The men’s outerwear industry is in

The men’s outerwear industry is in many ways a typical apparel industry, where competitive advantage is closely related to labor costs. Despite the relative automation of the pre-assembly procedures, such as garment design and cutting, the assembly phases of production remain labour-intensive. Asian producers have capitalized on that characteristic of the industry and are now the dominant force both in terms of production and exports. Nevertheless, European Union countries are still controlling a considerable part of the world trade through a combination of differentiation strategies, investments in technology, and sub-contracting agreements with firms in countries near the EU’s borders.
The men’s outerwear industry appeared in Greece in the early 1950’s with the establishment of small units. Larger firms were formed in the 1960’s and 1970’s and, taking advantage of Greece’s relatively low wages, targeted not only the domestic but also many foreign markets. Export growth continued into the 1980’s mainly through sub-contracting arrangements with German firms. A combination of increased competition, wage increases and stagnant demand caused a reversal in the industry’s position with output now at half its 1980 level, low profitability and exports constantly decreasing. Competitiveness has been declining in the 1990’s and according to the 1995 export data, the industry can now be characterised as uncompetitive.
Factor conditions are not favourable for the industry in the 1990’s. The initial advantage of low wages has been slowly eroded to the point that Greece is now slightly disadvantaged against most other countries including its low-wage neighbours. The quality of human capital is another area of concern as skilled personnel is hard to find and expensive to train. Raw materials and especially fabrics are almost exclusively bought from foreign firms and the Greek industry has no control over their design or quality. Geographic proximity to Western Europe was one of the industry’s initial advantages in basic factors. As, however, competitors emerged among Greece’s close neighbours, location is not as favourable to the industry as it was ten years ago. Capital costs have also increased in the 1990’s, to their highest levels. In terms of advanced factors, a small number of firms are conducting research, mainly on garment design, while some specialised educational institutions exist. Nevertheless, the lack of extensive R&D, the scarcity of educational institutions and the fragmented efforts of other industry-related organisations are disadvantaging the industry and hindering its restructuring efforts.
Demand conditions are not a source of advantage for the Greek industry. Domestic demand had grown in the 1960’s and 1970’s aiding the industry’s expansion. The saturation of the domestic market in the 1980’s initially coincided with a surge in exports. However, demand in the 1990’s remained stagnant or decreased in certain years and the industry was not able to compensate with any further export increases. Moreover, new fashion-related segments were slow to emerge in Greece as the sophistication of its consumers is not considered high.
Related and supporting industries provide a more mixed picture. Initially the men’s outerwear industry was part of a rapidly growing group of apparel industries that pursued exports vigorously. The industry has been among the first to experience losses in competitive position, now shared by many of the other apparel industries and especially the closely related women’s outerwear one. The competitive cotton and yam industries have also had little effect on the industry’s competitive advantage as its direct supplier, the fabrics industry, is suffering from low exports and a shrinking number of establishments.
Firms’ strategy and structure were initially advantageous for the Greek men’s outerwear industry. The successful small-scale structure and low-cost strategy has not been so effective recently, as wage costs have increased and the industry is not able to offer a differentiated, high-priced product. There are few firms that have been able to increase their brand awareness and product image while pursuing alliances in Greece and abroad. However, the low levels of automation, the lack of market research, and the absence of extensive firm networks are major disadvantages for the pursuit of a differentiation strategy. Geographic concentration is relatively high, mostly related to the large Athens and Thessaloniki markets. Domestic rivalry is also intense, although it is usually still based on price competition.
The Greek government’s role was initially a strong one. Although the industry was not subject to substantial intervention, tariffs and export subsidies were present until well into the 1980’s. Protection has decreased to a large extent in the last ten years and the various state and EU assistance schemes have only had a limited impact.
Chance events have also been a source of disadvantage for the industry. The stabilization programs of the 1980’s and 1990’s have restricted domestic demand in a critical stage of the industry’s development. Decreasing demand in the EU countries, which constituted Greece’s major export markets in the early 1990’s, has also disadvantaged the Greek industry.
The rapid and substantial decline in competitiveness of the Greek men’s outerwear industry is related to a decreasing competitive advantage derived from the diamond determinants. Basic factors are not anymore a source of advantage for the industry, while advanced factors have not developed to a great extent. Demand conditions are also unfavorable, while firms’ strategies and structures are not appropriate any more for the Greek industry. Government and chance have also affected the industry in a disadvantageous way since the mid-1980.
