Yet, not much attention has been devoted to studying the intersection of professionals and their sets of values and the organization and their sets of values when it comes to workplace learning. This intersection can certainly be explained as a tension between profession and organization. [12] Evetts (2006a), for instance, discusses professional work and the tension between profession and organization via two types of professionalisms. Occupational professionalism - "a discourse constructed within professional occupational groups" ([12] Evetts, 2006a, p. 2) and based on collegial authority, discretionary power, and trust from the management level- reflects the professional ethics promulgated by professional associations. In addition, in occupational professionalism tacit knowledge is highly valued. Organizational professionalism, according to [12] Evetts (2006a, p. 2), is based on a rational-legal foundation where rules are central, procedures standardized when possible, evaluations of the activity take place, and decisions are made using hierarchical authority. Standardized and explicit knowledge is seen as central in the work with clients, and the professionals actions' should be based on the bureaucratic structures. Viewing professional work through these two types of professionalism, the tension for professionals in their daily work is stressed as the two types imply different views on who should have the power regarding how work is performed, controlled and evaluated. Evetts' distinction between the two types of professionalism can also be used to identify discrepant values when it comes to learning: what learning is perceived as relevant and desirable.
ยัง ความสนใจมากไม่มีการทุ่มเทในการศึกษาของผู้เชี่ยวชาญและชุดของค่า และองค์กรและค่าชุดของพวกเขาเมื่อมันมาถึงการเรียนรู้การทำงาน สี่แยกนี้แน่นอนสามารถอธิบายเป็นความตึงเครียดระหว่างอาชีพและองค์กร [12] Evetts (2006a), เช่น กล่าวถึงอาชีพและความตึงเครียดระหว่างอาชีพและองค์กรผ่านสองชนิด professionalisms มืออาชีพอาชีว - "วาทกรรมถูกสร้างขึ้นภายในกลุ่มมืออาชีพอาชีว" ([12] Evetts, 2006a, p. 2) ยึดอำนาจ collegial, discretionary พลัง และความน่าเชื่อถือจากระดับบริหาร - สะท้อนให้เห็นถึงจรรยาบรรณวิชาชีพที่ promulgated โดยสมาคมวิชาชีพ นอกจากนี้ ในความเป็นมืออาชีพอาชีว tacit knowledge ได้คุณค่า องค์กรมืออาชีพ ตาม Evetts [12] (2006a, p. 2), ขึ้นอยู่กับเหตุผลทางกฎหมายพื้นฐานเซ็นทรัล กฎกระบวนมาตรฐานเมื่อไปได้ การประเมินกิจกรรมที่ทำ และตัดสินใจใช้อำนาจตามลำดับชั้น ความรู้มาตรฐาน และชัดเจนถือเป็นศูนย์กลางในการทำงานกับลูกค้า และผู้เชี่ยวชาญด้านการดำเนินการของควรยึดตามโครงสร้างราชการ ดูอาชีพผ่านทั้งสองประเภทนี้เป็นมืออาชีพ ความตึงเครียดสำหรับผู้เชี่ยวชาญในการปฏิบัติงานประจำวันจะเน้นเป็นชนิดสองเป็นสิทธิ์แบบมุมมองต่าง ๆ ที่มีอำนาจเกี่ยวข้องกับวิธีทำงานถูกปฏิบัติ ควบคุม และประเมิน ของ Evetts ความแตกต่างระหว่างสองประเภทของใช้เพื่อระบุค่าที่ discrepant เมื่อมันมาถึงการเรียนรู้: เรียนอะไรถือว่าเป็นที่เกี่ยวข้อง และสมควรได้
การแปล กรุณารอสักครู่..
