JVC Hachioji plant patrol1. plant i

JVC Hachioji plant patrol


1. plant introduction
武倉 Managing Director, Director of Kondo
Kondo Director 3 points below the Hachioji factory challenge and figure out
1. Dynamic line improvement 2. IPS of the 3. Inventory reduction

Questions and answers
(1) outside parts arrangements work?
A. Domestic process outsourcing-100% reimbursement
Ratio of overseas JMT－ scores 95 to 96% procurement
Amount ratio 90% weak procurement (paid the private parts)
OS－OS, procurement
(2) Director and Chairman position description
A. Director: Director and Chairman: Director grade
(C) spare parts order management L／T is?
A. Current: N + 2 month goals ：N＋5Week week: management
(D) finished goods inventory levels are?
A. 1. 5 months
(E) acceptance rate 86% is amazing 0% should aim
A. Self-management in the ｻﾌﾟﾗｲﾔｰ thing with voluntary management 86 percent, JVC inspection is 14%.
(6) product life cycle is how much?
A. Not so very different from the genre
Of 10 to 20 years, and 2-3 years
(G) sales 35 billion in 80% of the 750 model → sell what model?
In the consumer in 10% of the models is about 80%.
A. 70% in the 50 model #

2 the plant patrol
1 ） parts warehouse
(1) truck volume 1, how much?
(2) payment processing, conformity is often
→ file cabinets in the middle of the workplace become an obstruction to the movement
Inspections need individual desks? Is not required? Looks like Office.
(3) many times that inventory?
When the inventory stop working?
Lot management orMRP management?
Separate receipt and acceptance?
(4) parts inventory how do I?
The recipient work?
Inventory barcode management, receiving confirmation can no longer
(E) why are there first and to cum management?
(6) out of the delivery route for film makers?
(G) logistics is the leveling points, also put out too
Warehouses are simple mechanisms can remember one day job thing is important
To layout seedpods into and out first-in / first-out allows you to
(8) without a PIN card?
(9) small cart （ bogie ）, on the only one-to
→ don't shame under the two-stage, three-stage and the human hard work
(J) warehouse personnel are how many? Another goods receipt and goods issue
(11) the corridor width setting?
(12) VMI (old Kok) is how much?
(13) → with actual votes received after the bag every need?
(14) the inventory value?

2 ） Board at work
(1) the ratio of afterthought (manual work) Board is?
(B) to the Board Office intermediate warehouse is?
The issue dates for production?
The lead time from material to finished out?
Parts inventory is?
(Iii) number of shortcomings are?
In the number of ratios?
A bad market?
Poor market information firm? site?
(4) the machine uptime? How is calculated?
Actual working hours / 365 days x using 24-Hr how much?
(E) single solder printing machines are a good thing
Tip machine change tact, availability is limited in the tact
Can be maximized uptime and printing machines alone.

(6) a feeder prep time (average or better)?
(7) machine full model change time?
(8) cassette maintenance technology is implemented with care, employees would be?
Maintenance location good establishment near the line (the machine)
Close all-around but can
(9) → Setup space is too wide can be used with 1 ／ 3
(J) manual line why so long?
(11) after the flow check Board why rub?
Why not do it soon in the flow out?
Machines have tact, humans are most malleable.
(12) of the inventory of the machine?
Machine is switched so flexible interest rate or not, hand inserting a flexible smart
If completing the machine immediately drain it?
(13) can afford and not to the more compact layout can do no good, compact, taking too much
Large non-working space

