With supply chain now comprising a

With supply chain now comprising a key element in corporate competitiveness, some firms have come to view this function as the cornerstone of their differentiation strategy (Waters and Waters, 2007). Supply chain performance can be measured both in terms of customers’ level of satisfaction – since they remain the ultimate judges of how much value is actually being created at a logistics level – and the costs incurred. Evaluating supply chain performance is a complex undertaking, in part because this is a transversal process involving several actors cooperating to achieve given logistical and strategic objectives. Such evaluations become parti- cularly important in situations, where supply chains are considered a key factor of corporate success.
The purpose of the present article is to analyse the character- istics of different supply chain performance evaluation modes, while providing a decision assistance framework that will allow managers to choose the model that offers the kind of analysis they need. As such, it seeks to identify which model is most useful to a company in terms of helping it to raise performance by incorpor- ating analysis that covers a whole range of criteria, one of which is the supply chain maturity. The article starts with a definition of logistics and supply chains, with a second section specifying different levels of supply chain maturity within companies and considering the estimation of supply chain performance. The two sections seek to analyse ways of evaluating supply chain performance. The third section applies an initial analytical table to identify characteristic criteria, while highlighting the dissimilarities between different models used in supply chain evaluations. The fourth section applies a second analytical grid that we have developed to examine the relevancy of each of these models.
The purpose of this double characterisation is to enhance researchers and professionals’ understanding of differ- ent evaluation models’ roles, along with their suitability within particular corporate contexts.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีห่วงโซ่อุปทานประกอบด้วยองค์ประกอบสำคัญในการแข่งขันของบริษัทขณะนี้ บางบริษัทมีมาดูฟังก์ชันนี้เป็นหลักสำคัญของกลยุทธ์สร้างความแตกต่างของพวกเขา (น้ำและน้ำ 2007) ประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานสามารถวัดเงื่อนไขทั้งในระดับของลูกค้าความพึงพอใจ – เนื่องจากพวกเขาถูกผู้พิพากษาสูงสุดของค่าจำนวนจริงกำลังสร้างในโลจิสติกส์ระดับ – และต้นทุนเกิดขึ้น การประเมินประสิทธิภาพโซ่อุปทานเป็นกิจการที่ซับซ้อน บางส่วน เพราะนี้เป็น transversal กระบวนการเกี่ยวข้องกับนักแสดงหลายที่ร่วมมือกันเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ logistical และกลยุทธ์ที่กำหนด ประเมินดังกล่าวเป็น parti cularly ความสำคัญ ที่ห่วงโซ่อุปทานถือเป็นปัจจัยสำคัญของความสำเร็จขององค์กรวัตถุประสงค์ของบทความนำเสนอการ วิเคราะห์ istics อักขระต่าง ๆ อุปทานโซ่ประสิทธิภาพประเมินโหมด กรอบความช่วยเหลือการตัดสินใจที่จะอนุญาตให้มีการเลือกรูปแบบที่มีชนิดการวิเคราะห์ที่จำเป็น ให้ได้ เช่น มันพยายามที่จะระบุรูปที่เป็นประโยชน์กับบริษัทในแง่ของการช่วยเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน โดย incorpor-ating การวิเคราะห์ที่ครอบคลุมทั้งช่วงของเงื่อนไข ที่จะครบกำหนดห่วงโซ่อุปทาน บทความเริ่มต้น ด้วยคำจำกัดความของห่วงโซ่อุปทานและโลจิสติกส์ กับส่วนที่สองระบุระดับที่ครบกำหนดของห่วงโซ่อุปทานภายในบริษัท และพิจารณาการประเมินประสิทธิภาพโซ่อุปทาน ส่วนสองพยายามวิเคราะห์วิธีการประเมินประสิทธิภาพโซ่อุปทาน ส่วนที่สามใช้ตารางวิเคราะห์การเริ่มต้นเพื่อระบุลักษณะเงื่อนไข ในขณะที่เน้น dissimilarities ระหว่างรุ่นต่าง ๆ ที่ใช้ในการประเมินห่วงโซ่อุปทาน ส่วนสี่ใช้ตารางวิเคราะห์ที่สองที่เราได้พัฒนาตรวจสอบราของแต่ละรุ่นเหล่านี้ วัตถุประสงค์ของการตรวจลักษณะเฉพาะของคู่นี้คือการ เพิ่มนักวิจัยและผู้เชี่ยวชาญด้านการเข้าใจบทบาทเอนท์ต่างประเมินรุ่น พร้อมด้วยความเหมาะสมของพวกเขาภายในบริบทเฉพาะขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ด้วยห่วงโซ่อุปทานในขณะนี้ประกอบไปด้วยองค์ประกอบสำคัญในการแข่งขันขององค์กรบาง บริษัท ได้มาดูฟังก์ชั่นนี้เป็นรากฐานที่สำคัญของกลยุทธ์ความแตกต่างของพวกเขา (น้ำและน้ำ 2007) ประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานที่สามารถวัดได้ทั้งในแง่ของระดับของลูกค้ามีความพึงพอใจ - ตั้งแต่พวกเขายังคงเป็นผู้พิพากษาที่ดีที่สุดของเท่าใดค่าเป็นจริงที่ถูกสร้างขึ้นในระดับโลจิสติก - และค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้น การประเมินประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานเป็นกิจการที่ซับซ้อนในส่วนหนึ่งเพราะนี้เป็นกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับการขวางนักแสดงหลายคนให้ความร่วมมือเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่กำหนดจิสติกส์และยุทธศาสตร์ การประเมินผลดังกล่าวกลายเป็นพาร์ทิชันที่สำคัญ cularly ในสถานการณ์ที่ห่วงโซ่อุปทานได้รับการพิจารณาเป็นปัจจัยสำคัญของความสำเร็จขององค์กร.