One gap in the framework is the presence of some related and supporting industries that are still very competitive, although the direct suppliers to the industry are not and the most closely related industries have experienced competitiveness losses. Domestic rivalry is another major area of concern for the applicability of the diamond framework as it remains intense, although it is mostly focused on price.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ของ outerwear อุตสาหกรรมได้ในหลาย ๆ อุตสาหกรรมเครื่องนุ่งห่มทั่วไป ซึ่งได้เปรียบเชิงแข่งขันอย่างใกล้ชิดเกี่ยวข้องกับต้นทุนแรงงาน แม้ มีระบบสัมพันธ์ของขั้นตอนการแอสเซมบลีก่อน ออกแบบเสื้อผ้าและการตัด ระยะประกอบผลิตยังคงแรงมาก ผู้ผลิตเอเชียมีบันทึกในลักษณะของอุตสาหกรรมนั้น และก็บังคับให้โดดเด่นทั้งใน ด้านการผลิตและส่งออก อย่างไรก็ตาม ประเทศสหภาพยุโรปยังคงมีการควบคุมส่วนมากของการค้าโลกผ่านกระบวนการสร้างความแตกต่างกลยุทธ์ การลงทุนในเทคโนโลยี และย่อยทำสัญญาข้อตกลงกับบริษัทในประเทศใกล้เส้นขอบของ EUอุตสาหกรรมของ outerwear ปรากฏในกรีซใน 1950's เริ่มต้นด้วยการจัดตั้งหน่วยขนาดเล็ก บริษัทใหญ่ได้ก่อตั้งขึ้นใน 1960 และ 115 ก ใช้ประโยชน์จากค่าจ้างค่อนข้างต่ำของกรีซ เป้าหมายไม่เพียงในประเทศแต่ยังในตลาดต่างประเทศ ส่งออกเติบโตอย่างต่อเนื่องในปี 1980 ส่วนใหญ่ผ่านการย่อยทำสัญญาบริการกับบริษัทเยอรมัน แข่งขันที่เพิ่มขึ้น เพิ่มค่าจ้าง และความต้องการศิลปินเกิดย้อนกลับในอุตสาหกรรมตำแหน่งมีผลขณะที่ครึ่งหนึ่งของระดับ 1980 ผลกำไรต่ำ และส่งออกที่ลดลงอย่างต่อเนื่อง มีการลดลงแข่งขัน 1990 ' s และ ตามข้อมูลที่ส่งออก 1995 อุตสาหกรรมสามารถตอนนี้จะดำเนินเป็น uncompetitiveเงื่อนไขปัจจัยไม่ดีสำหรับอุตสาหกรรมใน 1990 ' s เอาเปรียบค่าจ้างต่ำสุดเริ่มต้นมีการช้าเกิดไปที่กรีซเป็นรองเล็กน้อยเทียบกับประเทศอื่น ๆ รวมทั้งเพื่อนบ้านค่าจ้างต่ำสุด คุณภาพของบุคลากรเป็นพื้นที่อื่นความกังวลเป็นบุคลากรที่มีทักษะการฝึก และหา วัตถุดิบและโดยเฉพาะอย่างยิ่งผ้าอยู่โดยเฉพาะซื้อจากบริษัทต่างประเทศ และอุตสาหกรรมกรีกมีการควบคุมที่ไม่ผ่านการออกแบบหรือคุณภาพของพวกเขา ความใกล้ชิดทางภูมิศาสตร์ไปยังยุโรปตะวันตกเป็นหนึ่งในข้อดีแรกของอุตสาหกรรมในปัจจัยพื้นฐาน เป็น อย่างไรก็ตาม คู่แข่งเกิดระหว่างเพื่อนบ้านใกล้ชิดของกรีซ ตำแหน่งไม่ได้ดีกับอุตสาหกรรมเพราะเป็นสิบปีที่ผ่านมา ต้นทุนเงินทุนมีเพิ่มขึ้นใน 1990 ' s ระดับสูงสุดของพวกเขา ในด้านปัจจัยขั้นสูง จำนวนเล็ก ๆ ของบริษัทจะดำเนินการวิจัย หลักในการออกแบบเสื้อผ้า ในขณะที่บางสถาบันการศึกษาพิเศษมี อย่างไรก็ตาม การขาดของ R & D อย่างละเอียด ขาดแคลนของสถาบันการศึกษา และความพยายามที่มีการกระจายตัวขององค์กรต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรม disadvantaging อุตสาหกรรม และขัดขวางความพยายามของโครงสร้างเงื่อนไขความไม่เป็นแหล่งประโยชน์สำหรับอุตสาหกรรมกรีก อุปสงค์ในประเทศได้เติบโตขึ้นใน 1960 และ 1970 ของช่วยงานการขยายตัวของอุตสาหกรรม