In many cases, corporate downsizing

In many cases, corporate downsizing has forced an increased
work burden on the best and the brightest in the workforce. “The
price of showing competence is increasing responsibility and
work,” complains a manager at a small company. The fundamental problem with this situation is that it can be a short-term situation, at best. Executives and managers cannot effectively function
on a high-speed treadmill for extended periods of time. Judgments
suffer, and by trying to do too much, an organization risks mistakes. “Things could not be more intense,” says a senior executive
at a medium-sized company. “It’s impossible to keep track of all
the work, and it’s growing exponentially.”
In addition to working more hours, managers and executives
experience greater personal pressure because of added duties. “I
have more responsibility, my decisions have more of an impact on
the bottom line, but it does not necessarily take up more of my
time,” says one manager at a medium-sized company. “The number of hours is not necessarily commensurate with responsibility
level.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในหลายกรณี downsizing องค์กรได้บังคับการเพิ่ม
ทำงานภาระงานดีที่สุด และที่ brightest แรง "การ
ราคาแสดงความสามารถจะเพิ่มความรับผิดชอบ และ
ทำงาน, " บ่นผู้จัดการที่บริษัทขนาดเล็ก ปัญหาพื้นฐานของสถานการณ์นี้คือ ว่า มันสามารถเป็นสถานการณ์ระยะสั้น ดีที่สุด ผู้บริหารและผู้จัดการไม่สามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
บน treadmill ความเร็วสูงขยายระยะเวลา คำพิพากษา
ประสบ และโดยพยายามทำมากเกินไป องค์กรความเสี่ยงผิดพลาด "สิ่งที่ไม่อาจรุนแรงมากขึ้น กล่าวว่า ผู้บริหารอาวุโส
ที่บริษัทขนาดกลาง "มันเป็นไปไม่ได้การติดตามทั้งหมด
งาน และมีการเติบโตเป็นทวีคูณเมื่อ"
ในนอกการทำงานมากชั่วโมง ผู้จัดการ และผู้บริหาร
พบความดันส่วนบุคคลมากกว่า เพราะหน้าที่เพิ่ม "ฉัน
มีความรับผิดชอบเพิ่มมากขึ้น การตัดสินใจของฉันมีมากกว่าผลกระทบใน
บรรทัดด้านล่าง แต่ไม่จำเป็นต้องใช้ของของฉัน
เวลา, " กล่าวว่า ผู้จัดการหนึ่งในบริษัทขนาดกลาง "ไม่จำเป็นต้องสอดรับกับความรับผิดชอบจำนวนชั่วโมง
ระดับ"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในหลายกรณีการลดขนาดขององค์กรได้ถูกบังคับให้เพิ่ม
ภาระการทำงานที่ดีที่สุดและสว่างที่สุดในตลาดแรงงาน "
ราคาของการแสดงความสามารถที่เพิ่มขึ้นและความรับผิดชอบใน
การทำงาน "บ่นผู้จัดการที่ บริษัท ขนาดเล็ก ปัญหาพื้นฐานกับสถานการณ์นี้คือมันสามารถเป็นสถานการณ์ระยะสั้นที่ดีที่สุด ผู้บริหารระดับสูงและผู้จัดการไม่สามารถมีประสิทธิภาพการทำงาน
บนลู่วิ่งความเร็วสูงสำหรับการขยายระยะเวลา ตัดสิน
ประสบและพยายามที่จะทำมากเกินไปองค์กรมีความเสี่ยงผิดพลาด "สิ่งที่ไม่อาจจะรุนแรงมากขึ้น" ผู้บริหารระดับสูงกล่าวว่า
ที่ บริษัท ขนาดกลาง "มันเป็นไปไม่ได้ที่จะติดตามทุก
การทำงานและจะเติบโตชี้แจง. "
นอกเหนือจากการทำงานชั่วโมง, ผู้จัดการและผู้บริหาร
มีประสบการณ์ความดันส่วนบุคคลมากขึ้นเพราะหน้าที่เพิ่ม "ผม
มีความรับผิดชอบมากขึ้นในการตัดสินใจของฉันมีมากขึ้นของผลกระทบใน
บรรทัดด้านล่าง แต่มันไม่จำเป็นต้องใช้เวลามากขึ้นของฉัน
เวลา "หนึ่งในผู้จัดการที่ บริษัท ขนาดกลางกล่าวว่า "จำนวนชั่วโมงไม่จำเป็นต้องสอดคล้องกับความรับผิดชอบ
ระดับ. "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในหลายกรณี การลดขนาดองค์กรได้บังคับเพิ่ม
งานภาระที่ดีที่สุดและสว่างที่สุดในบุคลากร " ราคาของแสดงความสามารถคือเพิ่ม

งานความรับผิดชอบและ " บ่นเป็นผู้จัดการที่ บริษัท ขนาดเล็ก ปัญหากับสถานการณ์นี้ก็คือว่ามันสามารถ สถานการณ์ ระยะสั้นที่สุด ผู้บริหารและผู้จัดการไม่สามารถมีประสิทธิภาพการทำงาน
บนลู่วิ่งที่ความเร็วสูงเป็นระยะเวลานานของเวลา คำตัดสิน
ประสบ และพยายามที่จะทำมากเกินไป , องค์กรความเสี่ยงความผิดพลาด " สิ่งที่ไม่อาจจะรุนแรงมากขึ้น , " กล่าวว่าผู้บริหารระดับสูง
ในบริษัทขนาดกลาง " มันเป็นไปไม่ได้ที่จะติดตามทั้งหมด
งาน และมันก็เติบโตชี้แจง "
นอกจากเพิ่มชั่วโมงการทำงาน , ผู้จัดการและผู้บริหาร
ประสบการณ์ส่วนบุคคลมากขึ้นความดันเพราะหน้าที่เพิ่ม " ฉัน
มีความรับผิดชอบมากขึ้น การตัดสินใจของผมมีมากกว่าผลกระทบ
บรรทัดล่าง แต่มันไม่จําเป็นต้องใช้เวลามากขึ้นเวลาของฉัน
, " กล่าวว่าหนึ่งในผู้จัดการในบริษัทขนาดกลาง " จํานวนชั่วโมง ไม่จําเป็นต้องสอดคล้องกับระดับความรับผิดชอบ
.