With the development of the SCM pro

With the development of the SCM professional, customers will have access to cross functionally experienced practitioners in addition to the existing functional experts.

Denise Amendola, IBM Executive. Denise has been with IBM for 21 years, starting in programming and progressing through a variety of supply chain-related assignments.

“When I started at IBM, we didn’t have to look over our shoulder much—we were our own competition, [because we] focused primarily on technology and our products. Things like on-time delivery and how we communicated with clients weren’t as important. Now, our success hinges on the total client experience. That means being on top of everything and taking nothing for granted.”

1 Myers, M.B., Griffith, D.A., Daugherty, P.J., and Lusch, R.F. (2004), “Maximizing the Human Capital Equation in Logistics: Education, Experience, and Skills,” Journal of Business Logistics, 25(1), pp. 211-232.
2 The Path to the Top: Changes in the Attributes and Careers of Corporate Executives, 1980-2001, Peter Cappelli and Monika Hamori, May 2004, National Bureau of Economic Research, http://www.nber.org/papers/w10507. © 2006, Reed Business Information, a division of Reed Elsevier Inc.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กับการพัฒนา SCM มืออาชีพที่ลูกค้าจะสามารถเข้าถึงผู้ปฏิบัติงานที่มีประสบการณ์ข้ามหน้าที่นอกเหนือไปจากผู้เชี่ยวชาญด้านการทำงานที่มีอยู่.

denise ​​Amendola ผู้บริหารไอบีเอ็ม denise ​​ได้รับกับ IBM 21 ปีเริ่มต้นในการเขียนโปรแกรมและความคืบหน้าผ่านความหลากหลายของการมอบหมายงานที่เกี่ยวข้องกับห่วงโซ่อุปทาน.

"เมื่อฉันเริ่มต้นที่ IBM,เราไม่ต้องมองข้ามไหล่ของเรามากเราอยู่ในการแข่งขันของเราเอง [] เพราะเรามุ่งให้ความสนใจกับเทคโนโลยีและผลิตภัณฑ์ของเรา สิ่งที่ต้องการส่งมอบที่ตรงเวลาและวิธีการที่เราสื่อสารกับลูกค้าที่ไม่ได้เป็นสิ่งที่สำคัญ ตอนนี้ความสำเร็จของเราบานพับกับประสบการณ์ของลูกค้าทั้งหมด นั่นหมายความว่าเป็นที่ด้านบนของทุกอย่างและไม่มีอะไรที่จะได้รับ. "

1 ไมเออร์, MB, Griffith, da,ดอจ p.j. และ lusch, r.f. (2004), "การเพิ่มสมทุนมนุษย์ในการโลจิสติก: การศึกษาประสบการณ์และทักษะ" วารสารของโลจิสติกธุรกิจ, 25 (1), 211-232 ได้ pp
2 เส้นทางไปยังด้านบน:. การเปลี่ยนแปลงในลักษณะและ อาชีพของผู้บริหารองค์กร, 1980-2001, ปีเตอร์ Cappelli และ Monika hamori, พฤษภาคม 2004, ชาติสำนักวิจัยเศรษฐกิจ http://www.nber.org/papers/w10507© 2006 ข้อมูลทางธุรกิจกกส่วนหนึ่งของ บริษัท Reed Elsevier Inc.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กับการพัฒนาของผู้เชี่ยวชาญด้าน SCM ลูกค้าจะสามารถเข้าถึงระหว่างผู้มีประสบการณ์มีฟังก์ชันเพิ่มเติมจากมีอยู่ทำงานผู้เชี่ยวชาญ

Denise Amendola, IBM บริหาร เดนิสได้ถูกกับ IBM 21 ปี เริ่มต้นเขียนโปรแกรม และความก้าวหน้าการกำหนดที่เกี่ยวข้องกับห่วงโซ่อุปทานต่าง ๆ กัน