ความอิ่มตัวของตลาดภายในประเทศในปี 1980 ในตอนแรกร่วมกับคลื่นในการส่งออก อย่างไรก็ตาม ความต้องการใน 1990 ' s ที่ยังคงนิ่ง หรือลดลงในบางปี และอุตสาหกรรมไม่สามารถชดเชยกับการส่งออกเพิ่มขึ้นได้อีก นอกจากนี้ ส่วนที่เกี่ยวข้องกับแฟชั่นใหม่ได้ช้าโผล่ในกรีซเป็นของผู้บริโภคที่ไม่ถือว่าสูงอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง และสนับสนุนให้รูปผสมมากขึ้น ครั้งแรกของผู้ชาย outerwear อุตสาหกรรมเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มเติบโตอย่างรวดเร็วของอุตสาหกรรมเครื่องนุ่งห่มที่ส่งออกติดตามดั่ง อุตสาหกรรมได้รับระหว่างก่อนประสบการณ์ขาดทุนในตำแหน่งแข่งขัน ตอนนี้ ใช้ร่วมกันของอุตสาหกรรมเครื่องนุ่งห่มอื่น ๆ และสตรีที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดโดยเฉพาะอย่างยิ่ง outerwear หนึ่ง อุตสาหกรรมฝ้ายและยำการแข่งขันยังมีผลน้อยในการได้เปรียบเชิงแข่งขันของอุตสาหกรรมเป็นผู้จำหน่ายโดยตรง อุตสาหกรรมผ้า เป็นทุกข์จากการส่งออกต่ำสุดและจำนวนสถานประกอบการหดตัวกลยุทธ์และโครงสร้างของบริษัทมีประโยชน์เริ่มต้นสำหรับอุตสาหกรรม outerwear ของคนกรีก โครงสร้างระบุประสบความสำเร็จและกลยุทธ์ต้นทุนต่ำไม่ได้มีประสิทธิภาพดังนั้นล่าสุด ต้นทุนค่าแรงได้เพิ่มขึ้น และอุตสาหกรรมไม่สามารถนำเสนอผลิตภัณฑ์ต่าง ๆ ราคาสูง มีไม่กี่บริษัทที่ได้รับสามารถเพิ่มของผลิตภัณฑ์และการรับรู้ภาพลักษณ์ตราสินค้าในขณะที่การใฝ่หาพันธมิตรในกรีซและต่างประเทศ อย่างไรก็ตาม อัตโนมัติ การขาดวิจัย และการขาดงานของเครือข่ายของบริษัทอย่างละเอียดในระดับต่ำมีข้อเสียที่สำคัญสำหรับการแสวงหากลยุทธ์สร้างความแตกต่าง ความเข้มข้นทางภูมิศาสตร์ค่อนข้างสูง ส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการตลาดเอเธนส์และอื่น ๆ ขนาดใหญ่ แข่งขันภายในประเทศจะยังรุนแรง แม้ว่ามันจะยังขึ้นอยู่กับราคาแข่งขันบทบาทของรัฐบาลกรีได้เริ่มอันแข็งแกร่ง แม้ว่าอุตสาหกรรมไม่อาจแทรกแซงพบ ภาษีและเงินอุดหนุนส่งออกได้จนถึงปัจจุบันเป็นปี 1980 ป้องกันลดขอบเขตขนาดใหญ่ในปีที่สิบ และรัฐต่าง ๆ และแผนงานความช่วยเหลือของ EU เท่านั้นมีผลกระทบเหตุการณ์ที่มีโอกาสได้รับแหล่งที่มาของข้อเสียสำหรับอุตสาหกรรม โปรแกรมเสถียรภาพในปี 1980 และ 1990 ' s ได้จำกัดความต้องการภายในประเทศในขั้นตอนสำคัญของการพัฒนาอุตสาหกรรม ซึ่งการลดอุปสงค์ในประเทศ EU ทะลักตลาดส่งออกหลักของกรีซในการ 1990 ได้ยังเสียเปรียบในโครงการอุตสาหกรรมกรีกลดลงอย่างรวดเร็ว และพบของคนกรีก outerwear อุตสาหกรรมเกี่ยวข้องกับประโยชน์แข่งขันลดลงจากดีเทอร์มิแนนต์เพชร ปัจจัยพื้นฐานได้ไม่อีกต่อไปเป็นแหล่งประโยชน์สำหรับอุตสาหกรรม ในขณะที่ไม่มีพัฒนาปัจจัยขั้นสูงในระดับดี เงื่อนไขความต้องก็เสียเปรียบ ในขณะที่กลยุทธ์ของบริษัทและโครงสร้างไม่เหมาะสมสำหรับการอุตสาหกรรมกรีกอีก รัฐบาลและโอกาสได้ยังผลกระทบอุตสาหกรรมแบบ disadvantageous ตั้งแต่กลาง-1980 ช่องว่างหนึ่งในกรอบของบางอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง และสนับสนุนที่ยังแข่งขัน แม้ว่าไม่มีผู้จำหน่ายโดยตรงกับอุตสาหกรรม และอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดมากที่สุดมีประสบการณ์สูญเสียศักยภาพในการแข่งขัน ได้ แข่งขันภายในประเทศเป็นพื้นที่สำคัญอื่นของความกังวลสำหรับความเกี่ยวข้องของของกรอบเพชรยังคงรุนแรง แต่มันเป็นส่วนใหญ่เน้นราคา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อุตสาหกรรมแจ๊กเก็ตของผู้ชายที่อยู่ในหลาย ๆ อุตสาหกรรมสิ่งทอทั่วไปที่เปรียบในการแข่งขันเป็นอย่างใกล้ชิดที่เกี่ยวข้องกับค่าใช้จ่ายแรงงาน แม้จะมีระบบอัตโนมัติญาติของขั้นตอนก่อนการชุมนุมเช่นการออกแบบและตัดเย็บเสื้อผ้า, ขั้นตอนการประกอบการผลิตยังคงใช้แรงงานเข้มข้น ผู้ผลิตในเอเชียได้ทุนในลักษณะของอุตสาหกรรมและตอนนี้กำลังโดดเด่นทั้งในแง่ของการผลิตและการส่งออก อย่างไรก็ตามประเทศในสหภาพยุโรปยังคงมีการควบคุมเป็นส่วนหนึ่งของการค้าโลกผ่านการรวมกันของกลยุทธ์ความแตกต่างของการลงทุนในด้านเทคโนโลยีและข้อตกลงย่อยทำสัญญากับ บริษัท ในประเทศที่อยู่ใกล้กับพรมแดนของสหภาพยุโรป.
อุตสาหกรรมแจ๊กเก็ตของผู้ชายปรากฏในกรีซในช่วงต้น ปี 1950 มีการจัดตั้งหน่วยเล็ก ๆ บริษัท ขนาดใหญ่กำลังก่อตัวขึ้นในปี 1960 และปี 1970 และการใช้ประโยชน์จากค่าจ้างของกรีซที่ค่อนข้างต่ำที่กำหนดเป้าหมายไม่เพียง แต่ในประเทศ แต่ยังตลาดต่างประเทศจำนวนมาก การเจริญเติบโตของการส่งออกอย่างต่อเนื่องในปี 1980 ส่วนใหญ่ผ่านการเตรียมการรับเหมากับ บริษัท เยอรมัน การรวมกันของการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นค่าจ้างเพิ่มขึ้นและความต้องการที่เกิดจากการโอนกลับนิ่งอยู่ในตำแหน่งของอุตสาหกรรมที่มีการส่งออกในขณะนี้ที่ครึ่ง 1980 ระดับการทำกำไรที่ต่ำและการส่งออกลดลงอย่างต่อเนื่อง สามารถในการแข่งขันได้รับการลดลงในปี 1990 และเป็นไปตามข้อมูลการส่งออกปี 1995 อุตสาหกรรมในขณะนี้สามารถจะมีลักษณะเป็น uncompetitive.
เงื่อนไขปัจจัยที่ไม่ดีสำหรับอุตสาหกรรมในปี 1990 ข้อได้เปรียบที่เริ่มต้นของค่าจ้างต่ำได้รับการกัดเซาะอย่างช้า ๆ ไปยังจุดที่กรีซอยู่ในขณะนี้เสียเปรียบเล็กน้อยเมื่อเทียบกับประเทศอื่น ๆ ส่วนใหญ่รวมทั้งเพื่อนบ้านค่าแรงต่ำของ คุณภาพของทุนมนุษย์เป็นพื้นที่ของความกังวลเป็นบุคลากรที่มีทักษะอื่นยากที่จะหาและมีราคาแพงในการฝึกอบรม วัตถุดิบและโดยเฉพาะอย่างยิ่งผ้าเกือบจะซื้อเฉพาะจาก บริษัท ต่างประเทศและอุตสาหกรรมกรีกไม่สามารถควบคุมการออกแบบของพวกเขาหรือคุณภาพ ใกล้ชิดทางภูมิศาสตร์ยุโรปตะวันตกเป็นหนึ่งในข้อได้เปรียบที่เริ่มต้นของอุตสาหกรรมในปัจจัยพื้นฐาน ในฐานะที่เป็น แต่คู่แข่งโผล่ออกมาในหมู่เพื่อนบ้านที่ใกล้ชิดของกรีซที่ตั้งไม่เป็นที่ที่ดีให้กับอุตสาหกรรมในขณะที่มันเป็นสิบปีที่ผ่านมา ค่าใช้จ่ายทุนได้เพิ่มขึ้นด้วยในปี 1990 ให้อยู่ในระดับสูงสุดของพวกเขา ในแง่ของปัจจัยขั้นสูงจำนวนเล็ก ๆ ของ บริษัท ที่มีการดำเนินการวิจัยส่วนใหญ่เกี่ยวกับการออกแบบตัดเย็บเสื้อผ้าในขณะที่บางสถาบันการศึกษาที่มีอยู่เฉพาะ แต่ขาดที่กว้างขวาง R & D ที่ขาดแคลนของสถาบันการศึกษาและความพยายามในการแยกส่วนขององค์กรอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรมปะรำอุตสาหกรรมและขัดขวางความพยายามในการปรับโครงสร้างของ.
