3. Malaysian Construction Industry

3. Malaysian Construction Industry
The construction industry plays an important role in enhancing the Malaysian economy and the
national welfare. With its average contribution of 3.2% in the nation’s Gross Domestic Product (GDP)
from 2006 till 2011 (Bank Negara, 2011), it has consistently been one of the critical sectors in Malaysia
which help to drive the nation's economy. Although the industry contributes a small proportion of the
nation's GDP, it serves as a catalyst and driving force to the other sectors such as manufacturing, services
and financing to grow and expand. Together with the launching of the 10th Malaysia Plan and
introduction of the Economic Transformation Program (ETP), the outlook for the nation's construction
industry looks positive and promising in the near future.
Nonetheless, although the construction industry is currently experiencing a period of sustained and
gradual economic growth over the past a couple of years; 2010: 5.2% and 2011: 5.4% (Bank Negara,
2011), the industry continues to face the challenging task of addressing the issues associated with project
implementation such as project delays and cost overruns that are negatively affecting the overall image of
the industry (Kamara, Augenbroe, Anumba, & Carrillo, 2002). In addition, despite the advancement in construction techniques and technologies, the industry is still struggling to meet the ever increasing
demands of the stakeholders for better return on the investment made.
As it stands, it is no more sufficient to deliver projects within the cost, time and quality stipulated at
the beginning of the projects. There have been calls for better return in value for the long term such as
energy-efficiency buildings and focus on health and safety aspects. Undoubtedly the construction industry
will be under the microscope over the next few years to come as the public will be critical of the
performance of the industry.
Thus, as part of the government initiative to tackle the issues previously mentioned, coupled with the
unrelenting commitment to improve the performance of the industry, the government has initiated a 10-
year strategic transformation plan by introducing Construction Industry Master Plan (CIMP) (CIDB,
2006). The plan is designed with the goals of enhancing the nation’s construction industry, improving the
overall performance and to position the industry to be among the best in the world. Its main mission is to
transform the Malaysian construction industry into a dynamic, productive and resilient enabling sector
and to support the nation’s overall economic growth.
