Responses in this area variedconsid

Responses in this area varied
considerably. Some respondents were
knowledgeable about their competition
due to considerable experience in the
sector. Others did not consider they had
any competition, believing their business
to be unique. A number of companies
had a narrow view of their competitive
arena, focusing primarily on product
competition rather than industry, form or
generic competition. Particular examples
of this were observed in the tourism and
leisure sector, where a number of
respondents identified their competition
only in terms of those offering a similar
price and benefits package, ignoring
competition from other price levels or
indeed other forms of entertainment and
leisure.
The lack of competitive information
meant that a number of respondents
described their competitive advantage in
terms of the benefits their product gives
to customers without relating this to the
competition. Several businesses tried to
establish their competitive advantage by
offering additional or improved benefits
compared to their competitors. In the
tourism and leisure sector this was ease
of booking, a wider choice of menus and
additional facilities. One respondent in
the retail sector offered a highly
personalised service. For most
respondents in the service sector
competitive advantage revolved around
standards of service and quality issues.
This was expressed by one company as a
commitment to ‘keep our promises’.
In competitive markets, positioning was
a conscious process. The most

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตอบในนี้แตกต่างกันมาก ผู้ตอบบางอย่างได้ความรู้เกี่ยวกับการแข่งขันของพวกเขาเนื่องจากมีประสบการณ์มากในการภาค คนอื่นไม่ได้พิจารณามีแข่งขันใด ๆ เชื่อว่าธุรกิจของพวกเขาไม่ซ้ำ จำนวนบริษัทมีมุมมองแคบของการแข่งขันเวที เน้นสินค้าเป็นหลักการแข่งขันมากกว่าอุตสาหกรรม รูปแบบ หรือแข่งขันทั่วไป ตัวอย่างเฉพาะนี้ถูกสังเกตในการท่องเที่ยว และท่องภาค เป็นผู้ตอบระบุการแข่งขันเฉพาะในแง่ของผู้ให้บริการคล้ายแพคเกจราคาและประโยชน์ ละเว้นจากระดับราคาอื่น ๆ หรือแน่นอนรูปแบบอื่น ๆ ของความบันเทิง และผ่อนขาดข้อมูลการแข่งขันหมายถึง จำนวนผู้ตอบที่อธิบายความได้เปรียบเชิงแข่งขันในเงื่อนไขของผลประโยชน์ที่ผลิตภัณฑ์ของตนให้โดยไม่เกี่ยวข้องเพื่อให้การการแข่งขัน ธุรกิจต่าง ๆ ที่พยายามสร้างความได้เปรียบเชิงแข่งขันโดยการเสนอประโยชน์เพิ่มเติม หรือปรับปรุงเมื่อเทียบกับคู่แข่ง ในท่องเที่ยวและพักผ่อนภาคนี้ได้ง่ายของจอง ทางเลือกกว้างของเมนู และสิ่งอำนวยความสะดวก ตอบหนึ่งในนำเสนอภาคการค้าปลีกเป็นอย่างมากบริการส่วนบุคคล ในที่สุดตอบในภาคบริการเปรียบ revolved รอบมาตรฐานของคุณภาพ และบริการนี้ได้แสดงออก โดยบริษัทหนึ่งเป็นการความมุ่งมั่น 'ให้สัญญาของเรา'ในตลาดแข่งขัน ตำแหน่งขั้นตอนการใส่ใจ มากสุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การตอบสนองในพื้นที่ที่แตกต่างกันนี้
ก มีผู้ตอบแบบสอบถามความรู้เกี่ยวกับการแข่งขัน


เนื่องจากประสบการณ์มากในภาค คนอื่นไม่ได้พิจารณาพวกเขามีการแข่งขันใด ๆ

เชื่อว่าธุรกิจของพวกเขาจะไม่ซ้ำกัน จำนวนของ บริษัท มีมุมมองที่แคบของ

ของเวทีการแข่งขัน เน้นหลักในการแข่งขันผลิตภัณฑ์
มากกว่าอุตสาหกรรม รูปแบบหรือ
การแข่งขันทั่วไปเฉพาะเจาะจงตัวอย่าง
นี้พบในการท่องเที่ยวและสันทนาการ
ภาคซึ่งมีจำนวนของผู้ตอบแบบสอบถามระบุว่า

การแข่งขันของพวกเขาเพียง แต่ในแง่ของผู้ที่เสนอราคาและแพคเกจประโยชน์เหมือนกัน

สนใจการแข่งขันจากระดับราคา หรือรูปแบบอื่น ๆของความบันเทิงและแน่นอน



ว่าง ขาดข้อมูลการแข่งขัน หมายถึง จำนวนผู้ตอบแบบสอบถาม
อธิบายประโยชน์ของตนแข่งขันในแง่ของประโยชน์
ผลิตภัณฑ์ของตนให้กับลูกค้าโดยไม่เกี่ยวกับ

นี้กับการแข่งขัน ธุรกิจหลายพยายามที่จะสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันของพวกเขาด้วย

เสนอเพิ่มเติมหรือปรับปรุงประโยชน์
เมื่อเทียบกับคู่แข่งของพวกเขา ในภาคการท่องเที่ยวและสันทนาการนี้ง่าย

จอง เป็นทางเลือกที่กว้างของเมนูและ
เครื่องเพิ่มเติมหนึ่งเลยในภาคค้าปลีกเสนอสูง

การบริการเฉพาะบุคคล สำหรับผู้ตอบแบบสอบถามส่วนใหญ่

ความได้เปรียบทางการแข่งขันในภาคบริการโคจรรอบ
มาตรฐานการบริการและปัญหาคุณภาพ
นี้แสดงโดยหนึ่งใน บริษัท ที่มุ่งมั่นที่จะรักษาสัญญา

' ' ของเรา ในตลาดการแข่งขัน ตำแหน่งคือ
กระบวนการใส่ใจ มากที่สุด