As organizations grew from small sm

As organizations grew from small small offices and shops into large corporations and government agencies, the disciplined hierarchies and unambiguous functional assignments of bureaucracy evolved as the ideal structural form. It allowed for pervasive control from the top of an organizational pyramid. but tight control is a good news/bad news story.The good news is that it is possible to centrally monitor and regulate the behavior of the employees. The bad news is that there are high costs involved with excessive control and the line between tight control and excessive control is a thin one. employees in organizational straitjackets are unlikely to exercise initiative. Like automatons-human robots-they perform their prescribed duties until appropriate bureaucratic authority tells them otherwise. A properly designed bureaucratic organization can be impressively efficient even though none of its individual bureaucrats are in any way exceptional individuals. This is why Herman Wouk, in his 1951 novel The Caine Mutiny, called the U.S. Navy "a machine invented by geniuses, to be run by idiots." These machines, whether governmental or industrial, can be extraordinarily impressive in performance even when run by mediocre people. Thus the French novelist Honore de Balzac called bureaucracy "the giant power wielded by pygmies." In this sense bureaucracy, far from being incompetent, is a bastion of super-competence-its overall performance far exceeding the quality that could otherwise be expected from its miscellaneous human parts.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นองค์กรที่เติบโตจากสำนักงานขนาดเล็กขนาดเล็ก และร้านค้าเป็นองค์กรขนาดใหญ่ และหน่วยงานราชการ ลำดับชั้นที่มีระเบียบวินัย และกำหนดหน้าที่ชัดเจนของระบบราชการที่พัฒนาเป็นแบบโครงสร้างที่เหมาะ มันสามารถควบคุมชุมชนที่แพร่หลายจากด้านบนของปิรามิดองค์กร แต่ควบคุมแน่นเป็นเรื่องราวข่าวสารข่าวร้ายดี ข่าวดีคือ ว่า จะสามารถตรวจสอบ และควบคุมการทำงานของพนักงานโรงแรม ข่าวร้ายคือ มีต้นทุนสูงที่เกี่ยวข้องกับการควบคุมมากเกินไป และบรรทัดควบคุมแน่นและควบคุมมากเกินไปเป็นหนึ่งในบาง พนักงานในองค์กร straitjackets ไม่น่าจะริเริ่มการออกกำลังกาย ชอบหุ่นยนต์มนุษย์ automatons-จะทำหน้าที่กำหนดจนกว่าหน่วยงานราชการสมบอกนั้นมิฉะนั้น องค์กรราชการที่ถูกออกแบบมาได้น่าประทับใจมีประสิทธิภาพแม้ bureaucrats ละมันไม่มีอยู่ในบุคคลใด ๆ ยกเว้นทาง นี่คือเหตุผลที่ Wouk เฮอร์แมน ในเขา 1951 นวนิยายเคน Mutiny เรียกว่ากองทัพเรือสหรัฐฯ "เป็นเครื่องคิดค้น โดย geniuses รัน ด้วยปัญญา" เครื่องจักรเหล่านี้ รัฐบาล หรือโรงงาน อุตสาหกรรม ได้รองประทับใจในประสิทธิภาพเมื่อเรียกใช้มาตรฐานคน ดังนั้น คนเขียนฝรั่งเศสโอนอร์โอ de Balzac เรียกว่าอำมาตยาธิปไตย "ยักษ์อำนาจ wielded โดย pygmies การ" ในแง่นี้ อำมาตยาธิปไตย จากการไร้ความสามารถ เป็นทริชเซน