That year, Richard Nicolosi came to

That year, Richard Nicolosi came to paper products as the associate general manager, after three years in P&G’s smaller and faster moving soft-drink business. He found a heavily bureaucratic and centralized organization that was overly preoccupied with internal functional goals and projects. Almost all information about customers came through highly quantitative market research. The technical people were rewarded for cost savings, the commercial people focused on volume and share, and the two groups were nearly at war with each other.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปี ริชาร์ด Nicolosi มาผลิตภัณฑ์เป็นผู้จัดการทีมทั่วไป หลังจากสามปีใน P & G ของขนาดเล็ก และเร็วย้ายธุรกิจน้ำอัดลม เขาพบองค์กรส่วนกลาง และราชการหนักที่หวั่นใจกับโครงการและเป้าหมายการทำงานภายในมากเกินไป ข้อมูลเกือบทั้งหมดเกี่ยวกับลูกค้ามาผ่านการวิจัยเชิงปริมาณสูง คนทางด้านเทคนิคได้รับรางวัลเพื่อการประหยัดต้นทุน คนค้าเน้นระดับเสียงและการใช้ร่วมกัน และกลุ่มสองทำสงครามเกือบกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปีที่ริชาร์ดนิโคโลมาถึงผลิตภัณฑ์กระดาษเป็นผู้จัดการทั่วไปร่วมหลังจากสามปีของพีแอนด์จีที่มีขนาดเล็กและเร็วขึ้นการย้ายธุรกิจเครื่องดื่ม เขาพบว่าองค์กรราชการอย่างหนักและส่วนกลางที่กำลังหมกมุ่นมากเกินไปกับเป้าหมายการทำงานภายในและโครงการ เกือบข้อมูลทั้งหมดเกี่ยวกับลูกค้าผ่านมาการวิจัยตลาดเชิงปริมาณสูง คนที่ได้รับรางวัลทางเทคนิคสำหรับประหยัดค่าใช้จ่ายของคนในเชิงพาณิชย์ที่มุ่งเน้นปริมาณและร่วมกันและทั้งสองกลุ่มเกือบทำสงครามกับแต่ละอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปีนั้น ริชาร์ด นิโกโลซิมา ผลิตภัณฑ์กระดาษ ในฐานะผู้จัดการร่วม หลังจากสามปีใน P & G ขนาดเล็กและเร็วขึ้นการย้ายธุรกิจเครื่องดื่ม . เขาพบว่าองค์การระบบราชการ และส่วนกลางที่หนักเกินไปหมกมุ่นกับเป้าหมายการทำงานภายในโครงการ เกือบทั้งหมดของข้อมูลเกี่ยวกับลูกค้ามาผ่านการวิจัยตลาดในเชิงปริมาณคนเทคนิคถูกรางวัลเพื่อประหยัดค่าใช้จ่าย คนพาณิชย์เน้นปริมาณ และแบ่งปัน และทั้งสองกลุ่มมีเกือบจะทำสงครามกับแต่ละอื่น ๆ