3 ） FA
(1) parts bin every material documents in the can no longer decide the role rule is?
(2) lift out, put the Union?
(Iii) in the lower line utilization is?
(4)-production model number is?
(5) sales points have delay, production planning and sales requests fit?
To fit the required dates from the market and the amount
(6) production standards in line with requirements??
(G) are not experts don't see FA and healthy?
(H) Administration frequency of volume status confirmed by the position?
(IX) entrance display for what thing? For whom want to show?
(J) have seen sales inventory in manufacturing?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ฮาชิโอจิ JVC โรงงานลาดตระเวน1. แนะนำโรงงาน武倉กรรมการผู้จัดการ กรรมการคอนโดคอนโดกรรมการ 3 จุดด้านล่างท้าทายโรงงานฮาชิโอจิและตัวเลข1. บรรทัดที่แบบไดนามิกปรับปรุง 2 IPS ของ 3 ลดสินค้าคงคลังคำถามและคำตอบ(1) ภายนอกส่วน จัดงานค่าชดเชยในประเทศ A. กระบวนการจ้าง - 100%อัตราส่วนของ JMT－ ต่างประเทศคะแนนจัดซื้อ 95-96%จำนวนอัตราส่วน 90% อ่อนจัดซื้อ (จ่ายเงินส่วนตัว)OS－OS จัดซื้อ(2) คำอธิบายเกี่ยวกับตำแหน่งกรรมการและประธานกรรมการและประธานกรรมการบริษัท A.:: ระดับกรรมการ(ค) อะไหล่สั่งจัดการ L／T ได้หรือไม่A. ปัจจุบัน: N + 2 เดือนเป้าหมาย ：N＋5Week สัปดาห์: จัดการ(D) ระดับสินค้าคงคลังสินค้าสำเร็จรูปบ้างอ. 1 5 เดือน(จ) ยอมรับอัตรา 86% เป็นมหัศจรรย์ 0% ควรมุ่งA. จัดการตนเองในสิ่งｻﾌﾟﾗｲﾔｰกับจัดการสมัครใจ 86 เปอร์เซ็นต์ ตรวจสอบ JVC เป็น 14%(6) วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ที่เป็นเท่าใดA. ไม่มากต่างจากประเภท10-20 ปี และ 2-3 ปี(G) ขาย 35 ล้านใน 80% ของ→รุ่น 750 ขายรุ่นใดในผู้บริโภคใน 10% ของแบบจำลองคือประมาณ 80%A. 70% ใน 50 รุ่น#2 ตรวจโรงงาน1 ）ส่วนคลังสินค้า(1) รถบรรทุกปริมาณ 1 เท่าใด(2) การชำระเงิน ประมวลผลให้สอดคล้องเป็น→ตู้เอกสารกลางทำงานกลายเป็น อุดตันตัวการการเคลื่อนไหวตรวจสอบต้องโต๊ะละ ไม่จำเป็นหรือไม่ ดูเหมือนสำนักงาน(3) หลายครั้งที่สินค้าคงคลังหรือไม่เมื่อสินค้าคงคลังจึงหยุดทำงานจำนวนมากบริหารจัดการ orMRPรับแยกต่างหากและการยอมรับหรือไม่(4) สินค้าคงคลังส่วนวิธีทำฉันได้อย่างไรผู้รับงานหรือไม่บริหารบาร์โค้ดสินค้าคงคลัง รับสามารถยืนยันไม่(จ) ทำไมมีครั้งแรกและพร้อมจัดการ(6) ของกระบวนการจัดส่งสำหรับผู้ผลิตฟิล์ม(G) เป็นจุดปรับระดับ ทำให้ออกไปคลังสินค้าเป็นเรื่องกลไกสามารถจดจำสิ่งหนึ่งวันงานเป็นสำคัญการ seedpods เค้าเข้า และ ออกแรกใน / first-out ช่วยให้คุณสามารถ(8) ไม่ มีบัตร PIN(9) รถเข็นเล็ก（โบกี้ใน เดียว-การ→ไม่อับอายภายใต้ ขั้นสอง สามขั้น และการมนุษย์(J) เจ้าหน้าที่คลังสินค้าจำนวนใด อื่นสินค้ารับสินค้าและสินค้าออก(11)การตั้งค่าความกว้างในทาง(12) VMI (โคกเก่า) ที่เป็นเท่าใด(13) →กับโหวดจริงรับหลังถุงต้อง(14 มูลค่าสินค้าคงคลัง)2 ）คณะที่ทำงาน(1) อัตราส่วนไท (ทำงานด้วยตนเอง) เป็นอย่างไร(ข) ไปยังสำนักงานคณะกรรมการ การคลังสินค้ากลางคือวันออกใช้สำหรับการผลิตหรือไม่ระยะเวลารอคอยจากวัสดุผลิตออกส่วนสินค้าคงคลังคือ(Iii) จำนวนแสดงบ้างในจำนวนอัตราส่วนตลาดไม่ดีของบริษัทตลาดดีหรือไม่ เว็บไซต์(4 ช่วงเวลา)เครื่อง วิธีคำนวณหรือไม่จริงทำงานชั่วโมง / 365 วัน x ใช้ 24 ชั่วโมงเท่าใด(E) เครื่องพิมพ์ประสานเดียวเป็นสิ่งดีคำแนะนำเครื่องเปลี่ยนริต้า พร้อมใช้งานในริต้าจำกัดได้ช่วงเวลาที่ขยายใหญ่สุดและเครื่องพิมพ์เพียงอย่างเดียว(6) ที่ป้อนกระดาษเตรียมเวลา (ค่าเฉลี่ย หรือดีกว่า) หรือไม่(7) เครื่องเต็มรุ่นเปลี่ยนเวลาได้หรือไม่(8) เทปบำรุงรักษาเทคโนโลยีจะดำเนินการกับดูแล เป็นพนักงานหรือไม่บำรุงรักษาสถานที่ตั้งดีใกล้บรรทัด (เครื่อง)ปิดภาพรอบ ๆ แต่สามารถ(9) →ตั้งค่าพื้นที่ความกว้างเกินไปสามารถใช้กับ 1 ／ 3(J) คู่มือสายทำไมนาน(11) หลังจากขั้นตอนการตรวจสอบคณะกรรมการทำไมต้องถูทำไมไม่ทำทันทีในไหลออกมาหรือไม่ริต้าได้ มนุษย์จะอ่อนที่สุด(12) ของสินค้าคงคลังของเครื่องเครื่องจะเปลี่ยนอัตราดอกเบี้ยได้ หรือไม่ มือแทรกสมาร์ทมีความยืดหยุ่นถ้าทำเครื่องทันทีระบายน้ำนั้นหรือไม่(13) สามารถซื้อได้ และไม่ให้เค้าโครงกระชับสามารถทำไม่ดี กระชับ ใช้มากเกินไปพื้นที่ทำงานขนาดใหญ่FA 3 ）(1) ส่วนช่องเก็บวัสดุทุกเอกสารสามารถไม่ตัดสินใจกฎบทบาท(2) ยก การเคลื่อนย้ายหรือไม่(Iii) ในบรรทัดล่าง ใช้ประโยชน์ได้หรือไม่(4) -หมายเลขรุ่นการผลิตหรือไม่(5) คะแนนขายมีความล่าช้า วางแผนการผลิต และคำขอขายที่เหมาะสมหรือไม่พอดีวันที่คุณต้องการจากตลาดและยอดเงิน(6) ผลิตมาตรฐานตามความต้องการหรือไม่(G) ไม่ใช่ผู้เชี่ยวชาญไม่เห็น FA และมีสุขภาพดี(H) ความถี่ดูแลสถานะเสียงยืนยันจากตำแหน่ง(IX) เข้าแสดงเพื่อสิ่งใด สำหรับผู้ที่ต้องการแสดงหรือไม่(J) ได้เห็นสินค้าคงคลังในการผลิตหรือไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

