านี้จำเป็นต้องใช้มากกว่าการ broadening งานนิยาม พวกเขาจำเป็นต้องใช้จำนวนอคติที่ยาวนานมากเพียงใด ผู้จัดการปฏิบัติงานจำนวนมากได้พัฒนา mind-set เรากับพวกเขาเป็น ingrained ที่ตอบสนองการสนทนาปัญหาสังคม defensively เหมือน Ngo ต่าง ๆ ดูควักการแสวงหากำไรค่าสังคม ต้องเปลี่ยนทัศนคติเหล่านี้ถ้าบริษัทต้องการใช้มิติทางสังคมของกลยุทธ์ขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความลุ่มหลงในปัจจุบันที่มีการวัดความพึงพอใจของผู้มีส่วนได้เสียมีมันไปข้างหลัง สิ่งที่จะต้องมีการวัดเป็นผลกระทบทางสังคม ผู้จัดการการดำเนินงานจะต้องเข้าใจความสำคัญของอิทธิพลภายนอกในบริบทของการแข่งขันในขณะที่คนที่มีความรับผิดชอบสำหรับการริเริ่มความรับผิดชอบต่อสังคมต้องมีความเข้าใจที่ละเอียดของกิจกรรมทุกคนในห่วงโซ่คุณค่า ห่วงโซ่คุณค่าและการลงทุนในการแข่งขันบริบทในความรับผิดชอบต่อสังคมจะต้องมีการรวมอยู่ในมาตรการการปฏิบัติงานของผู้บริหารที่มีความรับผิดชอบ P & L การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ต้องใช้มากกว่าการขยายนิยามงาน; พวกเขาต้องเอาชนะจำนวนอคติยาวนาน ผู้จัดการการดำเนินงานหลายคนได้รับการพัฒนาที่ฝังแน่นเราเมื่อเทียบกับพวกเขาใจตั้งที่ตอบสนอง defensively กับการสนทนาของปัญหาสังคมเอ็นจีโอเช่นเดียวกับหลายดูด้วยความสงสัยการแสวงหาค่านิยมทางสังคมเพื่อผลกำไร ทัศนคติเหล่านี้จะต้องมีการเปลี่ยนแปลงหาก บริษัท ต้องการที่จะใช้ประโยชน์จากมิติทางสังคมของกลยุทธ์ขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปัจจุบันวัดความพึงพอใจของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่วุ่นกับมันถอยหลัง สิ่งที่ต้องการวัดผลกระทบทางสังคม ผู้จัดการปฏิบัติการต้องเข้าใจความสำคัญของอิทธิพลของสภาพแวดล้อมการแข่งขันภายนอก ในขณะที่ผู้ที่มีความรับผิดชอบสำหรับโครงการ CSR จะต้องมีความเข้าใจที่ละเอียดของทุกกิจกรรมในโซ่คุณค่าห่วงโซ่คุณค่าและบริบทการแข่งขันการลงทุนใน CSR ต้องรวมเข้าไปในตัวชี้วัดของผู้จัดการกับ P &ผมรับผิดชอบ การแปลงเหล่านี้ต้องใช้มากกว่าการขยายนิยามของงาน พวกเขาต้องการเอาชนะจำนวนของอคติที่ยืนยาวปฏิบัติการหลายผู้จัดการมีฝังเรากับพวกเขาตัดสินใจที่ตอบสนอง defensively เพื่ออภิปรายปัญหาของสังคมใด ๆ เช่นเดียวกับหลายองค์กรพัฒนาเอกชนดูอย่างไม่ไว้ใจการแสวงหาคุณค่าทางสังคมสำหรับกำไร ทัศนคติเหล่านี้ต้องเปลี่ยนถ้า บริษัท ต้องการที่จะใช้ประโยชน์จากมิติทางสังคมของกลยุทธ์ขององค์กร