CASES OF STRATEGIC AND HR PLANNING

CASES OF STRATEGIC AND HR PLANNING COLLABORATION

Marriott Corporation employs over 220,000 employees. For over 20 years, Marriott has been one of the most profitable firms in each of its product lines--hotels, airline food service, business food service, family dining, and contract services. Its historical key to success rests in being the "preferred provider," the provider customers think of first when making lodging or food choices. At a recent management planning meeting, Marriott decided that a second component was necessary for continued success. Along with being the "provider of choice," the f also had to become the "employer of choice." If Marriott could not continue to attract and manage high quality people, its historically rapid growth would slow. As the provider of choice, competitors include Milton, Myatt, Sheraton; as the employer of choice, competitors began to include Sears, McDonalds, and the U.S. Army. For Marriott Corporation, managing employees and becoming the employer of choice is not an option; it is central to business success.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กรณีของกลยุทธ์ และความร่วมมือในการวางแผน HR แมริออท บริษัทมีพนักงานกว่า 220,000 กว่า 20 ปี แมริออทแล้วบริษัทมีกำไรมากที่สุดในแต่ละบรรทัดผลิตภัณฑ์ - โรงแรม บริการอาหารสายการบิน ธุรกิจอาหาร อาหารครอบครัว และสัญญาบริการอย่างใดอย่างหนึ่ง คีย์ของประวัติศาสตร์ความสำเร็จอยู่ใน "ผู้การ" ให้บริการลูกค้าคิดว่า แรกเมื่อทำการเลือกที่พักหรืออาหาร ที่จัดการล่าสุดประชุมวางแผน แมริออทตัดสินใจว่า คอมโพเนนต์ที่สองจำเป็นสำหรับความสำเร็จอย่างต่อเนื่อง พร้อมกับการเป็น "ผู้เลือก" f ยังได้เป็น "นายจ้างต้อง การ" ถ้าออไม่สามารถดำเนินต่อการดึงดูด และจัดการคุณภาพคน อดีตอย่างรวดเร็วของการเจริญเติบโตจะช้า เป็นผู้ให้บริการที่เลือก คู่แข่งรวมถึงมิลตัน Myatt เชอราตัน เป็นนายจ้างเลือก คู่แข่งเริ่ม Sears, McDonalds และกอง ทัพสหรัฐอเมริกา บริษัทแมริออท การจัดการพนักงาน และเป็น นายจ้างเลือกไม่ตัวเลือก ศูนย์กลางธุรกิจประสบความสำเร็จได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กรณีของการบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์และการวางแผนความร่วมมือแมริออทคอร์ปอเรชั่นมีพนักงานกว่า 220,000 พนักงาน กว่า 20 ปีที่ผ่านมาแมริออทเป็นหนึ่งใน บริษัท ที่มีกำไรมากที่สุดในแต่ละสายผลิตภัณฑ์ของ - โรงแรม, บริการอาหารสายการบิน, บริการอาหารธุรกิจอาหารครอบครัวและสัญญาบริการ ประวัติศาสตร์ที่สำคัญของการประสบความสำเร็จอยู่ในการเป็น "ผู้ให้บริการที่ต้องการ" ลูกค้าผู้ให้บริการครั้งแรกคิดว่าเมื่อมีการที่พักหรือเลือกรับประทานอาหาร ในการประชุมวางแผนการจัดการที่ผ่านมาแมริออทตัดสินใจว่าส่วนที่สองเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการประสบความสำเร็จอย่างต่อเนื่อง พร้อมกับการเป็น "ผู้ให้บริการในการเลือก" ฉยังต้องกลายเป็น "นายจ้างของทางเลือก." แมริออทหากไม่สามารถดำเนินการต่อไปในการดึงดูดและจัดการคนที่มีคุณภาพสูงการเติบโตอย่างรวดเร็วในอดีตมันจะช้า เป็นผู้ให้บริการของทางเลือกคู่แข่งรวมถึงมิลตัน Myatt เชอราตัน; ในฐานะนายจ้างของทางเลือกคู่แข่งเริ่มที่จะรวมถึงเซียร์ McDonalds และกองทัพสหรัฐ สำหรับแมริออทคอร์ปอเรชั่นจัดการพนักงานและกลายเป็นนายจ้างของทางเลือกที่ไม่ได้เป็นตัวเลือก; มันเป็นศูนย์กลางของความสำเร็จทางธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กรณีของกลยุทธ์และวางแผนงานฝ่ายบุคคลร่วมกัน

- บริษัทมีพนักงานกว่า 220 , 000 คน กว่า 20 ปี , แมริออทได้รับหนึ่งใน บริษัท ที่ทำกำไรมากที่สุดในแต่ละบรรทัดของผลิตภัณฑ์ -- โรงแรมการบริการอาหารของสายการบิน ธุรกิจอาหารบริการ ครอบครัวอาหาร และบริการสัญญา ทางประวัติศาสตร์ของกุญแจสู่ความสำเร็จอยู่ในการเป็น " ผู้ให้บริการที่ต้องการ" ผู้ให้บริการลูกค้าคิดแรกเมื่อสร้างที่พัก หรือเลือกอาหาร ที่ล่าสุดวางแผนจัดการประชุม แมริออทตัดสินใจว่าองค์ประกอบแรกที่จำเป็นสำหรับความสำเร็จอย่างต่อเนื่อง พร้อมกับการเป็น " ผู้ให้บริการของทางเลือก " F ก็ต้องกลายเป็น " นายจ้างของทางเลือก " ถ้าสนใจไม่ยังคงดึงดูดและจัดการคุณภาพของประวัติศาสตร์การเจริญเติบโตอย่างรวดเร็วจะช้า เป็นผู้ให้บริการของทางเลือกของคู่แข่ง รวมถึง มิลตัน และ Sheraton ; เป็นนายจ้างของทางเลือก คู่แข่งเริ่มรวมเซียร์ , แมคโดนัลด์ และกองทัพสหรัฐ . สำหรับในบริษัท พนักงาน การจัดการ และเป็นนายจ้างของทางเลือก ไม่ใช่ทางเลือก มันคือศูนย์กลางของความสำเร็จทางธุรกิจ