By 1993, P&G's product lines includ

By 1993, P&G's product lines included a wide assortment of products, with the company
organized into five product sectors: Health/Beauty; Food/Beverage; Paper; Soap; and Special
Products (e.g., chemicals). Each sector was organized into product categories, and each category
was responsible for a group of brands. Most new-brand introductions were based on improvements or
extensions of existing products. Several new products, such as Pampers disposable diapers and
Pringles potato chips, were developed to meet basic consumer needs not yet served by existing
products. Extensive market research, low-cost and effective advertising, and aggressive R&D
investments enabled P&G to increase sales in the U.S. market from $1 billion in 1955 to almost $9
billion by 1985.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โดย 1993, P & G ของสายผลิตภัณฑ์รวมผลิตภัณฑ์ ประเภทหลากหลายกับบริษัทแบ่งผลิตภัณฑ์ภาคห้า: สุขภาพ/ความงาม อาหาร/เครื่องดื่ม กระดาษ สบู่ และพิเศษผลิตภัณฑ์ (เช่น เคมี) แต่ละภาคได้แบ่งประเภทผลิตภัณฑ์ และแต่ละประเภทไม่ชอบกลุ่มของแบรนด์ เปิดตัวแบรนด์ใหม่ส่วนใหญ่ถูกใช้ในการปรับปรุง หรือส่วนขยายของผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ หลายผลิตภัณฑ์ใหม่ เช่นผ้าอ้อม Pampers และเลี่ยงกระป๋องฝรั่ง ถูกพัฒนาขึ้นเพื่อตอบสนองความต้องการอุปโภคบริโภคไม่ ได้บริการที่มีอยู่ผลิตภัณฑ์ การวิจัยตลาด ต้น ทุนต่ำ และมีประสิทธิภาพ โฆษณา และก้าวร้าว R & Dลงทุนเปิด P & G เพื่อเพิ่มยอดขายในตลาดสหรัฐจาก $1 พันล้านใน 1955 ถึงเกือบ $9พันล้าน โดยปี 1985

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดยปี 1993 ของพีแอนด์จีสายผลิตภัณฑ์รวมหลากหลายของผลิตภัณฑ์กับ บริษัท
จัดเป็นห้าภาคผลิตภัณฑ์: สุขภาพ / ความงาม; อาหาร / เครื่องดื่ม; กระดาษ; สบู่; และพิเศษ
ผลิตภัณฑ์ (เช่นสารเคมี) แต่ละภาคได้รับการจัดเป็นหมวดหมู่ผลิตภัณฑ์และแต่ละประเภท
เป็นผู้รับผิดชอบสำหรับกลุ่มของแบรนด์ การเปิดตัวแบรนด์ใหม่ส่วนใหญ่อยู่บนพื้นฐานของการปรับปรุงหรือ
ขยายผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ ผลิตภัณฑ์ใหม่หลายอย่างเช่น Pampers ผ้าอ้อมและ
Pringles มันฝรั่งทอดถูกพัฒนาขึ้นเพื่อตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคพื้นฐานไม่ต้องทำหน้าที่โดยยังมีอยู่
ผลิตภัณฑ์ การวิจัยตลาดที่ครอบคลุมและมีต้นทุนต่ำและการโฆษณาที่มีประสิทธิภาพและก้าวร้าว R & D
การลงทุนที่เปิดใช้งานพีแอนด์จีเพื่อเพิ่มยอดขายในตลาดสหรัฐจาก $ 1 พันล้านดอลลาร์ในปี 1955 ที่จะเกือบ $ 9
พันล้านโดย 1985

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในปี 1993 , p & G ของผลิตภัณฑ์เส้นรวมหลากหลายของผลิตภัณฑ์กับบริษัท
จัดเป็นห้าภาคสินค้าสุขภาพ / ความงาม อาหาร / เครื่องดื่ม กระดาษ สบู่ และผลิตภัณฑ์พิเศษ
( เช่นสารเคมี ) แต่ละภาคจัดเป็นผลิตภัณฑ์ประเภท และแต่ละประเภท
รับผิดชอบกลุ่มของแบรนด์ เปิดตัวแบรนด์ใหม่ส่วนใหญ่ใช้ในการปรับปรุงหรือ
ส่วนขยายของผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ ผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆเช่น pampers ผ้าอ้อมเด็กผ้าอ้อมและ
Pringles มันฝรั่งทอด ถูกพัฒนาขึ้นเพื่อตอบสนองความต้องการของผู้บริโภค ยังไม่มีพื้นฐานโดยใช้ผลิตภัณฑ์เดิม

การวิจัยตลาดอย่างละเอียด , โฆษณาต้นทุนต่ำและมีประสิทธิภาพ และก้าวร้าว R & D
ลงทุนเปิด P & G เพื่อเพิ่มยอดขายในตลาดสหรัฐจาก $ 1 พันล้านใน 1955 ถึงเกือบ $ 9
) 1985