Logistics is the process of moving

Logistics is the process of moving goods and services from producers to consumers, including the preparation of raw materials. Storage and inventory. So, both Logistics Supply Chain activities and is an integrated, difficult to differentiate. By Robert B. Handfield said, "The scope of the logistics strategy is now the entire supply chain" by compared with the body. Supply Chain, heart and blood vessels may be Logistics by brain control, which is compared with IT virtual system. In the process of the present trade itself. So, logistics and supply chain must go together or in parallel, but always not that harmonious is the same one. If will look in the other dimension, will find that they are inherently different activities. Different functions and activities that is unique. But the role of both activities connected as integration (Integration) is similar to the integrated Merge include the company 2 company together. The company also has their own business. So there may be a mistake if you are talking to Supply Chain right to speak in a manner not Logistics separate. In some texts may not have a separate deal Logistics out of Supply Chain Management but personal viewpoint of the author, are of the view that Although the supply chain will be the subject of integration (Integration) but to understand perfectly To apply actually works. It will need to understand the activities of Logistics in the split is to see the difference of Logistics with Supply Chain clearly. Is to look at the Supply Chain process in management to support the production process and the process of the market. The main objective was to minimize the total cost, and create added value in the products and services. It is the activity to occur during enterprise. The need to rely on the network and the distribution cost, called Cost Sharing so Supply Chain is activities that must rely on the forces and cooperation. In each process within the enterprise and other organization called Synergy which the activities of Supply Chain must rely on external service providers (Outsources) or Log.