Among the seven strategic thrusts proposed by the master plan, a special attention has been given to
knowledge and in particular, about the significance of knowledge sharing among the major players of the
industry as recommended in recommendation 6.1: Encourage knowledge sharing for continuous
improvement under the Strategic Thrust No 6: To leverage on Information Communication Technology
(ICT) in the construction industry. It recommends that knowledge sharing should be nurtured and
cultivated among the diverse stakeholders in pursuing continuous improvement for the industry.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3 อุตสาหกรรมก่อสร้างที่มาเลเซีย
อุตสาหกรรมก่อสร้างมีบทบาทสำคัญในการเสริมสร้างเศรษฐกิจมาเลเซียและ
สวัสดิการแห่งชาติ มีความผันแปรเฉลี่ย 3.2% ในของประเทศรวมภายในประเทศผลิตภัณฑ์ (GDP)
ปี 2006 จนถึง 2011 (ธนาคารเนการ่า 2011), อย่างสม่ำเสมอแล้วหนึ่งภาคสำคัญในมาเลเซีย
ซึ่งช่วยในการขับเศรษฐกิจของประเทศ แม้ว่าอุตสาหกรรมการจัดสรรสัดส่วนเล็ก ๆ ของการ
GDP ของประเทศ เป็นตัวเศษ และขับกองทัพภาคอื่น ๆ เช่นผลิต บริการ
และทางการเงินจะเติบโต และขยาย พร้อมกับการเปิดตัวของแผนมาเลเซีย 10 และ
แนะนำของการเศรษฐกิจการแปลงโปรแกรม (ETP), outlook สำหรับการก่อสร้างของประเทศ
อุตสาหกรรมดูบวก และแนวโน้มในอนาคตอันใกล้
กระนั้น แม้ว่าอุตสาหกรรมก่อสร้างในปัจจุบันพบระยะ ยั่งยืน และ
ค่อย ๆ เติบโตทางเศรษฐกิจที่ผ่านมาได้สองสามปี 2010:5.2% และ 2011:5.4% (ธนาคารเนการ่า,
2011), อุตสาหกรรมยังคงต้องเผชิญกับงานท้าทายของการจัดการกับปัญหาที่เกี่ยวข้องกับโครงการ
ดำเนินโครงการล่าช้าและเกินต้นทุนที่จะส่งผลกระทบต่อภาพรวมของ
อุตสาหกรรม (Kamara, Augenbroe, Anumba & Carrillo, 2002) นอกจากนี้ แม้ มีความก้าวหน้าในเทคนิคการก่อสร้างและเทคโนโลยี อุตสาหกรรมเป็นยังคงดิ้นรนเพื่อตอบสนองการเพิ่มขึ้นเคย
ตอบความต้องการของเสียดีกว่าการลงทุนที่ทำ
เป็นมันยืน มันไม่เพียงพอที่จะส่งมอบโครงการภายในต้นทุน เวลาและคุณภาพกำหนดที่
จุดเริ่มต้นของโครงการ มีการเรียกคืนค่าดีในระยะยาวเช่น
อาคารพลังงานอย่างมีประสิทธิภาพและเน้นด้านสุขภาพและความปลอดภัย ไม่ต้องสงสัยอุตสาหกรรมก่อสร้าง
จะอยู่ภายใต้กล้องจุลทรรศน์มากกว่าไม่กี่ปีถัดมาเป็นประชาชนจะวิพากษ์วิจารณ์การ
ประสิทธิภาพของอุตสาหกรรม
ดัง เป็นส่วนหนึ่งของโครงการรัฐบาลเล่นงานปัญหาก่อนหน้านี้กล่าวถึง ควบคู่ไปกับการ
มั่น unrelenting เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของอุตสาหกรรม รัฐบาลได้เริ่ม 10 ตัว-
ปีการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์การวางแผน โดยการแนะนำก่อสร้างอุตสาหกรรมแผนหลัก (CIMP) (CIDB,
2006) แผนการออกแบบมา ด้วยเป้าหมายของการเพิ่มของประเทศอุตสาหกรรมก่อสร้าง ปรับปรุงการ
ประสิทธิภาพโดยรวม และวางตำแหน่งอุตสาหกรรมจะดีที่สุดในโลก ภารกิจหลักคือการ
แปลงอุตสาหกรรมก่อสร้างที่มาเลเซียเป็นไดนามิก มีประสิทธิภาพ และยืดหยุ่นภาคเปิดใช้งาน
และ เพื่อรองรับการเติบโตทางเศรษฐกิจโดยรวมของประเทศ
