Motives underlying Haier’s entry st

Motives underlying Haier’s entry strategy and development
Haier developed their strategy through their uniquely customised approach when entering
each specific market at a specific time. The main motive underlying Haier’s
internationalisation is to achieve competitive-oriented foreign market-entry and development
(Young et al, 1989). “Only by actively taking part in global competition can we seize a chance
to survive,” said Zhang Ruimin (People’s Daily, 2000).
(1) Building permanent market position
Haier built their permanent market place through market entry or expansion to defend or
improve its market share. Haier’s exporting or other entry modes were all focused on building
a world-famous brand. They clearly declared that: “exporting to build a brand, not to earn
foreign currency”, “We are not selling goods, but goodwill”, and “Whenever Haier is
mentioned, the entire world will know about it”.
(2) Meeting or following competition
In response to competitors’ actions, Zhang Ruimin said on the Entrepreneurs Day (Zhang,
2001) that, “When foreign companies come to China, they do not come for a benevolent
purpose. They follow a very simple principle: the law of the jungle. Chinese enterprises must
not fail to be fully aware of this fact. If you treat yourself as a sheep rather than a wolf, you
will be a prey of a wolf; if you act as a wolf, you can compete for sheep with others

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ไม่สนคำครหาของ Haier แบบรายการกลยุทธ์และพัฒนา
Haier พัฒนากลยุทธ์ของตนผ่านวิธีการโปรแกรมโดยเฉพาะเมื่อใส่
ตลาดเฉพาะแต่ละคราว หลักของ Haier แบบที่โมทีฟ
ระดับคือการ แข่งขันมุ่งเน้นต่างประเทศตลาดป้อนและพัฒนา
(หนุ่ม et al, 1989) " โดยเฉพาะอย่างมีส่วนร่วมในการแข่งขัน สามารถเราแย่งโอกาส
เพื่อความอยู่รอด, " กล่าว Zhang Ruimin (ประชาชนทุกวัน 2000).
(1) ตำแหน่งตลาดถาวรอาคาร
Haier สร้างตลาดของตนถาวรผ่านตลาดหรือขยายตัวเพื่อปกป้อง หรือ
เพิ่มส่วนแบ่งตลาดได้ ของการส่งออกจำหน่าย หรือโหมดอื่น ๆ รายการได้ทั้งหมดเน้นอาคาร
แบรนด์ชื่อดังของโลก พวกเขาประกาศอย่างชัดเจนที่: "ส่งออกเพื่อสร้างแบรนด์ ไม่หา
สกุลเงินต่างประเทศ", "เราจะไม่ขายสินค้า แต่ค่าความนิยม" และ "เมื่อใดก็ ตามที่มีจำหน่าย
กล่าว ทั้งโลกจะรู้เกี่ยวกับ it".
(2) ประชุมหรือต่อการแข่งขัน
ตอบสนองการกระทำของคู่แข่ง Zhang Ruimin กล่าวว่า ในวันผู้ประกอบการ (เตียว,
2001) ที่ "เมื่อบริษัทต่างประเทศมายังประเทศจีน พวกเขาไม่มากลายเป็น
วัตถุประสงค์ พวกเขาทำตามหลักการง่ายมาก: กฎหมายของป่า วิสาหกิจจีนต้อง
ไม่รู้ตัวอย่างของความจริงไม่ ถ้าคุณถือตัวเองเป็นแกะมากกว่าหมาป่า คุณ
จะเป็นเหยื่อของหมาป่า ถ้าคุณทำตัวเป็นหมาป่า คุณสามารถแข่งขันสำหรับแกะกับผู้อื่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แรงจูงใจพื้นฐานกลยุทธ์รายการไฮเออร์และการพัฒนา
