Proper management of change is fund

Proper management of change is fundamental in this
section. It often happens that managers in an organisation
clearly see that the organisation has to change but do not
manage to achieve this properly, since a lot of time and
knowledge are invested in developing the plan and very
little time is put into making sure the organisation implements,
is involved in and develops this change. To increase
the chances of success it is necessary to:
(a) Develop a communication plan that includes the entire
definitive vision of the project and then communicate
it in order to achieve:
• The integration of all members of the organisation.
• A starting point and a finishing point so as to be
aware at all times where the organisation was,
where it wants to go and where it actually is.
• Knowledge of whether objectives are being
achieved and awareness of the resources used
and how this compares with the plan at all times.
All components of the communication plan will
have to be defined, that is to say, objectives, who
it is aimed at, which messages and supports it is
using, how often, and so forth.
(b) Creation of working teams. To manage change properly
it is essential to create working teams to take
responsibility for the change and transmit it throughout
the organisation, acting as catalysts. The functions
and responsibilities of these teams must be
defined precisely, along with who will make them
up, what each of them will contribute to the project,
who will lead them and how often the meetings will
be held.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการที่เหมาะสมของการเปลี่ยนแปลงเป็นพื้นฐานในการนี้ส่วน มันมักจะเกิดขึ้นที่ผู้จัดการในองค์กรเห็นได้อย่างชัดเจนว่า องค์กรมีการเปลี่ยนแปลง แต่ทำไม่ได้จัดการเพื่อให้บรรลุนี้อย่างถูกต้อง ตั้งแต่เวลา และมีความรู้มาก และลงทุนในการพัฒนาแผนการเวลาน้อยทำให้แน่ใจว่าองค์กรดำเนินการมีส่วนร่วมใน และพัฒนาเปลี่ยนแปลงนี้ เมื่อต้องการเพิ่มโอกาสความสำเร็จก็จำเป็นต้อง:(ก) พัฒนาแผนการสื่อสารที่มีทั้งหมดวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนของโครงการ และการสื่อสารแล้วเพื่อให้บรรลุมัน:•รวมของสมาชิกทั้งหมดขององค์กร• A จุดเริ่มต้นและสิ้นสุดจุดถูกต้องตระหนักอยู่ตลอดเวลาองค์กรอยู่ที่ไหนที่มันอยากจะไปและที่เป็นจริง•รู้ว่ากำลังถูกวัตถุประสงค์ประสบความสำเร็จ และตระหนักถึงทรัพยากรที่ใช้และวิธีนี้เปรียบเทียบกับแผนการตลอดเวลาส่วนประกอบทั้งหมดของแผนการสื่อสารจะต้องกำหนด คือ วัตถุประสงค์ ที่มันมีวัตถุประสงค์ที่ ซึ่งข้อความและสนับสนุนเป็นใช้ ความถี่ และ forth อื่น ๆ(ข) การสร้างทีมงาน การจัดการการเปลี่ยนแปลงอย่างถูกต้องจึงต้องสร้างทีมงานที่จะความรับผิดชอบสำหรับการเปลี่ยนแปลง และส่งมันตลอดองค์กร ทำหน้าที่เป็นตัวเร่งปฏิกิริยา การทำงานและต้องมีความรับผิดชอบของทีมเหล่านี้กำหนดได้อย่างแม่นยำ พร้อมที่จะทำให้พวกเขาขึ้น สิ่งที่แต่ละคนจะนำไปสู่โครงการที่จะนำพวกเขาและถี่จะประชุมจัด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการที่เหมาะสมของการเปลี่ยนแปลงเป็นพื้นฐานในเรื่องนี้