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โลจิสติกส์เป็นกระบวนการเคลื่อนย้ายสินค้าและบริการจากผู้ผลิตเพื่อผู้บริโภค รวมทั้งการเตรียมวัตถุดิบ จัดเก็บและสินค้าคงคลัง ดังนั้น ทั้งสองกิจกรรมห่วงโซ่อุปทานโลจิสติกส์และการบูรณาการ ยากที่จะแยกความแตกต่าง โดยโรเบิร์ต B. Handfield กล่าวว่า "ขอบเขตของโลจิสติกส์กลยุทธ์คือตอนนี้ ห่วงโซ่อุปทานทั้งหมด" โดยเปรียบเทียบกับร่างกาย ห่วงโซ่อุปทาน หัวใจ และหลอดเลือดอาจโลจิสติกส์ โดยควบคุมสมอง ซึ่งเมื่อเทียบกับระบบเสมือน ในกระบวนการปัจจุบันค้าเอง ดังนั้น โลจิสติกส์และซัพพลายเชนต้องไปด้วยกัน หรือควบคู่ แต่เสมอไม่สามัคคีที่เป็นเหมือนกัน ถ้าจะมองในมิติอื่น ๆ จะพบว่า มีกิจกรรมที่แตกต่างกันประมาณนี้ ฟังก์ชั่นต่าง ๆ และกิจกรรมที่ไม่ซ้ำกัน แต่บทบาทของกิจกรรมทั้งการเชื่อมต่อเป็นบูรณาการ (บูรณาการ) คล้ายกับการผสานรวมรวมบริษัท 2 บริษัทด้วยกัน นอกจากนี้บริษัทยังมีธุรกิจของตัวเอง ดังนั้น อาจมีความผิดพลาดถ้าจะพูดถึงทางขวาซัพพลายเชนจะพูดในลักษณะโลจิสติกส์ไม่แยกต่างหาก ในบางตำราอาจไม่มีการแยกจัดการโลจิสติกส์จากมุมมองส่วนบุคคลของผู้เขียนแต่ Supply Chain Management มีมุมมองที่แม้ว่าห่วงโซ่อุปทานจะเป็นเรื่องของบูรณาการ (บูรณาการ) แต่ให้เข้าใจอย่างสมบูรณ์การใช้ใช้งานได้จริง มันจะต้องทำความเข้าใจกิจกรรมของโลจิสติกส์ในการแยกจะเห็นความแตกต่างของโลจิสติกส์กับซัพพลายเชนได้อย่างชัดเจน คือการ ดูที่กระบวนการซัพพลายเชนในการบริหารจัดการเพื่อสนับสนุนกระบวนการผลิตและกระบวนการของการตลาด วัตถุประสงค์หลักคือการ ลดต้นทุนรวม และสร้างมูลค่าเพิ่มในสินค้าและบริการ มันเป็นกิจกรรมที่เกิดขึ้นระหว่างองค์กร จำเป็นต้องอาศัยเครือข่ายและต้นทุนการกระจายสินค้า เรียกว่าต้นทุนร่วมกันดังนั้นห่วงโซ่อุปทานเป็นกิจกรรมที่ต้องอาศัยกำลังและความร่วมมือ ในแต่ละกระบวนการภายในองค์กรและองค์กรอื่นที่เรียกว่า Synergy ซึ่งกิจกรรมของห่วงโซ่อุปทานต้องอาศัยผู้ให้บริการภายนอก (Outsources) หรือเข้าสู่ระบบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โลจิสติกเป็นกระบวนการของการเคลื่อนย้ายสินค้าและบริการจากผู้ผลิตไปยังผู้บริโภครวมถึงการเตรียมความพร้อมของวัตถุดิบ การจัดเก็บและสินค้าคงคลัง ดังนั้นกิจกรรมทั้งห่วงโซ่อุปทานและโลจิสติกเป็นแบบบูรณาการเรื่องยากที่จะแยกความแตกต่าง โดยโรเบิร์ตบี Handfield กล่าวว่า "ขอบเขตของกลยุทธ์โลจิสติกอยู่ในขณะนี้ทั้งห่วงโซ่อุปทาน" โดยเมื่อเทียบกับร่างกาย ซัพพลายเชนหัวใจและหลอดเลือดอาจจะเป็นโลจิสติกโดยการควบคุมของสมองซึ่งเมื่อเทียบกับ IT ระบบเสมือนจริง ในขั้นตอนของการค้าในปัจจุบันนั่นเอง ดังนั้นจิสติกส์และห่วงโซ่อุปทานจะต้องไปด้วยกันหรือในแบบคู่ขนาน แต่มักจะไม่ได้ว่ามีความสามัคคีเป็นหนึ่งเดียวกัน หากจะมองในมิติอื่น ๆ จะพบว่าพวกเขามีกิจกรรมที่แตกต่างโดยเนื้อแท้ ฟังก์ชั่นที่แตกต่างกันและกิจกรรมที่มีความเป็นเอกลักษณ์ แต่บทบาทของกิจกรรมทั้งเป็นการบูรณาการเชื่อมต่อ (บูรณาการ) จะคล้ายกับการผสานรวม ได้แก่ บริษัท 2 บริษัท เข้าด้วยกัน นอกจากนี้ บริษัท ยังมีธุรกิจของตัวเอง ดังนั้นจึงอาจมีความผิดพลาดถ้าคุณกำลังพูดคุยกับซัพพลายเชนที่เหมาะสมที่จะพูดในลักษณะที่ไม่ได้จิสติกส์ที่แยกต่างหาก ในตำราบางคนอาจไม่ได้มีการจัดการโลจิสติกแยกต่างหากจากการจัดการโซ่อุปทาน