Ocommitment and motivating incentiv

Ocommitment and motivating incentives to encourage KM behaviors. This commitment is implicit in MITRE’s three corporate values: “people in partnership,” “excellence that counts,” and “outcomes in the public interest”. These values are reflected in performance and development plans for each manager and employee. In addition, KM activity and behavior is incentivized through a formal and visible KM Awards Program, described below. Finally, an environment of innovation from the line organizations and collaboration with the infrastructure support organization ensures the best solutions get deployed corporately. We next describe how this comprehensive KM strategy developed over time.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Ocommitment และแรงจูงใจกระตุ้นส่งเสริมพฤติกรรม KM ความมุ่งมั่นนี้คือนัยของ MITRE สามองค์กรค่า: "คนร่วม "ความเป็นเลิศที่นับ" และ"ผลประโยชน์สาธารณะใน" ค่าเหล่านี้จะสะท้อนให้เห็นประสิทธิภาพและแผนการพัฒนาสำหรับแต่ละผู้จัดการและพนักงาน นอกจากนี้ กิจกรรม KM และลักษณะการทำงานเป็นโดยมีคิมผ่านการมองเห็น และทาง KM รางวัล อธิบายไว้ด้านล่าง ในที่สุด สภาพแวดล้อมของนวัตกรรมองค์กรรายการและความร่วมมือกับองค์กรสนับสนุนโครงสร้างพื้นฐานมั่นใจโซลูชั่นดีที่สุดได้รับการจัดวาง corporately ต่อไปเราอธิบายถึงวิธีพัฒนากลยุทธ์ KM นี้ครอบคลุมช่วงเวลา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Ocommitment สร้างแรงจูงใจและแรงจูงใจที่จะส่งเสริมให้มีพฤติกรรม KM ความมุ่งมั่นนี้เป็นนัยในใส่สามค่านิยมขององค์กร: "คนในความร่วมมือ", "ความเป็นเลิศที่นับ" และ "ผลที่อยู่ในความสนใจของประชาชน" ค่าเหล่านี้จะสะท้อนให้เห็นในการปฏิบัติงานและการพัฒนาแผนสำหรับแต่ละผู้จัดการและพนักงาน นอกจากนี้กิจกรรม KM และพฤติกรรม incentivized ผ่าน KM อย่างเป็นทางการและมองเห็นได้รางวัลโปรแกรมอธิบายไว้ด้านล่าง ในที่สุดสภาพแวดล้อมของนวัตกรรมจากองค์กรเส้นและความร่วมมือกับองค์กรสนับสนุนโครงสร้างพื้นฐานเพื่อให้แน่ใจว่าโซลูชั่นที่ดีที่สุดได้รับการใช้งาน corporately ต่อไปเราอธิบายถึงวิธีการนี​​้กลยุทธ์ KM ที่ครอบคลุมการพัฒนาอยู่ตลอดเวลา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ocommitment และสร้างแรงจูงใจแรงจูงใจเพื่อส่งเสริมพฤติกรรมทาง ความมุ่งมั่นนี้เป็นนัยในมาลา 3 คุณค่าขององค์กร : " หุ้นส่วน " , " ความเป็นเลิศที่สำคัญ " และ " ผลเพื่อประโยชน์สาธารณะ " . ค่าเหล่านี้จะปรากฏในแผนปฏิบัติงานและพัฒนาแต่ละผู้จัดการและพนักงาน นอกจากนี้กิจกรรม km และพฤติกรรมที่เป็นทางการและ incentivized ผ่านโปรแกรมรางวัล km ได้อธิบายไว้ด้านล่าง ในที่สุด , สภาพแวดล้อมของนวัตกรรมจากสายองค์กรและความร่วมมือกับการสนับสนุนโครงสร้างพื้นฐานขององค์กรช่วยให้โซลูชั่นที่ดีที่สุดมาใช้ corporately . คราวหน้า อธิบายวิธีนี้ กลยุทธ์กม. ครอบคลุม พัฒนาอยู่ตลอดเวลา