JVC Hachioji ลาดตระเวนโรงงาน1 แนะนำพืช武倉กรรมการผู้จัดการผู้อำนวยการคอนโดะคอนโดะกรรมการ 3 จุดด้านล่างท้าทายโรงงาน Hachioji และคิดออก1 การปรับปรุงสายแบบไดนามิก 2. IPS ของ 3. การลดสินค้าคงคลังคำถามและคำตอบ(1) การเตรียมการออกไปข้างนอกส่วนทำงานอย่างไรA. กระบวนการภายในประเทศการจ้าง 100% การชำระเงินคืนอัตราส่วนของคะแนน JMT- ต่างประเทศ 95-96% จัดซื้อจัดจ้างอัตราส่วนจำนวนเงิน 90% จัดซื้อจัดจ้างที่อ่อนแอ (จ่ายในส่วนของภาคเอกชน) OS ระบบปฏิบัติการจัดซื้อจัดจ้าง(2) กรรมการและประธานรายละเอียดตำแหน่งA. ผู้อำนวยการ: ผู้อำนวยการและประธานกรรมการเกรด? (C) สั่งซื้ออะไหล่จัดการ L / T เป็นA. ปัจจุบัน: N + 2 เดือนเป้าหมาย: N + 5Week สัปดาห์: การบริหารจัดการ? (D) เสร็จระดับสินค้าคงคลังสินค้ามีA. 1. 5 เดือน(E) อัตราการยอมรับ 86% เป็นที่น่าตื่นตาตื่นใจ 0% ควรมุ่งA. การจัดการตนเองในサプライヤーสิ่งที่มีการจัดการอาสาสมัครร้อยละ 86 การตรวจสอบ JVC คือ 14%. (6) วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์เป็นเท่าใด? A. ไม่แตกต่างจากรูปแบบของ 10 ถึง 20 ปีและ 2-3 ปี(G) ยอดขาย 35 พันล้านใน 80% ของ 750 รุ่น→ขายสิ่งที่รูปแบบ? ในผู้บริโภคใน 10% ของรุ่นเป็นประมาณ 80% A. 70% ใน 50 รูปแบบ # 2 ลาดตระเวนพืช1) ชิ้นส่วนคลังสินค้า(1) ปริมาณรถ 1 เท่าไหร่(2) การประมวลผลการชำระเงินตามที่มักจะ→ตู้แฟ้มในช่วงกลางของการทำงานกลายเป็นอุปสรรคต่อการเคลื่อนไหวตรวจสอบ ต้องโต๊ะทำงานส่วนบุคคลหรือไม่ ไม่จำเป็นต้องใช้? ดูเหมือนว่าสำนักงาน. (3) หลายครั้งที่สินค้าคงคลังที่? เมื่อสินค้าคงคลังหยุดทำงาน? พื้นที่การจัดการการจัดการ orMRP? ใบเสร็จรับเงินเฉพาะกิจการและการยอมรับ? (4) ส่วนสินค้าคงคลังอย่างไรฉัน? การทำงานของผู้รับ? การจัดการบาร์โค้ดสินค้าคงคลัง, การได้รับการยืนยันไม่สามารถ(E) ทำไมมีครั้งแรกและการหลั่งการจัดการ? (6) ออกจากเส้นทางการจัดส่งสำหรับผู้ผลิตภาพยนตร์เรื่องนี้? (G) จิสติกส์เป็นจุดปรับระดับยังใส่ออกมากเกินไปโกดังกลไกง่ายสามารถจำสิ่งงานวันหนึ่งที่มีความสำคัญในการ ฝักรูปแบบที่เข้าและออกครั้งแรกใน / ก่อนออกช่วยให้คุณสามารถ(8) ไม่มีบัตร PIN? (9) รถเข็นขนาดเล็ก (โบกี้) ในเพียงหนึ่งต่อ→ไม่อายภายใต้สองขั้นตอนสาม -stage และการทำงานอย่างหนักของมนุษย์(J) บุคลากรคลังสินค้ามีหลายวิธี? อีกประการหนึ่งที่ได้รับสินค้าและเบิกจ่ายสินค้า(11) การตั้งค่าความกว้างของทางเดิน? (12) VMI (เดิมกก) เป็นเท่าไหร่(13) →ด้วยคะแนนเสียงที่ได้รับจริงหลังจากที่ถุงทุกความต้องการ? (14) มูลค่าสินค้าคงคลังหรือไม่2) คณะกรรมการ ในที่ทำงาน(1) อัตราส่วนภายหลัง (คู่มือการทำงาน) คณะกรรมการคืออะไร? (B) ต่อสำนักงานคณะกรรมการคลังสินค้ากลางเป็น? วันที่ปัญหาสำหรับการผลิต? เวลาที่นำมาจากวัสดุที่จะเสร็จสิ้นการออกสินค้าคงคลังอะไหล่คืออะไร? (Iii) จำนวน ข้อบกพร่องหรือไม่ในจำนวนของอัตราส่วน? ตลาดไม่ดี? ตลาด บริษัท ข้อมูลแย่? เว็บไซต์? (4) uptime เครื่อง? มีการคำนวณอย่างไรการทำงานที่เกิดขึ้นจริงชั่วโมง / 365 x วันใช้ตลอด 24 ชั่วโมงเท่าไหร่(E) ประสานเดียวเครื่องการพิมพ์เป็นสิ่งที่ดีเคล็ดลับชั้นเชิงการเปลี่ยนแปลงเครื่องพร้อมจะถูก จำกัด ในชั้นเชิงสามารถขยายช่วงเวลาและเครื่องจักรการพิมพ์เพียงอย่างเดียว. ( 6) เวลาเตรียมอาหาร (เฉลี่ยหรือดีกว่า) (7) เวลาเปลี่ยนเครื่องรุ่นเต็ม(8) เทคโนโลยีการบำรุงรักษาเทปคาสเซ็ทจะดำเนินการด้วยความระมัดระวังพนักงานจะเป็นอย่างไรการดูแลรักษาสถานที่ตั้งสถานประกอบการที่ดีอยู่ใกล้เส้น (เครื่อง) ปิด all- รอบ แต่สามารถ(9) →พื้นที่ติดตั้งกว้างเกินไปสามารถใช้กับ 1/3 (J) เส้นคู่มือทำไมนาน? (11) หลังจากที่คณะกรรมการตรวจสอบการไหลทำไมถู? ทำไมไม่ทำมันเร็ว ๆ นี้ในการไหลออกหรือไม่เครื่อง มีชั้นเชิงอ่อนมนุษย์เป็นส่วนใหญ่. (12) ของสินค้าคงคลังของเครื่อง? เครื่องจะเปลี่ยนอัตราดอกเบี้ยที่มีความยืดหยุ่นเพื่อให้หรือไม่ใส่มือสมาร์ทที่มีความยืดหยุ่นหากเสร็จสิ้นเครื่องทันทีระบายมันได้หรือไม่(13) สามารถจ่ายได้และไม่ได้ รูปแบบกะทัดรัดมากขึ้นสามารถทำได้ไม่ดีขนาดกะทัดรัดการมากเกินไปขนาดใหญ่พื้นที่ไม่ทำงาน3) เอฟเอ(1) ชิ้นส่วนถังเอกสารวัสดุทุกคนในไม่สามารถตัดสินใจกฎบทบาทคืออะไร? (2) ยกออกใส่ยูเนี่ย? (iii) ในการใช้บรรทัดล่างคืออะไร? (4) -Production หมายเลขรุ่นคืออะไร? (5) จุดขายได้ล่าช้า, การวางแผนการผลิตและการขายให้เหมาะสมกับการร้องขอ? เพื่อให้พอดีกับวันที่คุณต้องการจากตลาดและจำนวนเงินที่(6) มาตรฐานการผลิต สอดคล้องกับความต้องการ ?? (G) จะไม่ได้ผู้เชี่ยวชาญไม่เห็นเอฟเอและมีสุขภาพดี? (H) ความถี่การบริหารงานของสถานะปริมาณการยืนยันจากตำแหน่งหรือไม่(ทรงเครื่อง) การแสดงผลทางเข้าสิ่งสำหรับสิ่งที่? สำหรับผู้ที่ต้องการที่จะแสดง? (J) ได้เห็นสินค้าคงคลังการขายในการผลิต?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

