Creating organizations that perform

Creating organizations that perform well in terms of the
environment, profit, and people is a complex process. It
requires much more than initiatives focused on recycling
and philanthropy. It requires more than an organization that
can adapt to change; it requires a new approach to management. Most organizations are not designed to address financial, social, and environmental performance in an integrated
and ongoing way, and this is why they fail. The only way to
achieve sustainable effectiveness is to design organizations
with this in mind. It is not easy to do, particularly in a rapidly
changing environment that demands fast and furious change,
but it can be done by looking at all the key features of an
organization and positioning them to support sustainable
performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สร้างองค์กรที่ดำเนินการทั้งในแง่ของการล้อม กำไร และเป็นกระบวนการซับซ้อน มันต้องการมากขึ้นกว่าโครงการที่เน้นการรีไซเคิลและการกุศล มันต้องมีมากกว่าองค์กรที่สามารถใช้ได้กับการเปลี่ยนแปลง มันต้องมีวิธีการจัดการใหม่ องค์กรส่วนใหญ่ไม่ได้รับการออกแบบที่อยู่ทางการเงิน สังคม สิ่งแวดล้อม และประสิทธิภาพในการรวมและต่อเนื่อง ซึ่งเป็นเหตุผลที่ล้มเหลว วิธีเดียวที่จะให้ประสิทธิภาพอย่างยั่งยืนคือการ ออกแบบองค์กรด้วย มันไม่ง่ายที่จะทำ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในตัวอย่างรวดเร็วการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมที่ต้องเปลี่ยนแปลงรวดเร็วและรุนแรงแต่ก็สามารถทำได้ โดยดูที่คุณสมบัติที่สำคัญของการองค์กรและการวางตำแหน่งให้สนับสนุนอย่างยั่งยืนประสิทธิภาพการทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การสร้างองค์กรที่มีประสิทธิภาพดีในแง่ของ
สภาพแวดล้อมที่มีกำไรและคนที่เป็นกระบวนการที่ซับซ้อน มัน
ต้องมีอะไรมากไปกว่าความคิดริเริ่มที่เน้นเกี่ยวกับการรีไซเคิล
และใจบุญสุนทาน มันต้องมีมากกว่าองค์กรที่
สามารถปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลง; มันต้องใช้วิธีการใหม่ในการบริหารจัดการ องค์กรส่วนใหญ่ไม่ได้ออกแบบมาเพื่อรับมือกับผลประกอบการทางสังคมและสิ่งแวดล้อมในแบบบูรณาการ
และวิธีการอย่างต่อเนื่องและนี่คือเหตุผลที่พวกเขาล้มเหลว วิธีเดียวที่จะ
บรรลุประสิทธิผลอย่างยั่งยืนคือการออกแบบองค์กรที่
มีในใจ มันไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะทำโดยเฉพาะอย่างยิ่งในอย่างรวดเร็ว
สภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงที่ต้องการการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและรุนแรง,
แต่ก็สามารถทำได้โดยการมองหาที่ทุกคุณสมบัติที่สำคัญของ
องค์กรและการวางตำแหน่งพวกเขาให้การสนับสนุนการพัฒนาอย่างยั่งยืน
ประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การสร้างองค์กรที่ทำได้ดีในแง่ของสิ่งแวดล้อม , กำไร และคน คือ กระบวนการที่ซับซ้อน มันต้องใช้มากกว่า ซึ่งเน้นการรีไซเคิลและมูลนิธิ . มันต้องใช้มากกว่าองค์กรที่สามารถปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลง มันต้องใช้วิธีการใหม่ในการจัดการ องค์กรส่วนใหญ่ไม่ได้ออกแบบมาเพื่อที่อยู่ด้านการเงิน สังคม และ สิ่งแวดล้อมในแบบบูรณาการและต่อเนื่องไป และนี่คือเหตุผลที่พวกเขาล้มเหลว วิธีเดียวที่จะบรรลุประสิทธิผลที่ยั่งยืน คือ การออกแบบองค์กรกับนี้ในใจ มันไม่ได้เป็นเรื่องง่ายที่จะทำโดยเฉพาะอย่างยิ่งในอย่างรวดเร็วสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและรุนแรงที่ต้องเปลี่ยนแปลงแต่มันสามารถทําได้โดยดูที่คุณสมบัติทั้งหมดที่สำคัญขององค์กรและการวางตำแหน่งพวกเขาสนับสนุนอย่างยั่งยืนผลการปฏิบัติงาน