Step 4: Strategy formulation Corpo

Step 4: Strategy formulation
Corporate strategy-identifies the set of businesses, markets, or industries in which the organization competes and the distribution of resources among those businesses
concentration strategy-focuses on a single business competing in a single industry
vertical integration-expands the domain of the organization into supply or distribution channels
concentric diversification-moving into businesses that are related to the company’s original core business
conglomerate diversification-expands into unrelated businesses

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขั้นตอนที่ 4: การกำหนดกลยุทธ์ Corporate กลยุทธ์ระบุชุดของธุรกิจ การตลาด หรืออุตสาหกรรมในการแข่งขันขององค์กรและการกระจายของทรัพยากรในธุรกิจเหล่านั้นconcentration กลยุทธ์โฟกัสธุรกิจเดียวที่แข่งขันในอุตสาหกรรมเดียวvertical รวมขยายโดเมนขององค์กรในช่องทางการแจกจ่ายหรือจัดหาconcentric วิสาหกิจย้ายลงในธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจหลักเดิมของบริษัทconglomerate วิสาหกิจขยายเป็นธุรกิจที่ไม่เกี่ยวข้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขั้นตอนที่ 4: การกำหนดกลยุทธ์Corporateกลยุทธ์ระบุชุดของธุรกิจตลาดหรืออุตสาหกรรมที่องค์กรแข่งขันและการกระจายของทรัพยากรในธุรกิจผู้concentrationกลยุทธ์มุ่งเน้นไปที่ธุรกิจเดียวการแข่งขันในอุตสาหกรรมเดียวvertical integration- ขยายโดเมนขององค์กรลงในการจัดหาหรือช่องทางการจัดจำหน่ายconcentricเคลื่อนไหวการกระจายการลงทุนในธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจหลักเดิมของบริษัท ฯconglomerate-การกระจายความเสี่ยงการขยายตัวในธุรกิจที่ไม่เกี่ยวข้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขั้นตอนที่ 4 : การกำหนดกลยุทธ์
กลยุทธ์องค์กรระบุชุดของธุรกิจ ตลาด หรืออุตสาหกรรมที่องค์กรนี้การแข่งขันและการกระจายทรัพยากรของธุรกิจ
ผู้ความเข้มข้นกลยุทธ์การมุ่งเน้นไปที่ธุรกิจเดียวที่แข่งขันในอุตสาหกรรมเดียว
แนวตั้งรวมขยายโดเมนขององค์กรในการจัดหาหรือการกระจายช่องทาง
ศูนย์กลางกระจายย้ายเข้าไปในธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับ บริษัท เดิมธุรกิจหลักของกลุ่มวิสาหกิจ
ขยายเข้าไปในธุรกิจที่ไม่เกี่ยวข้องกัน