JVC Hachioji พืชลาดตระเวน


1 พืชที่แนะนำ
武倉กรรมการผู้จัดการ , ผู้อำนวยการฝ่ายคอนโดะ
คอนโด้ผู้อำนวยการ 3 จุดด้านล่าง Hachioji โรงงานท้าทายและคิดออก
1 การปรับปรุงแบบไดนามิกบรรทัดที่ 2 IPS ของ 3 สินค้าคงคลังลด

คำถามและคำตอบ
( 1 ) ภายนอก ส่วนการเตรียมงาน
a กระบวนการภายในประเทศ outsourcing-100 % คืน
อัตราส่วนของต่างประเทศ jmt －คะแนน 95 96 จัดหา
ปริมาณสัดส่วน 90% อ่อนแอจัดซื้อจัดจ้าง ( จ่ายส่วนส่วนตัว )
O
－ OS , จัดซื้อ ( 2 ) กรรมการ และประธานตำแหน่งรายละเอียด
. ผู้อำนวยการ ผู้อำนวยการและประธาน : ผู้กำกับเกรด
( C ) เพื่อการจัดการอะไหล่ ผม／ t ?
a . ปัจจุบัน : 2 เดือน เป้าหมาย : N ＋ 5week สัปดาห์ : การจัดการ
( D ) สินค้าสำเร็จรูประดับสินค้าคงคลัง ?
a 1 5 เดือน
( E ) การยอมรับคะแนน 86% สุดยอด 0 % ควรมุ่ง
Aการจัดการตนเองในการจัดการกับสิ่งｻﾌﾟﾗｲﾔｰร้อยละ 86 โดยสมัครใจ การตรวจสอบ เจวีซี เป็น 14 %
( 6 ) วัฏจักรชีวิตของผลิตภัณฑ์เป็นเท่าใด ?
a ไม่แตกต่างจากประเภท
10 ถึง 20 ปี และ 2-3 ปี
( g ) ขาย 35 ล้านใน 80% ของ 750 รุ่น→ keyboard - key - name ขายโมเดลอะไร ?
ในผู้บริโภคใน 10% ของแบบจำลองประมาณ 80% .
. 70% ใน 50 รูปแบบ#

2 )

1 ลาดตระเวนโรงงานคลังสินค้าอะไหล่( 1 ) รถบรรทุก 1 เล่ม เท่าไหร่ ?
( 2 ) การประมวลผลการชำระเงินตามมัก
→ keyboard - key - name ไฟล์ตู้กลางที่ทำงาน กลายเป็นอุปสรรคต่อการเคลื่อนไหว
ตรวจสอบความต้องการโต๊ะ ? ไม่ต้อง ? ดูเหมือนสำนักงาน .
( 3 ) หลายครั้งที่สินค้าคงคลัง ?
เมื่อสินค้าคงคลัง เลิกทำงาน การจัดการ ormrp การจัดการมาก
ใบเสร็จแยกและการยอมรับ
( 4 ) ชิ้นส่วนสินค้าคงคลังอย่างไร ?
งานผู้รับ ? การจัดการสินค้าคงคลังบาร์โค้ดได้รับการยืนยันไม่สามารถ
( E ) ทำไมถึงมีก่อน และวิธีจัดการ
( 6 ) ออกจากเส้นทางการจัดส่งสำหรับผู้ผลิตภาพยนตร์ ?
( g ) โลจิสติกส์เป็นระดับคะแนน ยัง ดับด้วย
คลังสินค้าเป็นกลไกที่ง่ายสามารถจำวันงานที่สำคัญ
เพื่อ seedpods เค้าโครงเข้า และออก แรกใน / ออกก่อน จะช่วยให้คุณ

( 8 ) โดยไม่ต้องหนีบบัตร
( 9 ) รถเล็ก ( โบกี้ ) บนคนเดียว

→ keyboard - key - name ไม่น่าอายภายใต้สองและสามขั้นตอน ,
มนุษย์ ทำงานยาก ( J ) พนักงานคลังสินค้ามีกี่คน อีกหนึ่งสินค้ารับสินค้าปัญหา
( 11 ) ทางเดินกว้าง การตั้งค่า ?
( 12 ) VMI ( เก่ากก ) เท่าไหร่
( 13 ) → keyboard - key - name กับคะแนนจริงที่ได้รับหลังจากถุงทุกความต้องการ ?
( 14 ) มูลค่าสินค้าคงคลัง ?