"เมื่อฉันเริ่มต้นที่ IBM เราไม่ได้มองผ่านไหล่ของเรามากซึ่งเรามีการแข่งขันของเราเอง, [เนื่องจากเรา] เน้นหลักในเทคโนโลยีและผลิตภัณฑ์ของเรา สิ่งที่ต้องการจัดส่งที่ตรงเวลาและว่าเราสื่อสารกับลูกค้าไม่สำคัญ ตอนนี้ ความสำเร็จของเราแต่ประสบการณ์ไคลเอนต์ทั้งหมด นั่นหมายความว่า ถูกบนทุกอย่าง และการไม่มีอะไรสำหรับให้

ไมเยอร์ 1, M.B. มหานคร Griffith, D.A. Daugherty พีเจ และ Lusch, R.F. (2004), "เพิ่มสมการทุนมนุษย์ในโลจิสติกส์: การศึกษา ประสบการณ์ ทักษะ และ" สมุดรายวันของธุรกิจสติกส์ 25(1), 211-232 นำได้
2 เส้นทางที่ไปยังด้านบน: เปลี่ยนแอตทริบิวต์และอาชีพขององค์กรบริหาร 1980-2001 ปีเตอร์ Cappelli และ Monika Hamori อาจ http://www.nber.org/papers/w10507 2004 สำนักของเศรษฐกิจวิจัยแห่งชาติ ได้ © 2006 กกข้อมูลธุรกิจ ส่วนของ Reed Elsevier Inc.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กับการพัฒนาของ SCM ระดับมืออาชีพลูกค้าจะได้รับการเชื่อมต่อกับผู้ประกอบการข้ามอย่างเต็มไปด้วยประโยชน์ใช้สอยมีประสบการณ์ในการทำงานกับผู้เชี่ยวชาญที่มีอยู่.

Denise MacDonell ผู้อำนวยการอาวุโสผู้บริหาร amendola IBM Denise MacDonell ผู้อำนวยการอาวุโสได้รับการพร้อมด้วย IBM สำหรับ 21 ปีเริ่มต้นในการตั้งโปรแกรมและความก้าวหน้าในความหลากหลายของซัพพลายเชนที่เกี่ยวข้องกับการกำหนด.

"เมื่อผมเริ่มที่ IBMเราไม่ได้มีการดูบนไหล่ของเรามากเราเป็นการแข่งขันของเราเอง[]ให้ความสำคัญเพราะเราเป็นหลักเกี่ยวกับ ผลิตภัณฑ์ และเทคโนโลยีของเรา สิ่งต่างๆเช่นการส่งมอบในเวลาและวิธีที่เราสื่อสารกับลูกค้าไม่ได้สำคัญเท่ากับ ในปัจจุบันความสำเร็จของเราบานพับจอแสดงผลในเครื่องลูกข่ายทั้งหมด ซึ่งหมายถึงการที่ด้านบนของทุกสิ่งและไม่มีอะไรสำหรับการได้รับ"

1 Myers M . B .แฟรกซิ D . A .daugherty , p . J .และ lusch . R . F . ( 2004 )"การเพิ่มทุนมนุษย์สมการในการขนส่งสินค้าการศึกษาทักษะและประสบการณ์"วารสารของธุรกิจการขนส่งสินค้า 25 ( 1 ), pp 211-232 .
2 เส้นทางไปที่ด้านบนที่มีการเปลี่ยนแปลงในแอตทริบิวต์ด้านอาชีพและที่ตั้งของบริษัทผู้บริหาร 1980-2001 ปีเตอร์ cappelli และกระเป๋าอเนกประสงค์ Monika มาพร้อมกับ hamori พฤษภาคม 2004 สำนักงานสถิติแห่งชาติของเศรษฐกิจการวิจัย http://www.nber.org/papers/w10507.© 2006 รีดข้อมูลทางธุรกิจแผนกหนึ่งของหน้าสัมผัสรีด elsevier

, Inc .