A work breakdown structure involves

A work breakdown structure involves breaking a project down into a series of smaller tasks.
A work breakdown structure must clearly identify each task and include an estimated duration. A task or activity is any work that has a beginning and an end and requires the use of company resources such as people, time, or money. Examples of tasks include conducting interviews, designing a report, selecting software, waiting for the delivery of equipment, or training users. Tasks are basic units of work that the project manager plans, schedules, and monitors — so they should be relatively small and manageable.

In addition to tasks, every project has events, or milestones. An event or milestone is a recognizable reference point that you can use to monitor progress. For example, an event might be the start of user training, the conversion of system data, or the completion of interviews. A milestone such as Complete 50 percent of program testing would not be useful information unless you could determine exactly when that event will occur.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โครงสร้างการแบ่งงานเกี่ยวข้องกับการแบ่งโครงการเป็นชุดของงานที่มีขนาดเล็กโครงสร้างการแบ่งงานต้องระบุแต่ละงานอย่างชัดเจน และมีระยะเวลาการประเมิน งานหรือกิจกรรมเป็นงานที่มีความเริ่มต้นและสิ้นสุด และต้องใช้ทรัพยากรในบริษัทเช่นคน เวลา หรือเงิน ตัวอย่างของงานรวมถึงดำเนินการสัมภาษณ์ การออกแบบรายงาน เลือกซอฟต์แวร์ การจัดอุปกรณ์ หรือผู้ฝึกอบรม งานมีหน่วยพื้นฐานของงานที่ผู้จัดการโครงการแผน กำหนดการ และตรวจสอบ — ดังนั้นพวกเขาควรจะค่อนข้างเล็ก และจัดการนอกจากงาน โครงการมีกิจกรรม หรือเหตุการณ์สำคัญ เหตุการณ์หรือเหตุการณ์สำคัญเป็นจุดอ้างอิงจำที่คุณสามารถใช้เพื่อติดตามความก้าวหน้า ตัวอย่าง เหตุการณ์อาจเป็นจุดเริ่มต้นของผู้ฝึกอบรม การแปลงข้อมูลระบบ หรือเสร็จสิ้นการสัมภาษณ์ สำคัญเช่นสมบูรณ์ 50 เปอร์เซ็นต์ของการทดสอบโปรแกรมจะเป็นข้อมูลที่เป็นประโยชน์ถ้าคุณสามารถกำหนดว่าเมื่อเหตุการณ์ที่จะเกิดขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โครงสร้างการแบ่งงานที่เกี่ยวข้องกับการทำลายโครงการลงไปในชุดของงานที่มีขนาดเล็ก
โครงสร้างการแบ่งงานอย่างชัดเจนต้องระบุงานแต่ละงานและรวมถึงระยะเวลาโดยประมาณ งานหรือกิจกรรมที่เป็นงานที่มีจุดเริ่มต้นและจุดสิ้นสุดและต้องใช้ทรัพยากรของ บริษัท ดังกล่าวเป็นคนที่เวลาหรือเงินใด ๆ ตัวอย่างของงานรวมถึงการดำเนินการสัมภาษณ์การออกแบบรายงานการเลือกซอฟต์แวร์ที่รอการส่งมอบอุปกรณ์หรือการฝึกอบรมผู้ใช้ งานเป็นหน่วยพื้นฐานของงานที่แผนการผู้จัดการโครงการ, ตารางเวลาและการตรวจสอบ - ดังนั้นพวกเขาควรจะมีขนาดค่อนข้างเล็กและจัดการได้นอกจากงานทุกโครงการมีเหตุการณ์หรือเหตุการณ์สำคัญ เหตุการณ์หรือความสำเร็จเป็นจุดอ้างอิงจำที่คุณสามารถใช้เพื่อตรวจสอบความคืบหน้า ตัวอย่างเช่นเหตุการณ์ที่อาจจะเป็นจุดเริ่มต้นของการฝึกอบรมผู้ใช้การแปลงข้อมูลระบบหรือเสร็จสิ้นการสัมภาษณ์ ขั้นเช่นสมบูรณ์ร้อยละ 50 ของการทดสอบโปรแกรมจะไม่เป็นข้อมูลที่เป็นประโยชน์ถ้าคุณสามารถตรวจสอบว่าเมื่อมีเหตุการณ์ที่จะเกิดขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

งานโครงสร้างที่เกี่ยวข้องกับการแบ่งเป็นโครงการลงชุดของงานเล็กลง
งานโครงสร้างต้องระบุอย่างชัดเจนในแต่ละงาน และรวมถึงการประมาณระยะเวลา งานหรือกิจกรรมใด ๆ การทำงานที่มีการเริ่มต้นและจุดสิ้นสุดของ บริษัท และต้องใช้ทรัพยากร เช่น คน เวลา เงิน ตัวอย่างของงาน ได้แก่ การสัมภาษณ์ การออกแบบรายงานการเลือกซอฟต์แวร์ที่ รอส่งของอุปกรณ์ หรืออบรมผู้ใช้ งานเป็นหน่วยพื้นฐานของงานที่ผู้จัดการแผนงานโครงการ , ตาราง , และจอภาพ -- ดังนั้นพวกเขาจะค่อนข้างเล็กและง่ายต่อการจัดการ .

นอกจากงานทุกโครงการมีกิจกรรมหรือเหตุการณ์สำคัญ . เหตุการณ์หรือขั้นเป็นจุดอ้างอิงที่รู้จัก ที่คุณสามารถใช้ในการตรวจสอบความคืบหน้า ตัวอย่างเช่นเหตุการณ์จะเริ่มต้นการฝึกอบรมผู้ใช้ , การแปลงข้อมูลระบบหรือเสร็จสิ้นการสัมภาษณ์ บริษัท เช่นสมบูรณ์ 50 เปอร์เซ็นต์ของการทดสอบโปรแกรมจะไม่ได้ข้อมูลที่เป็นประโยชน์ถ้าคุณสามารถตรวจสอบว่าเมื่อเหตุการณ์นั้นจะเกิดขึ้น