เงื่อนไขความต้องการไม่ได้แหล่งที่มาของข้อได้เปรียบสำหรับอุตสาหกรรมกรีก อุปสงค์ในประเทศมีการเติบโตในปี 1960 และปี 1970 การขยายตัวของการช่วยเหลือของอุตสาหกรรม อิ่มตัวของตลาดในประเทศในปี 1980 แรกใกล้เคียงกับไฟกระชากในการส่งออก แต่ความต้องการในปี 1990 ยังคงอยู่นิ่งหรือลดลงในปีที่หนึ่งและอุตสาหกรรมที่ไม่สามารถที่จะชดเชยการส่งออกที่เพิ่มขึ้นด้วยการเพิ่มเติมใด ๆ นอกจากนี้ยังมีส่วนที่เกี่ยวข้องกับแฟชั่นใหม่ช้าที่จะเกิดขึ้นในกรีซเป็นความซับซ้อนของผู้บริโภคที่ไม่ได้รับการพิจารณาสูง.
ที่เกี่ยวข้องและอุตสาหกรรมสนับสนุนให้ภาพที่ผสมเพิ่มเติม ในขั้นต้นอุตสาหกรรมแจ๊กเก็ตของผู้ชายเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มที่เติบโตอย่างรวดเร็วของอุตสาหกรรมเครื่องแต่งกายที่ติดตามการส่งออกอย่างจริงจัง อุตสาหกรรมได้รับในครั้งแรกที่จะได้สัมผัสกับการสูญเสียในการแข่งขันที่ใช้ร่วมกันในขณะนี้โดยหลายอุตสาหกรรมเครื่องแต่งกายอื่น ๆ และโดยเฉพาะอย่างยิ่งแจ๊กเก็ตผู้หญิงเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดหนึ่ง ผ้าฝ้ายที่มีการแข่งขันและอุตสาหกรรมมันเทศยังมีผลเพียงเล็กน้อยต่อความได้เปรียบในการแข่งขันของอุตสาหกรรมที่เป็นผู้จัดจำหน่ายโดยตรงของอุตสาหกรรมผ้าเป็นทุกข์จากการส่งออกที่ต่ำและจำนวนการหดตัวของสถานประกอบการ.
กลยุทธ์ บริษัท และโครงสร้างอยู่ในขั้นต้นประโยชน์สำหรับแจ๊กเก็ตชายชาวกรีก อุตสาหกรรม โครงสร้างขนาดเล็กที่ประสบความสำเร็จและกลยุทธ์ต้นทุนต่ำไม่ได้รับเมื่อเร็ว ๆ นี้มีประสิทธิภาพเพื่อเป็นค่าใช้จ่ายค่าจ้างได้ที่เพิ่มขึ้นและอุตสาหกรรมจะไม่สามารถที่จะนำเสนอความแตกต่างของผลิตภัณฑ์ในราคาสูง มีไม่กี่ บริษัท ที่ได้รับสามารถที่จะเพิ่มการรับรู้แบรนด์และภาพลักษณ์ผลิตภัณฑ์ของพวกเขาในขณะที่การใฝ่หาพันธมิตรในกรีซและต่างประเทศ อย่างไรก็ตามระดับต่ำของระบบอัตโนมัติขาดการวิจัยตลาดและการขาดงานของเครือข่ายที่กว้างขวางของ บริษัท ที่มีข้อเสียที่สำคัญสำหรับการแสวงหากลยุทธ์ความแตกต่างที่ ความเข้มข้นทางภูมิศาสตร์ที่ค่อนข้างสูงส่วนที่เกี่ยวข้องกับเอเธนส์ที่มีขนาดใหญ่และตลาดเทสซาโล การแข่งขันในประเทศยังเป็นที่รุนแรงแม้ว่ามันมักจะยังคงอยู่บนพื้นฐานของการแข่งขันด้านราคา.