แต่มุมมองส่วนตัวของผู้เขียนมีความเห็นว่าถึงแม้จะห่วงโซ่อุปทานจะเป็นเรื่องของการบูรณาการ (Integration) แต่ที่จะเข้าใจได้อย่างสมบูรณ์แบบเพื่อนำไปใช้งานได้จริง มันจะต้องเข้าใจกิจกรรมโลจิสติกในแยกที่จะเห็นความแตกต่างของโลจิสติกกับซัพพลายเชนได้อย่างชัดเจน คือดูที่กระบวนการห่วงโซ่อุปทานในการบริหารจัดการเพื่อสนับสนุนกระบวนการผลิตและกระบวนการของการตลาด วัตถุประสงค์หลักคือเพื่อลดค่าใช้จ่ายทั้งหมดและสร้างมูลค่าเพิ่มในสินค้าและบริการ มันเป็นกิจกรรมที่จะเกิดขึ้นในระหว่างองค์กร จำเป็นที่จะต้องพึ่งพาเครือข่ายการจัดจำหน่ายและค่าใช้จ่ายที่เรียกว่าร่ว​​มกันเพื่อให้ต้นทุนซัพพลายเชนเป็นกิจกรรมที่ต้องพึ่งพากองกำลังและความร่วมมือ ในแต่ละขั้นตอนภายในองค์กรและองค์กรอื่น ๆ ที่เรียกว่า Synergy ซึ่งกิจกรรมของห่วงโซ่อุปทานต้องขึ้นอยู่กับผู้ให้บริการภายนอกบริการ (outsources) หรือเข้าสู่ระบบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โลจิสติกส์ คือ กระบวนการเคลื่อนย้ายสินค้าและบริการจากผู้ผลิตไปยังผู้บริโภค รวมถึงการเตรียมความพร้อมของวัตถุดิบ กระเป๋าและสินค้าคงคลัง ดังนั้น ทั้งโลจิสติกส์และโซ่อุปทานกิจกรรมเป็นแบบบูรณาการ , ยากที่จะแยกแยะ โดย Robert B . handfield กล่าวว่า " ขอบเขตของโลจิสติกส์กลยุทธ์คือตอนนี้ทั้งโซ่อุปทาน " โดยเปรียบเทียบกับร่างกาย ห่วงโซ่อุปทาน หัวใจ และหลอดเลือดอาจจะขนส่งโดยควบคุมสมอง ซึ่งเมื่อเทียบกับมัน เสมือนระบบ ในกระบวนการปัจจุบันการค้านั่นเอง ดังนั้น โลจิสติกส์และซัพพลายเชนต้องไปพร้อมกันหรือขนาน แต่มักจะไม่กลมกลืนเป็นหนึ่งเดียว ถ้าจะมองในมิติอื่น ๆ จะพบว่า มีกิจกรรมต่าง ๆ อย่างโดยเนื้อแท้ . ฟังก์ชันต่าง ๆและกิจกรรมที่เป็นเอกลักษณ์ แต่บทบาทของทั้งกิจกรรมเชื่อมโยงเป็นบูรณาการ ( ผสมผสาน ) คล้ายกับแบบผสานรวมบริษัท 2 บริษัทเข้าด้วยกัน นอกจากนี้บริษัทยังมีธุรกิจของตัวเอง ดังนั้นมันอาจจะผิดพลาดถ้าคุณพูดถึงโซ่อุปทานที่จะพูดในลักษณะที่ไม่ได้โลจิสติกส์ที่แยกต่างหาก ในบางข้อความอาจจะไม่มีการแยกการจัดการโลจิสติกส์ในโซ่อุปทาน แต่มุมมองของผู้เขียน มีมุมมองว่า แม้โซ่จะเป็นในเรื่องของการรวม ( รวม ) แต่เข้าใจอย่างสมบูรณ์เพื่อใช้งานได้จริง จะต้องเข้าใจกิจกรรมของโลจิสติกส์ในการแยกให้เห็นความแตกต่างของโลจิสติกส์กับซัพพลายเชนอย่างชัดเจน คือการดูที่ห่วงโซ่อุปทานในกระบวนการบริหารจัดการเพื่อสนับสนุนกระบวนการผลิตและกระบวนการตลาด วัตถุประสงค์หลักคือการลดต้นทุน และสร้างมูลค่าเพิ่มในสินค้าและบริการ มันเป็นกิจกรรมที่จะเกิดขึ้นในองค์กร ต้องอาศัยเครือข่าย และต้นทุนการกระจาย เรียกว่าต้นทุนร่วมกัน ดังนั้นห่วงโซ่อุปทานคือกิจกรรมที่ต้องอาศัยกำลังและความร่วมมือ ในแต่ละกระบวนการภายในองค์กรและองค์กรอื่น ๆที่เรียกว่า Synergy ซึ่งกิจกรรมของห่วงโซ่อุปทานจะต้องพึ่งพาผู้ให้บริการภายนอก ( เงินเดือน ) หรือเข้าสู่ระบบ