model of knowledge management is de

model of knowledge management is developed. It builds on the interplay between
articulated and tacit knowledge at four different levels: the individual, the small group, the
organization, and the interorganizational domain. The model is applied on differences
between Western and Japanese patterns of knowledge management. These are related to
organizational characteristics, such as employment systems, career patterns, and organization
structure. Effective knowledge management is argued to require departures from the logic
of hierarchical organization and the M-form structure. The alternative N-form is characterized
and suggested as more appropriate. It entails combination of knowledge rather than its
division, which is the basic principle in the M-form. Other attributes of the N-form are:
temporary constellations of people, the importance of personnel at ‘lower levels’, lateral
communication, a catalytic and architectural role for top management, strategies aimed at
focusing and economies of depth, and heterarchical structures.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คือพัฒนารูปแบบการจัดการความรู้ สร้างบนล้อระหว่างพูดชัดแจ้ง และ tacit knowledge ที่สี่ระดับ: บุคคล กลุ่มเล็ก การองค์กร และโดเมน interorganizational ใช้รูปแบบแตกต่างระหว่างรูปแบบตะวันตกและญี่ปุ่นของการจัดการความรู้ เหล่านี้เกี่ยวข้องกับลักษณะขององค์กร ระบบงาน รูปแบบสมัครงาน และองค์กรโครงสร้างการ จัดการความรู้ที่มีประสิทธิภาพจะโต้เถียงต้องออกจากตรรกะขององค์กรตามลำดับชั้นและโครงสร้างแบบฟอร์ม M ลักษณะ N-แบบฟอร์มอื่นและแนะนำตามความเหมาะสมมากขึ้น มีการรวมกันของความรู้ มากกว่าตนหาร ซึ่งเป็นหลักการพื้นฐานในแบบ M คุณลักษณะอื่น ๆ ของแบบ N จะ:ด้านข้างนชั่วคราวของคน ความสำคัญของบุคลากรระดับ' ต่ำกว่า'สื่อสาร ตัวเร่งปฏิกิริยา และสถาปัตยกรรมบทบาทด้านการบริหาร กลยุทธ์มุ่งเน้นและเศรษฐกิจลึก และโครงสร้าง heterarchical

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รูปแบบของการจัดการความรู้คือการพัฒนา มันสร้างปฏิสัมพันธ์ระหว่างความรู้และก้องโดยปริยายที่สี่ระดับที่แตกต่างกันของแต่ละบุคคลกลุ่มเล็ก ๆ ในองค์กรและระหว่างองค์กรโดเมน รูปแบบที่ถูกนำไปใช้กับความแตกต่างระหว่างรูปแบบตะวันตกและญี่ปุ่นการจัดการความรู้ เหล่านี้เกี่ยวข้องกับลักษณะขององค์กรเช่นระบบการจ้างงานรูปแบบอาชีพและองค์กรโครงสร้าง การจัดการความรู้ที่มีประสิทธิภาพเป็นที่ถกเถียงกันที่จะต้องออกจากตรรกะขององค์กรลำดับชั้นและโครงสร้าง M-รูปแบบ ทางเลือก N-รูปแบบเป็นลักษณะและการแนะนำให้เป็นที่เหมาะสมมากขึ้น มันทำให้เกิดการรวมกันของความรู้มากกว่าที่ส่วนซึ่งเป็นหลักการพื้นฐานในรูปแบบ M- คุณลักษณะอื่น ๆ ของ N-รูปแบบคือกลุ่มดาวชั่วคราวของคนสำคัญของบุคลากรในระดับที่ต่ำกว่า'ที่ด้านข้างการสื่อสารมีบทบาทตัวเร่งปฏิกิริยาและสถาปัตยกรรมสำหรับการจัดการด้านบนกลยุทธ์มุ่งเป้าไปที่การมุ่งเน้นและเศรษฐกิจของความลึกและโครงสร้าง heterarchical