2 )
บอร์ดที่( 1 ) อัตราส่วนของภายหลัง ( คู่มือการใช้งาน ) บอร์ดคืออะไร ?
( b ) กับสำนักงานคณะกรรมการกลางโกดัง ?
เรื่องวันที่ผลิต
เวลารอคอยสินค้าจากวัสดุที่เสร็จสิ้น ? สินค้า
ส่วนคืออะไร
( III ) จำนวนข้อบกพร่อง ?
ในส่วนของอัตราส่วน ?
ตลาดไม่ดี ?
ยืนยันข้อมูลตลาดไม่ดี ? เว็บไซต์
( 4 ) เครื่อง uptime ? วิธีคำนวณ ?
ชั่วโมงทำงานจริง / 365 วัน x 24 ชั่วโมงใช้เท่าไหร่
( E ) เครื่องพิมพ์ประสานเดียวเป็นสิ่งที่ดี
เคล็ดลับเปลี่ยนเครื่องนี่ ห้องพักถูก จำกัด ในชั้นเชิง
สามารถ maximized uptime และเครื่องพิมพ์คนเดียว

( 6 ) ป้อนเตรียมเวลา ( โดยเฉลี่ยหรือดีกว่า )
( 7 ) เครื่องเต็มรูปแบบ เปลี่ยนเวลา
( 8 ) เทคโนโลยีซ่อมบำรุงตลับใช้กับการดูแลพนักงานจะเป็นอย่างไร
การบำรุงรักษา ทำเลดีใกล้เส้นตั้ง ( เครื่องจักร )

แต่สามารถปิดทุกรอบ ( 9 ) → keyboard - key - name ตั้งค่าพื้นที่กว้างเกินไป สามารถใช้กับ 1 ／ 3
( J ) คู่มือสายทำไมนานจัง ?
( 11 ) หลังจากการตรวจสอบบอร์ดทำไมต้องถู ?
ทำไมไม่ทำให้เร็วในการไหลออก
เครื่อง มีชั้นเชิง มนุษย์ที่อ่อนที่สุด .
( 12 ) ของสินค้าคงคลังของเครื่อง ?
เครื่องจะเปลี่ยนให้มีความยืดหยุ่นอัตราดอกเบี้ยหรือไม่มือแทรกความยืดหยุ่นสมาร์ท
ถ้าจบเครื่องทันทีระบายมัน
( 13 ) สามารถจ่ายได้และไม่รูปแบบกะทัดรัดมากขึ้นสามารถทำได้ไม่ดี กระชับ การไม่มีพื้นที่ทำงานขนาดใหญ่เกินไป

3
) ฟ้า ( 1 ) ส่วนบินทุกวัสดุ เอกสารในการไม่สามารถตัดสินใจ บทบาท กฎคือ
( 2 ) ยกออก ใส่ สหภาพ
( III ) ในบรรทัดล่างใช้เป็น ?
( 4 ) - หมายเลขรุ่นการผลิต คือ
( 5 ) จุดที่ขายได้ช้า วางแผนและผลิตขายหน้าพอดี
เพื่อให้พอดีกับวันที่ต้องจาก ตลาดและปริมาณ
( 6 ) มาตรฐานการผลิตให้สอดคล้องกับความต้องการ ? ?
( g ) ไม่ใช่ผู้เชี่ยวชาญไม่เห็นฟ้า และมีสุขภาพดี ?
( H ) การบริหารความถี่ของปริมาณสถานะการยืนยันจากตำแหน่ง ?
( 9 ) ทางเข้าแสดงเรื่องอะไร สำหรับคนที่ต้องการที่จะแสดง ?
( J ) ได้เห็นสินค้าที่ขายในการผลิต ?