In late May, Mr. Metz of the headqu

In late May, Mr. Metz of the headquarter group in Frankfurt visited Cologne. During a review of GMD's
problems, the plastic ring case was discussed. Although the ring was a very small part of the finished
machines, Mr. Metz was interested in the problem because the holding company wanted all divisions
to establish comparable policies for the production and pricing of all such parts. Mr. Metz pointed out
to Mr. Kurtz that replacement parts pricing and availability was a critical component of Reichard's
business strategy. Metz saw no problem with GMD getting ready to produce plastic rings, although he
was sceptical of the market acceptance of such a product. But, he added, "I would certainly expect
you to recover your investment in steel inventory." Mr. Kurtz understood that he would need a very
good story if he decided to scrap any of the steel rings or raw material

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในปลายเดือนพฤษภาคม นาย Metz ของกลุ่มสำนักงานใหญ่ในแฟรงค์เฟิร์ตชมโคโลญ ในระหว่างการทบทวนของ GMDมีการกล่าวถึงปัญหา กรณีพลาสติกแหวน ถึงแม้ว่าแหวนเป็นจุดเล็ก ๆ ของการเสร็จสิ้นเครื่องจักร นาย Metz ถูกสนใจปัญหา เพราะบริษัทฯ ต้องการหน่วยงานทั้งหมดกำหนดนโยบายเทียบเคียงสำหรับการผลิตและราคาของชิ้นส่วนดังกล่าวทั้งหมด นาย Metz เบื้อนาย Kurtz ที่อะไหล่ราคาและจำนวนห้องคือ ส่วนประกอบสำคัญของ Reichardกลยุทธ์ทางธุรกิจ เม็ตซ์เห็นด้วย GMD เตรียมผลิตพลาสติกแหวน แม้ว่าเขาคือมานยอมรับตลาดของผลิตภัณฑ์ดังกล่าว แต่ เพิ่ม "ผมแน่นอนคาดว่าคุณสามารถกู้คืนการลงทุนในสินค้าคงคลังเหล็ก" นาย Kurtz เข้าใจว่า เขาจะต้องการมากเรื่องที่ดีถ้าเขาตัดสินใจเศษแหวนเหล็กหรือวัตถุดิบใด ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในปลายเดือนพฤษภาคมนายเมตซ์ของกลุ่มสำนักงานใหญ่ในแฟรงค์เฟิร์ตโคโลญเยี่ยมชม ในระหว่างการตรวจสอบของ GMD ของ
ปัญหากรณีแหวนพลาสติกที่ถูกกล่าวถึง แม้ว่าแหวนเป็นส่วนเล็ก ๆ ของสำเร็จรูป
เครื่องนายเมตซ์มีความสนใจในปัญหาที่เกิดขึ้นเพราะ บริษัท ผู้ถือหุ้นทุกฝ่ายต้องการ
ที่จะสร้างนโยบายการเทียบเคียงสำหรับการผลิตและการกำหนดราคาของชิ้นส่วนดังกล่าวทั้งหมด นายเมตซ์ชี้ให้เห็น
นายเคิร์ตซ์ว่าชิ้นส่วนทดแทนราคาและห้องว่างเป็นส่วนประกอบที่สำคัญของ Reichard ของ
กลยุทธ์ทางธุรกิจ Metz เห็นปัญหากับ GMD รับพร้อมที่จะผลิตแหวนพลาสติกไม่มีแม้ว่าเขาจะ
ไม่เชื่อในการยอมรับของตลาดของผลิตภัณฑ์ดังกล่าว แต่เขาเสริมว่า "แน่นอนผมจะคาดหวัง
ให้คุณสามารถกู้คืนการลงทุนของคุณในสต็อกเหล็ก." นายเคิร์ตซ์เข้าใจว่าเขาจะต้องมีมาก
เรื่องที่ดีถ้าเขาตัดสินใจที่จะทิ้งใด ๆ ของแหวนเหล็กหรือวัสดุดิบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในช่วงปลายเดือนพฤษภาคม คุณ เม็ตซ์ ของ กลุ่มสำนักงานใหญ่ในแฟรงค์เฟิร์ต เยือน โคโลญจน์ ในระหว่างการทบทวนของ GMDปัญหา , แหวนพลาสติก กรณีถูกกล่าว ถึงแม้ว่าแหวนเป็นส่วนหนึ่งเล็กๆ ของเสร็จเครื่องคุณ เม็ตซ์ สนใจปัญหา เพราะบริษัทต้องการดังกล่าวสร้างนโยบายเปรียบสำหรับการผลิตและราคาของชิ้นส่วนดังกล่าวทั้งหมด นายเมตซ์ชี้นายเคิร์ทที่เปลี่ยนราคาอะไหล่และความพร้อมเป็นองค์ประกอบที่สำคัญของไรชาร์ดของกลยุทธ์ทางธุรกิจ Metz เห็นไม่มีปัญหากับ GMD พร้อมที่จะผลิตแหวนพลาสติก แม้ว่าเขาสงสัยของตลาดการยอมรับของผลิตภัณฑ์ดังกล่าว . แต่เขาเสริมว่า " ผมจะคาดหวังคุณสามารถกู้คืนการลงทุนในสินค้าคงคลังเหล็ก " นายเคิร์ทเข้าใจว่าเขาต้องการมากเรื่องราวดีๆ ถ้าเขาตัดสินใจที่จะสนใจใด ๆของแหวนเหล็ก หรือวัตถุดิบ