A corporation’s directional strateg

A corporation’s directional strategy is composed of three general orientations (sometimes
called grand strategies):
Growth strategies expand the company’s activities.
Stability strategies make no change to the company’s current activities.
Retrenchment strategies reduce the company’s level of activities.
Having chosen the general orientation (such as growth), a company’s managers can select
from several more specific corporate strategies such as concentration within one product
line/industry or diversification into other products/industries. (See Figure 7–1.) These strategies
are useful both to corporations operating in only one industry with one product line and
to those operating in many industries with many product lines.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์ทิศทางของบริษัทประกอบด้วยแนวการทั่วไป 3 (บางครั้งเรียกว่ากลยุทธ์แกรนด์): กลยุทธ์การเจริญเติบโตขยายกิจกรรมของบริษัท กลยุทธ์ความมั่นคงทำให้ไม่มีกิจกรรมปัจจุบันของบริษัท กลยุทธ์การตัดทอนลดระดับของกิจกรรมมีเลือกการวางแนวทั่วไป (เช่นเจริญเติบโต), ผู้จัดการของบริษัทสามารถเลือกจากหลายกลยุทธ์องค์กรเฉพาะเจาะจงมากขึ้นเช่นความเข้มข้นภายในผลิตภัณฑ์บรรทัด/อุตสาหกรรมหรืออื่น ๆ ที่ผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมสู่ (ดูรูป 7-1) กลยุทธ์เหล่านี้มีประโยชน์ทั้งกับบริษัทในอุตสาหกรรมเดียวกับสายผลิตภัณฑ์หนึ่ง และผู้ปฏิบัติการในหลายอุตสาหกรรมมีหลายบรรทัด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์ทิศทางของ บริษัท จะประกอบด้วยสามทิศทางทั่วไป
(บางครั้งเรียกว่ากลยุทธ์แกรนด์):
กลยุทธ์การเจริญเติบโตขยายกิจกรรมของ บริษัท ฯ .
กลยุทธ์ความมั่นคงทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงกับกิจกรรมของ บริษัท ในปัจจุบัน no.
กลยุทธ์การตัดทอนลดระดับของ บริษัท ของกิจกรรม.
มีการเลือกการวางแนวทางทั่วไป ( เช่นการเจริญเติบโต) ซึ่งเป็นผู้บริหารของ บริษัท ฯ
สามารถเลือกจากกลยุทธ์ขององค์กรหลายที่เฉพาะเจาะจงมากขึ้นเช่นความเข้มข้นภายในหนึ่งผลิตภัณฑ์สายอุตสาหกรรม
/ หรือการกระจายการลงทุนในผลิตภัณฑ์อื่น ๆ / อุตสาหกรรม (ดูรูป 7-1.) กลยุทธ์เหล่านี้จะเป็นประโยชน์ทั้งกับองค์กรการดำเนินงานในเพียงหนึ่งในอุตสาหกรรมที่มีสายผลิตภัณฑ์หนึ่งให้กับผู้ที่ดำเนินงานในหลายอุตสาหกรรมที่มีสายผลิตภัณฑ์จำนวนมาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทิศทางกลยุทธ์ของ บริษัท ประกอบด้วยสามประเภททั่วไป ( บางครั้งเรียกว่ากลยุทธ์แกรนด์

) : กลยุทธ์การขยายกิจกรรมของ บริษัท กลยุทธ์รักษาเสถียรภาพให้
ไม่มีการเปลี่ยนแปลงกิจกรรมของ บริษัท ในปัจจุบัน .
กลยุทธ์การลดระดับของ บริษัท ของกิจกรรม
เลือกทิศทางทั่วไป ( เช่นการเจริญเติบโต )ผู้จัดการของ บริษัท สามารถเลือกจากหลายที่เฉพาะเจาะจงมากขึ้นขององค์กรกลยุทธ์
เช่น ความเข้มข้นในหนึ่งบรรทัด / อุตสาหกรรม หรือการกระจายสินค้า
เป็นผลิตภัณฑ์อื่นๆ / อุตสาหกรรม ( ดูรูปที่ 7 – 1 ) กลยุทธ์เหล่านี้
มีประโยชน์ทั้งบริษัททำงานในอุตสาหกรรมที่มีเพียงหนึ่งสายผลิตภัณฑ์และ
ที่ปฏิบัติการในอุตสาหกรรมต่างๆ ด้วยสายผลิตภัณฑ์มากมาย