ส่วน มันมักจะเกิดขึ้นว่าผู้จัดการในองค์กร
เห็นได้อย่างชัดเจนว่าองค์กรมีการเปลี่ยนแปลง แต่ไม่
จัดการเพื่อให้บรรลุนี้อย่างถูกต้องตั้งแต่จำนวนมากของเวลาและ
ความรู้ที่มีการลงทุนในการพัฒนาแผนและมาก
เวลาน้อยจะใส่ลงในการทำให้แน่ใจว่าการดำเนินการขององค์กร ,
มีส่วนร่วมในการพัฒนาและการเปลี่ยนแปลงนี้ เพื่อเพิ่ม
โอกาสของความสำเร็จมีความจำเป็นต้อง:
(ก) พัฒนาแผนการสื่อสารที่มีทั้ง
วิสัยทัศน์ที่ชัดเจนของโครงการและจากนั้นการสื่อสาร
ในการสั่งซื้อเพื่อให้บรรลุ:
•การรวมกลุ่มของสมาชิกทุกคนในองค์กร
•จุดเริ่มต้นและจุดสิ้นสุดเพื่อให้เป็นที่จะ
ตระหนักถึงทุกครั้งที่องค์กรเป็น
ที่ที่มันอยากจะไปและสถานที่ที่มันเป็นจริง
•ความรู้ไม่ว่าจะเป็นวัตถุประสงค์ที่มีการ
ประสบความสำเร็จและความตระหนักของทรัพยากรที่ใช้
และวิธีการนี้เมื่อเปรียบเทียบกับแผนทุกครั้ง
ส่วนประกอบทั้งหมดของแผนสื่อสารจะ
ต้องมีการกำหนดไว้กล่าวคือวัตถุประสงค์ที่
มันมีวัตถุประสงค์ที่ซึ่งข้อความและสนับสนุนมันถูก
ใช้บ่อยและอื่น ๆ
(ข) การสร้างทีมงาน ในการจัดการการเปลี่ยนแปลงอย่างถูกต้อง
มันเป็นสิ่งสำคัญในการสร้างทีมงานที่จะใช้
ความรับผิดชอบสำหรับการเปลี่ยนแปลงและส่งมันตลอด
องค์กรที่ทำหน้าที่เป็นตัวเร่งปฏิกิริยา ฟังก์ชั่น
และความรับผิดชอบของทีมเหล่านี้จะต้องมีการ
กำหนดไว้อย่างแม่นยำพร้อมกับที่จะทำให้พวกเขา
ขึ้นสิ่งที่แต่ละคนของพวกเขาจะมีส่วนร่วมในโครงการ
ที่จะนำพวกเขาและวิธีการที่มักจะมีการประชุมจะ
จัดขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการที่เหมาะสมของการเปลี่ยนแปลงพื้นฐานในส่วน มันมักจะเกิดขึ้นว่า ผู้บริหารในองค์กรเห็นได้อย่างชัดเจนว่า องค์กรมีการเปลี่ยนแปลง แต่ไม่จัดการเพื่อให้บรรลุนี้อย่างถูกต้อง ตั้งแต่มากของเวลาและความรู้ลงทุนในการพัฒนาแผนและมากเล็ก ๆน้อย ๆเวลาใส่ ให้แน่ใจว่า ใช้ในองค์กรมีส่วนร่วมในการพัฒนาและการเปลี่ยนแปลงนี้ เพื่อเพิ่มโอกาสของความสำเร็จจะต้อง :( 1 ) พัฒนาแผนการสื่อสาร ที่ มี ทั้งหมดวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนของโครงการ และสื่อสารเพื่อให้บรรลุ :- การรวมกลุ่มของสมาชิกทุกคนในองค์กร- จุดเริ่มต้นและจุดสิ้นสุดเพื่อให้เกิดทราบอยู่ตลอดเวลาว่า องค์กร คือที่อยากไป และที่เป็นจริง- มีความรู้ว่าถูกได้ และการใช้ทรัพยากรและวิธีนี้เปรียบเทียบกับแผนอยู่ตลอดเวลาส่วนประกอบทั้งหมดของแผนการสื่อสารจะต้องกำหนด กล่าวคือ วัตถุประสงค์ ที่มันมีวัตถุประสงค์ที่จะสนับสนุนมัน ซึ่งข้อความและใช้บ่อยและอื่น ๆ( ข ) การสร้างทีมทำงาน เพื่อจัดการการเปลี่ยนแปลงอย่างเหมาะสมมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะสร้างทีมทำงานไปความรับผิดชอบสำหรับการเปลี่ยนแปลงและผ่านตลอดองค์กร ทำหน้าที่เป็นตัวเร่งปฏิกิริยา ฟังก์ชันและความรับผิดชอบของทีมเหล่านี้ต้องกำหนดแน่นอน พร้อมกับที่จะทำมันถึงสิ่งที่แต่ละของพวกเขาจะส่งผลให้โครงการซึ่งจะนำพวกเขาและวิธีการที่มักจะจะประชุมจะจัดขึ้น