​ How to Stop Customers from Fixati

​ How to Stop Customers from Fixating on Price
At a consumer products company we’re familiar with, no one on the senior team would ever refer to the company’s products as “commodities.” Managers there know what the competition has to offer, and they know their goods are different. They can name the distinctive features and explain their value—and they can tell you how much they’ve spent on innovation to keep that edge.
The problem is, their customers don’t seem to have gotten the memo. Faced with the many options available to them on store shelves, they behave as though only one factor matters in the buying decision: price. They treat the company’s products as commodities.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีหยุดลูกค้าจาก Fixating ในราคาบริษัทผลิตภัณฑ์ของผู้บริโภคข้อมูลที่เราคุ้นเคยกับ ไม่มีใครในทีมอาวุโสจะเคยอ้างถึงผลิตภัณฑ์ของบริษัทเป็น "สินค้าโภคภัณฑ์" ทราบว่าผู้บริหารมีการแข่งขันที่มีให้ และพวกเขารู้ว่า สินค้าของตนเองแตกต่างกัน สามารถชื่อคุณสมบัติที่โดดเด่น และอธิบายค่าของพวกเขา — และพวกเขาสามารถบอกจำนวนผู้ใช้ใหม่ ๆ ให้ขอบที่ได้ปัญหาคือ ลูกค้าของพวกเขาดูเหมือนจะไม่ ได้รับการบันทึก ต้องเผชิญกับหลายตัวเลือกที่มีอยู่ตามร้านค้า พวกเขาทำเหมือนเรื่องปัจจัยเดียวในการตัดสินใจซื้อ: ราคา พวกเขาถือว่าผลิตภัณฑ์ของบริษัทเป็นสินค้าโภคภัณฑ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการหยุดวุ่นวายจากลูกค้าในราคาที่เป็น บริษัท ผู้บริโภคผลิตภัณฑ์ที่เราคุ้นเคยกับไม่มีใครในทีมอาวุโสที่เคยจะอ้างถึงผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ฯ เป็น "สินค้า". ผู้จัดการรู้ว่าสิ่งที่มีการแข่งขันที่มีให้และพวกเขา รู้ว่าสินค้าของพวกเขาจะแตกต่างกัน
พวกเขาสามารถตั้งชื่อคุณสมบัติที่โดดเด่นและอธิบายค่าของพวกเขาและพวกเขาสามารถบอกคุณว่าพวกเขาได้ใช้เวลาในการสร้างสรรค์นวัตกรรมเพื่อให้ขอบที่.
ปัญหาคือลูกค้าของพวกเขาดูเหมือนจะไม่ได้รับการบันทึก ต้องเผชิญกับตัวเลือกมากมายที่มีให้บนชั้นวางเก็บพวกเขาทำตัวเป็นแม้เพียงหนึ่งเรื่องปัจจัยในการตัดสินใจซื้อ: ราคา พวกเขาปฏิบัติต่อผลิตภัณฑ์ของ บริษัท เป็นสินค้าโภคภัณฑ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

​วิธีการหยุดลูกค้าลืมเรื่องเซ็งๆในราคาที่ บริษัท สินค้าอุปโภคบริโภค
เราคุ้นเคยกับหนึ่งในทีมงานอาวุโสจะอ้างอิงถึงผลิตภัณฑ์ของบริษัทเป็น " สินค้า " ผู้จัดการก็รู้ว่าการแข่งขันจะสามารถให้ได้ และพวกเขารู้ว่า สินค้าของพวกเขาจะแตกต่างกันพวกเขาสามารถชื่อและอธิบายค่าของพวกเขา และพวกเขาจะบอกคุณว่าพวกเขาได้ใช้นวัตกรรมเพื่อให้ขอบที่คุณสมบัติที่โดดเด่น .
ปัญหาคือลูกค้าของพวกเขาไม่ได้ดูเหมือนจะได้รับการบันทึก ต้องเผชิญกับหลายตัวเลือกเหล่านั้นบนชั้นวางสินค้า พวกเขาทำเหมือนแค่ปัจจัยหนึ่งที่สำคัญในการตัดสินใจซื้อ : ราคาพวกเขาปฏิบัติต่อผลิตภัณฑ์ของบริษัทเป็นสินค้า