ไฮเออร์พัฒนากลยุทธ์ของพวกเขาผ่านวิธีการปรับแต่งที่ไม่ซ้ำกันของพวกเขาเมื่อเข้าสู่
ตลาดที่เฉพาะเจาะจงในแต่ละช่วงเวลาที่เฉพาะเจาะจง แรงจูงใจหลักพื้นฐานของไฮเออร์
เป็นสากลคือการประสบความสำเร็จในการแข่งขันต่างประเทศที่มุ่งเน้นตลาดรายการและการพัฒนา
(หนุ่มและคณะ, 1989) "โดยเฉพาะการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการแข่งขันระดับโลกที่เราสามารถคว้าโอกาส
ที่จะอยู่รอด "จาง Ruimin (ประชาชนรายวัน, 2000) กล่าวว่า
(1) การสร้างตำแหน่งทางการตลาดที่ถาวร
ไฮเออร์สร้างตลาดถาวรของพวกเขาผ่านเข้าสู่ตลาดหรือการขยายตัวที่จะปกป้องหรือ
ปรับปรุง ส่วนแบ่งการตลาดของ การส่งออกของไฮเออร์หรือโหมดรายการอื่น ๆ ทุกคนมุ่งเน้นไปที่การสร้าง
แบรนด์ที่มีชื่อเสียงระดับโลก พวกเขาได้อย่างชัดเจนประกาศว่า: "การส่งออกในการสร้างแบรนด์ที่จะไม่ได้รับ
เงินตราต่างประเทศ "," เราไม่ได้ขายสินค้า แต่ค่าความนิยม "และ" ไฮเออร์เมื่อใดก็ตามที่มีการ
กล่าวถึงทั้งโลกจะรู้เกี่ยวกับมัน "
(2) การประชุม หรือการแข่งขันดังต่อไปนี้
ในการตอบสนองต่อการกระทำของคู่แข่งเหวย Ruimin กล่าวว่าในผู้ประกอบการวัน (Zhang,
2001) ว่า "เมื่อ บริษัท ต่างประเทศมาถึงประเทศจีนพวกเขาไม่ได้มาเมตตา
วัตถุประสงค์ พวกเขาปฏิบัติตามหลักการที่ง่ายมาก: กฎหมายของป่า บริษัท จีนจะต้อง
ไม่ล้มเหลวที่จะได้ตระหนักถึงความจริงนี้ หากคุณรักษาตัวเองเป็นแกะมากกว่าหมาป่าคุณ
จะเป็นเหยื่อของหมาป่า; ถ้าคุณทำหน้าที่เป็นหมาป่าคุณสามารถแข่งขันแกะกับผู้อื่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แรงจูงใจพื้นฐาน Haier รายการกลยุทธ์และพัฒนา
Haier พัฒนากลยุทธ์ของพวกเขา ผ่าน ของพวกเขาโดยเฉพาะ วิธีการ ปรับแต่ง เมื่อเข้าสู่
แต่ละตลาดเฉพาะในเวลาที่เฉพาะเจาะจง แรงจูงใจหลักสำหรับ Haier คือ
นานาชาติเพื่อให้เกิดแข่งขันที่มุ่งเน้นการเข้าสู่ตลาดต่างประเทศและการพัฒนา
( หนุ่ม et al , 1989 )" โดยเฉพาะงานมีส่วนร่วมในการแข่งขันระดับโลกที่เราสามารถคว้าโอกาส
เพื่อความอยู่รอด , " กล่าวว่า Zhang ruimin ( คนทุกวัน , 2000 )
( 1 ) อาคารตำแหน่งตลาดถาวร
Haier สร้างสถานที่ถาวรในตลาดของพวกเขาผ่านการเข้าตลาดหรือขยายเพื่อปกป้องหรือ
ปรับปรุงของส่วนแบ่งตลาด Haier ของการส่งออกหรือโหมดรายการอื่น ๆทั้งหมดที่มุ่งเน้นสร้าง
แบรนด์ที่มีชื่อเสียงระดับโลกพวกเขาได้อย่างชัดเจนประกาศว่า : " การส่งออกเพื่อสร้างแบรนด์ ไม่ต้องหา
สกุล " ต่างประเทศ " เราไม่ได้ขายสินค้า แต่ค่าความนิยม " และ " เมื่อ Haier คือ
กล่าวถึง โลกจะได้รู้เกี่ยวกับมัน "
( 2 ) การประชุมหรือการแข่งขัน
ในการตอบสนองการกระทำต่อไปของคู่แข่ง จาง ruimin กล่าวว่าผู้ประกอบการวัน ( Zhang ,
2001 ) ว่า " เมื่อ บริษัท ต่างประเทศมาประเทศจีนพวกเขาไม่ได้มาเพื่อจุดประสงค์ใจดี

พวกเขาปฏิบัติตามหลักการง่ายๆ : กฎหมายของป่า รัฐวิสาหกิจจีนต้อง
ไม่พลาดที่จะได้เต็มที่ตระหนักถึงข้อเท็จจริงนี้ ถ้าคุณถือว่าตัวเองเป็นแกะมากกว่าหมาป่าคุณ
จะเป็นเหยื่อของหมาป่า ถ้าคุณทำตัวเป็นหมาป่า , คุณสามารถแข่งขันแกะกับคนอื่น ๆ