บทบาทของรัฐบาลกรีกเป็นคนแรกที่แข็งแกร่งอย่างใดอย่างหนึ่ง แม้ว่าอุตสาหกรรมที่ไม่ได้อยู่ภายใต้การแทรกแซงที่สำคัญภาษีและเงินอุดหนุนการส่งออกอยู่ในปัจจุบันจนเข้าสู่ปี 1980 คุ้มครองได้ลดลงในระดับที่มีขนาดใหญ่ในช่วงสิบปีที่ผ่านมาและรัฐต่างๆและแผนการช่วยเหลือของสหภาพยุโรปได้มีเพียงผลกระทบ จำกัด .
เหตุการณ์ที่เกิดขึ้นยังมีโอกาสได้รับแหล่งที่มาของข้อเสียสำหรับอุตสาหกรรม โปรแกรมการรักษาเสถียรภาพของปี 1980 และปี 1990 ได้ จำกัด อุปสงค์ในประเทศในขั้นตอนที่สำคัญของการพัฒนาอุตสาหกรรม การลดความต้องการในประเทศในสหภาพยุโรปซึ่งประกอบด้วยตลาดส่งออกสำคัญของกรีซในช่วงต้นปี 1990 ยังด้อยโอกาสอุตสาหกรรมกรีก.
ลดลงอย่างรวดเร็วและมีความสำคัญในการแข่งขันของอุตสาหกรรมแจ๊กเก็ตชายชาวกรีกมีความเกี่ยวข้องกับความได้เปรียบในการแข่งขันลดลงมาจากปัจจัยเพชร . ปัจจัยพื้นฐานไม่ได้อีกต่อไปแหล่งที่มาของความได้เปรียบสำหรับอุตสาหกรรมในขณะที่ปัจจัยขั้นสูงยังไม่ได้พัฒนาในระดับที่ดี เงื่อนไขความต้องการนอกจากนี้ยังมีที่ไม่เอื้ออำนวยในขณะที่กลยุทธ์ของ บริษัท และโครงสร้างที่ไม่เหมาะสมใด ๆ เพิ่มเติมสำหรับอุตสาหกรรมกรีก รัฐบาลและโอกาสที่ได้รับผลกระทบอุตสาหกรรมในทางเสียเปรียบตั้งแต่ช่วงกลางปี ​​1980.
ช่องว่างหนึ่งในกรอบคือการปรากฏตัวของอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องและสนับสนุนที่ยังคงมีการแข่งขันมากถึงแม้ว่าในซัพพลายเออร์โดยตรงกับอุตสาหกรรมที่มีไม่และมากที่สุด อุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดมีประสบการณ์การสูญเสียศักยภาพในการแข่งขัน การแข่งขันในประเทศเป็นอีกหนึ่งพื้นที่ที่สำคัญของความกังวลสำหรับการบังคับใช้ของกรอบเพชรที่มันยังคงรุนแรงแม้ว่ามันจะเป็นส่วนใหญ่เน้นราคา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อุตสาหกรรมเสื้อผ้าผู้ชายในหลาย ๆอุตสาหกรรมเครื่องนุ่งห่มแบบอย่างที่ได้เปรียบจะเกี่ยวข้องกับต้นทุนแรงงาน แม้จะมีอัตโนมัติญาติประกอบก่อนขั้นตอน เช่น ออกแบบเสื้อผ้าและตัด ประกอบ ขั้นตอนการผลิตยังคงเป็นแรงงานเข้มข้นผู้ผลิตในเอเชียได้นิยามว่า ลักษณะของอุตสาหกรรมและตอนนี้เด่นแรงทั้งในแง่ของการผลิตและการส่งออก อย่างไรก็ตาม กลุ่มประเทศสหภาพยุโรปจะยังคงควบคุมส่วนมากของการค้าโลกผ่านการรวมกันของกลยุทธ์การลงทุนในเทคโนโลยีและย่อยทำสัญญาข้อตกลงกับ บริษัท ในประเทศใกล้พรมแดนของ EU .