วัตถุประสงค์ของบทความในปัจจุบันคือการวิเคราะห์ istics ตัวอักษรของประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานที่แตกต่างกันโหมดการประเมินผลในขณะที่ให้ความช่วยเหลือเกี่ยวกับกรอบการตัดสินใจว่า จะช่วยให้ผู้จัดการที่จะเลือกรูปแบบที่มีชนิดของการวิเคราะห์ที่พวกเขาต้องการ เช่นนี้มันพยายามที่จะระบุรูปแบบที่เป็นประโยชน์มากที่สุดให้กับ บริษัท ในแง่ของการช่วยให้มันจะยกระดับประสิทธิภาพการทำงานโดยการวิเคราะห์ ating incorpor- ที่ครอบคลุมทั้งช่วงของเกณฑ์ซึ่งหนึ่งในนั้นคือครบกำหนดห่วงโซ่อุปทาน บทความเริ่มต้นด้วยความหมายของโลจิสติกและโซ่อุปทานที่มีส่วนที่สองระบุระดับที่แตกต่างของอุปทานห่วงโซ่ครบกําหนดภายใน บริษัท และพิจารณาการประมาณค่าของประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทาน ทั้งสองส่วนพยายามที่จะวิเคราะห์วิธีการประเมินผลการปฏิบัติงานของห่วงโซ่อุปทาน ส่วนที่สามใช้ตารางการวิเคราะห์เริ่มต้นในการระบุลักษณะหลักเกณฑ์ในขณะที่การเน้นความแตกต่างระหว่างรูปแบบที่แตกต่างกันในการประเมินผลการใช้ห่วงโซ่อุปทาน ส่วนที่สี่ใช้ตารางการวิเคราะห์ที่สองที่เราได้มีการพัฒนาในการตรวจสอบความเกี่ยวข้องของแต่ละรูปแบบเหล่านี้.
วัตถุประสงค์ของตัวละครคู่นี้คือการเพิ่มนักวิจัยและ 'ความเข้าใจในรูปแบบการประเมินที่แตกต่าง' ผู้เชี่ยวชาญด้านบทบาทพร้อมกับความเหมาะสมของพวกเขาภายใน บริบทขององค์กรโดยเฉพาะอย่างยิ่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กับโซ่อุปทานตอนนี้ประกอบด้วยองค์ประกอบหลักในการแข่งขันของ บริษัท บาง บริษัท ได้เข้ามาดูฟังก์ชั่นนี้เป็นหลักสำคัญของกลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง ( น้ำและน้ำ , 2007 )สมรรถนะของโซ่อุปทานที่สามารถวัดได้ทั้งในแง่ของลูกค้าระดับความพึงพอใจและตั้งแต่พวกเขายังคงผู้พิพากษาสูงสุดของค่าเท่าไรจริง ถูกสร้างขึ้นที่ระดับ –โลจิสติกส์และค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้น การประเมินประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานเป็นกิจการที่ซับซ้อนส่วนหนึ่งเป็นเพราะนี้คือในกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับหลายนักแสดงประสานงานเพื่อให้บรรลุได้รับวัตถุประสงค์จิสติกส์และยุทธศาสตร์ เช่นการประเมินเป็นส่วนหนึ่ง - cularly สำคัญในสถานการณ์ที่ห่วงโซ่อุปทานถือว่าเป็นปัจจัยสำคัญของความสำเร็จขององค์กร
วัตถุประสงค์ของบทความปัจจุบัน เพื่อวิเคราะห์ตัวละคร - พื้นฐานของโซ่อุปทานการประเมินผลแตกต่างกันโหมดในขณะที่การให้ความช่วยเหลือและการตัดสินใจที่จะช่วยให้ผู้จัดการเพื่อเลือกรูปแบบที่มีชนิดของข้อมูลที่พวกเขาต้องการ เช่น , มันพยายามที่จะระบุรุ่นที่เป็นประโยชน์ที่สุดสำหรับ บริษัท ในแง่ของการช่วยเพิ่มสมรรถนะ โดย incorpor - พร้อมที่การวิเคราะห์ที่ครอบคลุมทั้งช่วงของเกณฑ์ ซึ่งคือห่วงโซ่อุปทานครบกำหนดบทความเริ่มต้นด้วยนิยามของกลุ่มโลจิสติกส์ และซัพพลาย กับส่วนที่สองที่ระบุระดับที่แตกต่างกันของความห่วงโซ่อุปทานภายในบริษัทและพิจารณาการประเมินประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทาน สองส่วนแสวงหาเพื่อวิเคราะห์วิธีการประเมินประสิทธิภาพของโซ่อุปทาน ส่วนที่สามใช้ตารางวิเคราะห์เบื้องต้นเพื่อกำหนดเกณฑ์คุณลักษณะขณะที่ไฮไลต์ dissimilarities ระหว่างรุ่นที่แตกต่างกันในการจัดหาการใช้โซ่ ส่วนที่สี่ใช้วิเคราะห์ที่สองในตารางที่เราได้พัฒนาเพื่อตรวจสอบความเกี่ยวข้องของแต่ละรูปแบบเหล่านี้
วัตถุประสงค์ของทางคู่เพื่อเพิ่มความเข้าใจของนักวิจัยและผู้เชี่ยวชาญ ' แตกต่าง - บทบาทโมเดลการประเมินเอนท์ตามความเหมาะสมของตนเองภายในบริบทขององค์กรโดยเฉพาะ