Flexibility in location and partner

Flexibility in location and partners Flexibility in terms of where to add value (manufacture, conduct research, or source) will bestow firms with the ability to make best use of the resources and assets resident in alternative geogra- g phies (Kogut and Kualatilaka 1994). In this way, the firm can e not only search for the best location to add value but also e raise capital, learn to adapt, and borrow ideas and technologies. Similarly, partnerships that allow the firm t n collaborate with others on a project basis as opposed to w equity partnerships are designed to provide the best match at for complementarities Globally integrated enterprises In an increasingly g interconnected global market, firms will have no choice but to tightly integrate their worldwide operations and coordinate their positioning and strategic moves across nd the globe. Clearly, the days of autonomous, loosely- he connected country units are over. To minimize redun we dancy in operations and investments, and to rationalize value-adding to mon practices, activities, firms will need to adopt com platforms, and reward mechanisms de Instrumental in implementing this global rationalization uc- are such integrating tools as global supply chains, global product platforms, global teams, intranets, and his global talent pools (Hult et al. 2007; Sinkovics et al. cal 2011; Townsend et al. 2004.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความยืดหยุ่นในการตั้งและคู่ค้า มีความยืดหยุ่นในด้านสถานที่การเพิ่มค่า (ผลิต ปฏิบัติงานวิจัย หรือแหล่งที่มา) จะอำนวยบริษัทสามารถทำให้ใช้ทรัพยากรและสินทรัพย์ดีที่สุดอยู่ใน phies g geogra อื่น (Kogut และ Kualatilaka ปี 1994) ด้วยวิธีนี้ อีสามารถยืนยันไม่เพียงแต่ค้นหาดีเพื่อเพิ่มมูลค่า แต่อีเพิ่มทุน เรียนรู้ การปรับ ยืมความคิดและเทคโนโลยี ในทำนองเดียวกัน หุ้นที่ให้ n t ของบริษัททำงานร่วมกับผู้อื่นตามโครงการตรงข้ามกับ w หุ้นหุ้นถูกออกแบบมาให้ตรงสุดที่สำหรับ complementarities วิสาหกิจรวมทั่วโลกในการขึ้น g เข้าใจตลาดโลก บริษัทจะไม่เลือก แต่เพื่อบูรณาการการดำเนินงานทั่วโลกอย่างใกล้ชิด และประสานงานการจัดตำแหน่ง และกลยุทธ์นั้น ๆ nd ทั่วโลก ชัดเจน วันอิสระ อ้อม-เขาเชื่อมต่อประเทศที่กำลังผ่าน เพื่อลด redun dancy ในการดำเนินงานและการลงทุน และ rationalize เพิ่มมูลค่าจันทร์ปฏิบัติ กิจกรรม บริษัทเราจะต้องนำแพลตฟอร์ม com และกลไกการสะสมเดบรรเลงในใช้ uc rationalization โลกนี้ - มีเครื่องมือดังกล่าวรวมเป็นโลกใส่โซ่ แพลตฟอร์มผลิตภัณฑ์ทั่วโลก ทีมงานสากล อินทราเน็ต และเขาสากลกลุ่ม (Hult et al. 2007 Cal Sinkovics et al. 2011 จัห et al. 2004