อุตสาหกรรมแจ๊กเก็ตชายที่ปรากฏในกรีซในช่วงต้นทศวรรษ 1950 ด้วยการจัดตั้งหน่วยขนาดเล็ก บริษัท ขนาดใหญ่ถูกสร้างขึ้นในช่วงปี 1960 และ 1970 และประโยชน์ของกรีซค่อนข้างต่ำ ค่าจ้าง กำหนดเป้าหมายไม่เพียง แต่ในประเทศ แต่ยังตลาดต่างประเทศมากมายการส่งออกที่ขยายตัวอย่างต่อเนื่องในปี 1980 ส่วนใหญ่ผ่านการทำสัญญากับ บริษัท ย่อยการเยอรมัน การรวมกันของการแข่งขันที่เพิ่มขึ้น , การเพิ่มขึ้นของค่าจ้างและความนิ่งที่เกิดจากการกลับรายการในตำแหน่งของอุตสาหกรรมที่มีการส่งออกอยู่ที่ครึ่งหนึ่งของปี 1980 ระดับต่ำ กำไรและการส่งออกอย่างต่อเนื่องลดลงการแข่งขันที่ได้รับการลดลงในปี 1990 และ 1995 การส่งออกตามข้อมูลอุตสาหกรรมสามารถลักษณะเป็น uncompetitive .
เงื่อนไขปัจจัยไม่ได้อยู่ที่ดีสำหรับอุตสาหกรรมในทศวรรษ 1990 ข้อดีเริ่มต้นของค่าจ้างต่ำได้รับการค่อยๆกัดเซาะไปยังจุดที่กรีซอยู่เล็กน้อยที่ด้อยโอกาสต่อประเทศอื่น ๆ ส่วนใหญ่ รวมถึงการต่ำ ค่าจ้างเพื่อนบ้านคุณภาพของทุนมนุษย์เป็นอีกพื้นที่ของความกังวลเป็นบุคลากรที่มีทักษะหายาก และราคาแพง การฝึกอบรม วัตถุดิบโดยเฉพาะผ้าโดยเฉพาะซื้อจาก บริษัท ต่างประเทศและอุตสาหกรรมกรีกควบคุมไม่ได้ออกแบบหรือคุณภาพของพวกเขา ภูมิศาสตร์ใกล้กับยุโรปตะวันตกเป็นหนึ่งในอุตสาหกรรมที่เริ่มต้นข้อดีในด้านพื้นฐาน เป็น , อย่างไรก็ตามคู่แข่งเกิดขึ้นในกรีซใกล้เพื่อนบ้านที่ตั้งไม่ดีในอุตสาหกรรมมันเป็นสิบปีแล้ว ค่าใช้จ่ายทุนยังมีเพิ่มขึ้นใน 1990 ' s ถึงระดับสูงสุดของพวกเขา ในแง่ของปัจจัยขั้นสูง จำนวนเล็ก ๆของ บริษัท จะดำเนินการวิจัย หลักในการออกแบบเสื้อผ้า ในขณะที่บางเฉพาะสถาบันการศึกษาที่มีอยู่ อย่างไรก็ตามขาดอย่างละเอียด R & D , ความขาดแคลนของสถาบันการศึกษาและอุตสาหกรรมอื่น ๆที่เกี่ยวข้องกับความพยายามแยกส่วนขององค์กรเป็น disadvantaging อุตสาหกรรม และขัดขวางการปรับโครงสร้างของ
เงื่อนไขความต้องการไม่ใช่แหล่งประโยชน์สำหรับอุตสาหกรรมกรีก อุปสงค์ในประเทศมีการเติบโตในช่วงปี 1960 และ 1970 ช่วยการขยายตัวของอุตสาหกรรมความอิ่มตัวของตลาดในประเทศในปี 1980 เริ่มสอดคล้องกับปัญหาในการส่งออก อย่างไรก็ตาม อุปสงค์ในปี 1990 ยังคงซบเซาหรือลดลงในบางปี และอุตสาหกรรมก็ไม่สามารถชดเชยด้วยการเพิ่มใด ๆส่งออกต่อไป นอกจากนี้ แฟชั่นใหม่ ส่วนที่เกี่ยวข้องได้ช้าสุดในกรีซเป็นความซับซ้อนของผู้บริโภคนั้นไม่ถือว่าสูง .
ที่เกี่ยวข้องและสนับสนุนอุตสาหกรรมให้ภาพผสมเพิ่มเติม ตอนแรกผู้ชาย outerwear อุตสาหกรรมเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มที่เติบโตอย่างรวดเร็วของอุตสาหกรรมเครื่องนุ่งห่มที่ติดตามการส่งออกอย่างจริงจัง อุตสาหกรรมที่ได้รับระหว่างก่อนประสบการณ์การสูญเสียในตำแหน่งการแข่งขัน ตอนนี้ใช้ร่วมกันโดยมากของอุตสาหกรรมเครื่องนุ่งห่ม และโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดของผู้หญิงแจ๊กเก็ต 1อุตสาหกรรมฝ้ายแข่งขัน และยำ ยังมีผลการศึกษาความได้เปรียบเชิงแข่งขันของอุตสาหกรรม เป็นผู้ผลิตโดยตรงของ ผ้าอุตสาหกรรม ทุกข์จากการส่งออกต่ำ และลดจำนวนของสถานประกอบการ .
