MBO in PracticeHow widely used is M

MBO in Practice
How widely used is MBO? Reviews of studies that have sought to answer this question suggest that it’s a popular technique. Among large organizations-in business and in the public sector-probably half currently have a formal MBO program or had one at some time.
MBO’s popularity should not be construed to mean that it always works. There are a number of documented cases where MBO has been implemented but failed to meet management’s expectations. A close look at these cases, however, indicates that the problems rarely lie with MBO’s basic components. Rather, the culprits tend to be factors such as unrealistic expectations regarding results, lack of top-management commitment, and an inability or unwillingness by management to allocate rewards based on goal accomplishment. Nevertheless, MBO provides managers with the vehicle for implementing goal-setting theory.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

MBO ในทางปฏิบัติวิธีใช้คือ MBO รีวิวการศึกษาที่ได้พยายามที่จะตอบคำถามนี้แนะนำว่า เป็นเทคนิคที่นิยม ธุรกิจขนาดใหญ่ที่สามารถในองค์กร และในการภาครัฐคงครึ่งในปัจจุบันมีโปรแกรม MBO อย่างเป็นทางการ หรือมีหนึ่งบางครั้ง ความนิยมของ MBO ควรไม่ต้องตีความหมายว่า เสมอการทำงาน มีจำนวนเอกสารกรณีที่ MBO มีการดำเนินการ แต่ไม่ตรงกับความคาดหวังของผู้บริหาร ปิดตากรณีเหล่านี้ อย่างไรก็ตาม บ่งชี้ว่า ปัญหาไม่ค่อยนอนกับส่วนประกอบพื้นฐานของ MBO ค่อนข้าง culprits มักจะ มีปัจจัยต่าง ๆ เช่นความคาดหวังที่ไม่เกี่ยวกับผล ขาดความมุ่งมั่นด้านการจัดการ และการไม่สามารถ หรือ unwillingness จัดการปันส่วนรางวัลตามเป้าหมายความสำเร็จ อย่างไรก็ตาม MBO ให้ผู้จัดการ มียานพาหนะสำหรับการนำทฤษฎีการตั้งเป้าหมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

MBO ในการปฏิบัติ
วิธีการใช้กันอย่างแพร่หลายเป็น MBO? ความคิดเห็นของการศึกษาที่มีความพยายามที่จะตอบคำถามนี้แสดงให้เห็นว่ามันเป็นเทคนิคที่นิยม ในบรรดาองค์กรขนาดใหญ่ในธุรกิจและในที่สาธารณะอาจจะภาคครึ่งในขณะนี้มีโปรแกรม MBO เป็นทางการหรือมีหนึ่งที่บางครั้ง.
นิยม MBO ไม่ควรจะตีความว่าหมายถึงว่ามันก็ทำงาน มีจำนวนของกรณีเอกสารที่ MBO ได้รับการดำเนินการ แต่ล้มเหลวในการตอบสนองความคาดหวังของผู้บริหาร มองใกล้ที่กรณีเหล่านี้ แต่แสดงให้เห็นว่าปัญหาที่ไม่ค่อยอยู่กับองค์ประกอบพื้นฐานของ MBO แต่ต้นเหตุที่มีแนวโน้มที่จะเป็นปัจจัยเช่นความคาดหวังที่ไม่สมจริงเกี่ยวกับผลการขาดความมุ่งมั่นที่ยอดการบริหารจัดการและการไร้ความสามารถหรือไม่เต็มใจโดยผู้บริหารในการจัดสรรผลตอบแทนขึ้นอยู่กับความสำเร็จของเป้าหมาย อย่างไรก็ตาม MBO ให้ผู้จัดการกับยานพาหนะสำหรับการใช้ทฤษฎีเป้าหมายการตั้งค่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

5 วิธีในการปฏิบัติที่ใช้กันอย่างแพร่หลายคือ
5 ? รีวิวของการศึกษาที่ได้พยายามที่จะตอบคำถามนี้ว่ามันเป็นเทคนิคที่นิยม ขององค์กรขนาดใหญ่ในธุรกิจและในภาครัฐอาจจะครึ่ง ปัจจุบันมีโปรแกรม MBO ที่เป็นทางการหรือมีหนึ่งที่เวลา .
ความนิยม 5 ไม่ควรตีความว่าหมายถึงว่า มันได้ผลเสมอมีหมายเลขของเอกสารรายที่ 5 ได้มีการจัดทำ แต่ล้มเหลวในการตอบสนองความต้องการการจัดการของ ดูปิดที่กรณีเหล่านี้ อย่างไรก็ตาม พบว่า ปัญหาไม่ค่อยโกหกด้วยวิธีการพื้นฐานของส่วนประกอบ แต่พวกเขามักจะมีปัจจัยต่างๆ เช่น ความคาดหวังที่ไม่สมจริงเกี่ยวกับผลลัพธ์ , การขาดความมุ่งมั่นในการจัดการด้านบนและไม่สามารถ หรือ ไม่เต็มใจ โดยการจัดการให้จัดสรรรางวัลตามเป้าหมายความสำเร็จ อย่างไรก็ตาม วิธีการให้ผู้จัดการที่มียานพาหนะสำหรับการตั้งค่าเป้าหมาย

ทฤษฎี