Thirdly, capacity building in HMIS

Thirdly, capacity building in HMIS human resources needstobestrengthened[25]andstaffshouldbetrained in mental health, to collect and report data correctly. Given the lack of HMIS specialists and trainers available in-country across the sites, the regular onsite supervision of junior staff is not realistic. An alternative could be the implementation of a training of trainers (ToT) program in mental health information sub-systems within HMIS. Support to the newly-trained trainers through distance supervision, using modern telecommunication needs to be considered. Fourthly, a data handling mechanism should be developed or strengthened at all levels of the health care system. Finally, a culture of information use at each level of health facilities needs to be encouraged and in that capacity senior level health managers and decision makers could play an exemplary role by using and encour- aging the use of health information

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประการที่สาม การเสริมสร้างขีดความสามารถในทรัพยากรมนุษย์ของ HMIS จำเป็นต้องได้รับการเสริมสร้างให้ดีที่สุด[25] และพนักงานควรได้รับการฝึกอบรมด้านสุขภาพจิต เพื่อรวบรวมและรายงานข้อมูลอย่างถูกต้อง เนื่องจากขาดผู้เชี่ยวชาญและผู้ฝึกสอน HMIS ในประเทศทั่วทั้งไซต์งาน การดูแลเจ้าหน้าที่รุ่นเยาว์นอกสถานที่เป็นประจำจึงไม่เป็นไปตามความเป็นจริง อีกทางเลือกหนึ่งอาจเป็นการนำโปรแกรมการฝึกอบรมผู้ฝึกอบรม (ToT) ไปใช้ในระบบย่อยข้อมูลสุขภาพจิตภายใน HMIS การสนับสนุนผู้ฝึกสอนที่เพิ่งฝึกใหม่โดยการดูแลทางไกลโดยต้องคำนึงถึงการใช้โทรคมนาคมสมัยใหม่ ประการที่สี่ ควรพัฒนาหรือเสริมสร้างกลไกการจัดการข้อมูลในทุกระดับของระบบการดูแลสุขภาพ สุดท้ายนี้ วัฒนธรรมการใช้ข้อมูลในแต่ละระดับของสถานพยาบาลจำเป็นต้องได้รับการส่งเสริม และในฐานะผู้จัดการด้านสุขภาพและผู้มีอำนาจตัดสินใจระดับสูงในความสามารถนั้นสามารถมีบทบาทที่เป็นแบบอย่างโดยการใช้และสนับสนุนการใช้ข้อมูลด้านสุขภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประการที่สาม การเสริมสร้างขีดความสามารถของทรัพยากรมนุษย์ HMIS [25] และการฝึกอบรมด้านสุขภาพจิตแก่พนักงานเพื่อรวบรวมและรายงานข้อมูลอย่างถูกต้อง เนื่องจากการขาดแคลนผู้เชี่ยวชาญและผู้ฝึกสอนของ HMIS ทั่วประเทศการดูแลไซต์อย่างสม่ำเสมอสำหรับพนักงานระดับจูเนียร์นั้นไม่สมจริง อีกทางเลือกหนึ่งคือการใช้โปรแกรมการฝึกอบรมผู้ฝึกสอน (TOT) ในระบบย่อยของข้อมูลสุขภาพจิตของ HMIS ต้องพิจารณาใช้โทรคมนาคมสมัยใหม่ โดยการกำกับดูแลจากระยะไกลเพื่อรองรับการฝึกอบรมบุคลากรใหม่ ประการที่สี่ควรมีการจัดตั้งหรือเสริมสร้างกลไกการประมวลผลข้อมูลในทุกระดับของระบบบริการสุขภาพ และสุดท้ายต้องส่งเสริมให้เกิดวัฒนธรรมการใช้ข้อมูลข่าวสารของหน่วยงานสุขภาพทุกระดับ ซึ่งผู้บริหารระดับสูงและผู้กำหนดนโยบายสามารถมีบทบาทต้นแบบผ่านการใช้และสนับสนุนให้มีการใช้ข้อมูลข่าวสารด้านสุขภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประการที่สามการเสริมสร้างขีดความสามารถด้านทรัพยากรมนุษย์ของHMISต้องได้รับการเสริมสร้างความเข้มแข็ง[ 25 ]และควรมีการฝึกอบรมพนักงานด้านสุขภาพจิตเพื่อรวบรวมและรายงานข้อมูลอย่างถูกต้อง ในแง่ของการขาดผู้เชี่ยวชาญและผู้ฝึกสอนHMISทั่วประเทศการกํากับดูแลอย่างสม่ําเสมอของพนักงานอาวุโสไม่สมจริง อีกวิธีหนึ่งคือการใช้โปรแกรมการฝึกอบรมผู้ฝึกสอน( ToT )ในระบบย่อยข้อมูลสุขภาพจิตของHMIS จําเป็นต้องพิจารณาการใช้เทคโนโลยีโทรคมนาคมที่ทันสมัยเพื่อสนับสนุนผู้ฝึกอบรมที่ได้รับการฝึกอบรมใหม่ผ่านการกํากับดูแลระยะไกล ประการที่สี่ควรมีการพัฒนาหรือเสริมสร้างกลไกการประมวลผลข้อมูลในทุกระดับของระบบสุขภาพ สุดท้ายจําเป็นต้องส่งเสริมวัฒนธรรมของการใช้ข้อมูลในทุกระดับของสถาบันสุขภาพและในเรื่องนี้ผู้บริหารด้านสุขภาพอาวุโสและผู้กําหนดนโยบายสามารถมีบทบาทที่เป็นแบบอย่างโดยใช้และสนับสนุนการใช้ข้อมูลด้านสุขภาพ