super-competence-เป็นโดยรวมประสิทธิภาพการทำงานไกลเกินคุณภาพที่สามารถคาดหวังได้จากชิ้นส่วนมนุษย์ของเบ็ดเตล็ดมิฉะนั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในฐานะที่เป็นองค์กรที่เพิ่มขึ้นจากสำนักงานขนาดเล็กและร้านค้าขนาดเล็กเข้าไปใน บริษัท ขนาดใหญ่และหน่วยงานราชการที่มีระเบียบวินัยลำดับชั้นและการกำหนดที่ชัดเจนการทำงานของระบบราชการการพัฒนาเป็นรูปแบบโครงสร้างที่เหมาะ มันได้รับอนุญาตสำหรับการควบคุมแพร่หลายจากด้านบนของปิรามิดขององค์กร แต่การควบคุมแน่นเป็นข่าวที่ดี / ข่าวร้าย story.The ข่าวดีก็คือว่ามันเป็นไปได้ที่จะตรวจสอบจากส่วนกลางและควบคุมพฤติกรรมของพนักงาน ข่าวร้ายก็คือว่ามีค่าใช้จ่ายสูงที่เกี่ยวข้องกับการควบคุมมากเกินไปและเส้นแบ่งระหว่างการควบคุมที่รัดกุมและการควบคุมที่มากเกินไปเป็นบางอย่างใดอย่างหนึ่ง พนักงานในองค์กร straitjackets มีโอกาสน้อยที่จะออกกำลังกายความคิดริเริ่ม เช่นเดียวกับ automatons มนุษย์หุ่นยนต์ที่พวกเขาปฏิบัติหน้าที่ตามที่กำหนดของพวกเขาจนกว่าผู้มีอำนาจของระบบราชการที่เหมาะสมบอกว่าพวกเขาเป็นอย่างอื่น ที่ออกแบบอย่างถูกต้องของระบบราชการองค์กรสามารถมีประสิทธิภาพที่น่าประทับใจแม้ว่าไม่มีข้าราชการของแต่ละบุคคลอยู่ในทางที่บุคคลพิเศษใด ๆ นี่คือเหตุผลที่เฮอร์แมน Wouk, ในปี 1951 นิยายของเคนกบฏที่เรียกว่ากองทัพเรือสหรัฐ "เครื่องคิดค้นโดยอัจฉริยะที่จะดำเนินการโดยโง่." เครื่องเหล่านี้ไม่ว่าจะเป็นของรัฐหรืออุตสาหกรรมสามารถเป็นที่น่าประทับใจเป็นพิเศษในการทำงานแม้ในขณะที่ดำเนินการโดยคนธรรมดา ดังนั้นนักประพันธ์ชาวฝรั่งเศส Honore de Balzac ราชการเรียกว่า "อำนาจยักษ์กำ pygmies." ในระบบราชการแง่นี้ห่างไกลจากการไร้ความสามารถเป็นป้อมปราการของประสิทธิภาพการทำงานสุดความสามารถโดยรวมของมันไกลเกินที่มีคุณภาพที่อาจจะคาดหวังจากส่วนอื่น ๆ ของมนุษย์ที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นองค์กรที่เติบโตจากสำนักงานขนาดเล็กและร้านค้าขนาดเล็กเป็นองค์กรขนาดใหญ่และหน่วยงานราชการ , วินัยและหน้าที่งานของระบบราชการที่ชัดเจนเป็นขั้นพัฒนาเป็นรูปแบบโครงสร้างที่เหมาะสมที่สุด อนุญาตให้เข้าควบคุมจากด้านบนของพีระมิดมีองค์การ แต่ควบคุมแน่นเป็นข่าวดี / ข่าวไม่ดีข่าวดีก็คือว่ามันเป็นไปได้เพื่อส่วนกลางตรวจสอบและควบคุมพฤติกรรมของพนักงาน ข่าวร้าย คือ มีต้นทุนค่าใช้จ่ายสูงที่เกี่ยวข้องกับการควบคุมมากเกินไปและเส้นระหว่างควบคุมแน่นและการควบคุมมากเกินไปเป็นบางคน พนักงานในองค์การ straitjackets ไม่น่าจะใช้ความคิดริเริ่มชอบ automatons มนุษย์หุ่นยนต์ที่พวกเขาดำเนินการที่เหมาะสมกับหน้าที่จนกว่าอำนาจบอกพวกเขาเป็นอย่างอื่น ที่ออกแบบมาอย่างถูกต้อง ข้าราชการ องค์กรสามารถมีประสิทธิภาพพอสมควร แม้ว่าไม่มีข้าราชการของแต่ละเป็นในทางใด ๆ บุคคลพิเศษ นี่คือเหตุผลที่ เฮอร์แมน สมัยเมื่อพระองค์ 1951 นวนิยายเคนกบฏ เรียกว่าสหรัฐอเมริกากองทัพเรือ " เครื่องที่คิดค้นโดยอัจฉริยะที่จะเรียกโง่ด้วย " เครื่องเหล่านี้ ไม่ว่ารัฐบาลหรืออุตสาหกรรมสามารถโคตรประทับใจการปฏิบัติเมื่อเรียกโดยคนทั่วไป . ดังนั้น ฝรั่งเศส นักประพันธ์ Honore de Balzac เรียกว่าระบบราชการ " ยักษ์พลังใช้โดยแคระ " ในความรู้สึก ได้แก่ ห่างไกลจากการไร้ความสามารถเป็นป้อมปราการของความสามารถสูงสุดประสิทธิภาพโดยรวมไกลเกินคุณภาพที่มิฉะนั้นอาจถูกคาดหวังจากเบ็ดเตล็ดมนุษย์ส่วน