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความยืดหยุ่นในการสถานที่และคู่ค้าที่มีความยืดหยุ่นในแง่ของการที่จะเพิ่มมูลค่า (ผลิตงานวิจัยที่ดำเนินการหรือแหล่งที่มา) จะให้แก่ บริษัท ที่มีความสามารถในการทำให้การใช้งานที่ดีที่สุดของทรัพยากรและสินทรัพย์ที่มีถิ่นที่อยู่ในทางเลือก geogra- กรัม phies (Kogut และ Kualatilaka 1994) . ด้วยวิธีนี้ บริษัท สามารถ e ไม่เพียง แต่ค้นหาตำแหน่งที่ดีที่สุดที่จะเพิ่มมูลค่า แต่ยังอีระดมทุนเรียนรู้ที่จะปรับตัวและยืมความคิดและเทคโนโลยี ในทำนองเดียวกันความร่วมมือที่ช่วยให้ บริษัท tn ทำงานร่วมกับคนอื่น ๆ ในชีวิตประจำโครงการเมื่อเทียบกับน้ำหนักความร่วมมือผู้ถือหุ้นได้รับการออกแบบเพื่อให้การแข่งขันที่ดีที่สุดสำหรับผู้ประกอบการ complementarities รวมทั่วโลกในการเชื่อมต่อระหว่างกันมากขึ้นกรัมตลาดโลก บริษัท จะไม่มีทางเลือกนอกจากต้องแน่น บูรณาการการดำเนินงานทั่วโลกของพวกเขาและประสานงานการวางตำแหน่งและการเคลื่อนไหวเชิงกลยุทธ์ของพวกเขาทั่วโลกครั้งที่ เห็นได้ชัดว่าวันของการปกครองตนเอง loosely- เขาเชื่อมต่อหน่วยประเทศมากกว่า เพื่อลด redun เรา Dancy ในการดำเนินงานและการลงทุนและให้เหตุผลที่มีมูลค่าเพิ่มให้จันทร์ปฏิบัติกิจกรรม บริษัท จะต้องนำมาใช้แพลตฟอร์มคอมและกลไกรางวัลเดเครื่องมือในการดำเนินการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองนี้ทั่วโลก uc- เป็นเครื่องมือที่มีการบูรณาการเช่นโซ่อุปทานทั่วโลก แพลตฟอร์มผลิตภัณฑ์ระดับโลกทีมระดับโลกอินทราเน็ตและสระว่ายน้ำความสามารถของเขาทั่วโลก (Hult et al, 2007;. Sinkovics et al, 2011 แคล. ทาวน์เซนด์ et al, 2004.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความยืดหยุ่นในสถานที่และคู่ค้ามีความยืดหยุ่นในแง่ของที่เพิ่มมูลค่าการผลิต วิจัย หรือแหล่งที่มา ) จะมอบให้บริษัทที่มีความสามารถในการใช้ประโยชน์ที่ดีที่สุดของทรัพยากรและทรัพย์สินที่อยู่ในทางเลือก geogra - G phies ( โคเกิต และ kualatilaka 1994 ) ด้วยวิธีนี้ บริษัท สามารถ อี ไม่เพียง แต่ค้นหาสถานที่ที่ดีที่สุดเพื่อเพิ่มมูลค่าและเพิ่มทุน แต่ยังเรียนรู้ที่จะปรับตัวและยืมความคิดและเทคโนโลยี และความร่วมมือที่ช่วยให้ บริษัท ที แอนด์ ร่วมมือกับคนอื่น ๆบนพื้นฐานของโครงการเป็นนอกคอก W ส่วนพันธมิตรถูกออกแบบมาเพื่อให้ราคาดีที่สุดที่กำลังรวมทั่วโลกในธุรกิจเพิ่มมากขึ้นเชื่อมโยงต่อตลาดโลกบริษัทจะไม่มีทางเลือก แต่เพื่อเข้ากับการดำเนินงานทั่วโลกของพวกเขาและพิกัดตำแหน่งของพวกเขาและย้ายกลยุทธ์ในอันดับโลก ชัดเจน , วันของตนเองอย่างอิสระ เขาเชื่อมต่อหน่วยของประเทศมากกว่า เพื่อลด redun เราแดนซี่ในการดำเนินงานและการลงทุน และเพื่อตัดสินคุณค่าเพิ่มมอน การปฏิบัติกิจกรรม บริษัทจะต้องใช้ com แพลตฟอร์มและรางวัลกลไก เดอ เครื่องมือในการใช้นี้ UC - อ้างสากลเป็นเครื่องมือที่บูรณาการโซ่อุปทานทั่วโลกทั่วโลก , ผลิตภัณฑ์แพลตฟอร์มระดับโลกทีมอินทราเน็ต และพรสวรรค์ของเขาทั่วโลกสระ ( Hult et al . 2007 ; sinkovics et al . แคล 2011 ; Townsend et al . 2004