ของ บริษัท กลยุทธ์และโครงสร้างในขั้นแรกได้เปรียบสำหรับอุตสาหกรรมเสื้อผ้ากรีกชายความสำเร็จขนาดเล็กโครงสร้างและกลยุทธ์ต้นทุนต่ำไม่ได้มีประสิทธิภาพดังนั้นเมื่อเร็ว ๆ นี้ ขณะที่ต้นทุนค่าจ้างที่เพิ่มขึ้นและธุรกิจไม่สามารถที่จะเสนอความแตกต่าง สินค้าราคาสูง มีไม่กี่ บริษัท ที่ได้รับสามารถที่จะเพิ่มการรับรู้ของแบรนด์ และภาพลักษณ์ของผลิตภัณฑ์ในขณะที่การใฝ่หาพันธมิตรในกรีซและต่างประเทศ อย่างไรก็ตาม ระดับต่ำของระบบอัตโนมัติขาดการวิจัยตลาดและการขาดของ บริษัท เครือข่ายกว้างขวาง เป็นข้อเสียที่สำคัญสำหรับการใช้กลยุทธ์สร้างความแตกต่าง . ภูมิศาสตร์ความเข้มข้นค่อนข้างสูง ส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับตลาดขนาดใหญ่ เอเธนส์ และ Thessaloniki . การแข่งขันภายในประเทศยังรุนแรง แม้ว่ามันมักจะยังคงอยู่บนพื้นฐานของการแข่งขันราคา บทบาทของรัฐบาลกรีกก็เริ่มเข้มแข็งแม้ว่าอุตสาหกรรมไม่ใช่เรื่องการแทรกแซงอย่างมาก ภาษีศุลกากร และการอุดหนุนส่งออก อยู่จนเป็น 1980 คุ้มครองได้ลดลงในขอบเขตขนาดใหญ่ในช่วงสิบปีที่ผ่านมา และต่างรัฐ และอียูช่วยเหลือโครงการได้มีเพียงผลกระทบจำกัด
เหตุการณ์โอกาสได้รับแหล่งที่มาของเสียอุตสาหกรรมการโปรแกรมของปี 1980 และ 1990 มีจำกัดอุปสงค์ในประเทศในขั้นตอนสำคัญในการพัฒนาของอุตสาหกรรม การลดอุปสงค์ในประเทศในสหภาพยุโรป ซึ่งเป็นตลาดส่งออกรายใหญ่ของกรีซ โดยในช่วงต้นปี 1990 ที่ยังด้อยโอกาส
อุตสาหกรรมกรีกรวดเร็วและลดลงอย่างมากในการแข่งขันของอุตสาหกรรมเสื้อผ้ากรีกผู้ชายเกี่ยวข้องกับความได้เปรียบในการแข่งขันที่ลดลงมาจากปัจจัยเพชร . ปัจจัยพื้นฐานไม่ได้อีกต่อไป แหล่งประโยชน์สำหรับอุตสาหกรรม ในขณะที่ปัจจัยขั้นสูงยังไม่ได้พัฒนาให้มากขึ้น เงื่อนไขด้านอุปสงค์ยังไม่เป็นที่พอใจในขณะที่กลยุทธ์ของ บริษัท และโครงสร้างที่ไม่เหมาะสมใด ๆเพิ่มเติมสำหรับอุตสาหกรรมกรีก รัฐบาล และโอกาสยังมีผลต่ออุตสาหกรรมในทางเสียเปรียบ เนื่องจาก mid-1980 .
ช่องว่างในกรอบคือการปรากฏตัวของบางอย่างที่เกี่ยวข้องและสนับสนุนอุตสาหกรรมที่ยังคงมีการแข่งขันมากแม้ว่าผู้ผลิตโดยตรงเพื่ออุตสาหกรรมและอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องมากที่สุดอย่างใกล้ชิดไม่ต้องมีประสบการณ์การแข่งขันแพ้ การแข่งขันภายในประเทศเป็นอีกสาขาพื้นที่ของความกังวลสำหรับการประยุกต์ใช้กรอบเพชร ในขณะที่มันยังคงรุนแรง แม้ว่าส่วนใหญ่จะเน้นราคา .