ในหมู่ 7 กลยุทธ์ thrusts เสนอ โดยแผนหลัก ความสนใจพิเศษได้กำหนดให้
ความรู้ และโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ความสำคัญของความรู้ร่วมกันระหว่างผู้เล่นคนสำคัญของ
อุตสาหกรรมแนะนำในข้อเสนอแนะ 6.1: ส่งเสริมความรู้ร่วมกันสำหรับต่อเนื่อง
พัฒนากลยุทธ์กระตุกไม่ 6: ใช้ใน
(ICT) เทคโนโลยีการสื่อสารข้อมูลในอุตสาหกรรมก่อสร้าง แนะนำให้ ความรู้ร่วมกันควรจะหล่อเลี้ยง และ
cultivated ผู้มีส่วนได้เสียมีความหลากหลายในการใฝ่หาการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องสำหรับอุตสาหกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3 . อุตสาหกรรมการก่อสร้างการก่อสร้างอุตสาหกรรม
ประเทศมาเลเซียมีบทบาทสำคัญในการเพิ่ม ประสิทธิภาพ การเศรษฐกิจมาเลเซียและ
National สวัสดิการ พร้อมด้วยชุดโดยเฉลี่ยของพื้นที่ 3.2% ในของประเทศ ผลิตภัณฑ์ มวลรวมในประเทศ(จีดีพี)
จาก 2006 จนถึง 2011 (ธนาคารกลาง 2011 )ซึ่งเป็นหนึ่งในกลุ่มที่มีความสำคัญในประเทศมาเลเซีย
ซึ่งช่วยในการขับเคลื่อนเศรษฐกิจของประเทศอย่างต่อเนื่องแม้ว่าอุตสาหกรรมที่ช่วยสัดส่วนขนาดเล็กของ GDP ของประเทศ
จัดให้บริการเสมือนดังมีผลใช้บังคับการขับรถและ Catalyst ที่ใน ภาค อื่นๆได้เช่นบริการการผลิต
และการจัดหาเงินทุนสำหรับการเติบโตและขยาย พร้อมด้วยการเปิดใช้งานของ 10 ประเทศมาเลเซียแผนและ
การแนะนำของเศรษฐกิจการเปลี่ยนแปลงโปรแกรมนี้( etp ) Outlook ในการก่อสร้างของประเทศ
อุตสาหกรรมมีลักษณะในเชิงบวกและมีอนาคตไกลในอนาคตอันใกล้นี้
อย่างไรก็ตามแม้ว่าอุตสาหกรรมการก่อสร้างซึ่งก็คือพบช่วงของการขยายตัวทางเศรษฐกิจที่ยั่งยืนและ
อย่างค่อยเป็นค่อยไปในช่วงที่สองของปี 2010 ในปัจจุบัน 5.2% และ 5.4% 2011 (ธนาคารกลาง
2011 )ในอุตสาหกรรมนี้ยังคงต้องเผชิญกับความท้าทายที่งานของการกล่าวถึงประเด็นปัญหาที่เกี่ยวข้องกับโครงการ
การนำไปใช้งานเช่นความล่าช้าและโครงการ overruns ต้นทุนที่มีเกิดผลกระทบในทางลบต่อ ภาพ โดยรวมของอุตสาหกรรม
( kamara augenbroe anumba & carrillo 2002 ) นอกจากนี้ยังมีความก้าวหน้าในเทคโนโลยีและเทคนิคการก่อสร้างอุตสาหกรรมที่จะต่อสู้ดิ้นรนเพื่อพบกับเพิ่มขึ้น
ความต้องการของผู้มีส่วนได้เสียเพื่อกลับไปได้ดียิ่งขึ้นในการลงทุนที่ทำให้ยัง
ที่มีอยู่ไม่มีมากเพียงพอที่จะส่งมอบโครงการในราคาประหยัดที่มี คุณภาพ และมีเวลากำหนดในช่วงต้น
ในโครงการต่างๆได้ มีการโทรสำหรับการส่งคืนได้ดียิ่งขึ้นในความคุ้มค่าสำหรับการเข้าพักในระยะสั้นระยะยาวเช่นอาคาร
ใช้พลังงานที่มี ประสิทธิภาพ สูงมากและให้ความสำคัญกับเรื่อง สุขภาพ และความ ปลอดภัย ไม่ต้องสงสัยเลยว่าเหตุใดจึงเป็นการก่อสร้างอุตสาหกรรมที่
จะต้องอยู่ ภายใต้ กล้องจุลทรรศน์ที่มากกว่าอีกไม่กี่ปีข้างหน้าที่จะมาเป็นสาธารณะที่จะมีความสำคัญของ
ประสิทธิภาพ ของอุตสาหกรรม
ดังนั้นจึงเป็นส่วนหนึ่งของการริเริ่มของรัฐบาลที่จะรับมือกับปัญหาที่เคยกล่าวถึงประกอบด้วยความมุ่งมั่นไม่ผ่อนที่
เพื่อปรับปรุง ประสิทธิภาพ การทำงานของอุตสาหกรรมที่รัฐบาลที่มีพระราชดำริ 10 -
ที่แผนการเปลี่ยนแปลงทางด้านยุทธศาสตร์ปีโดยการแนะนำการก่อสร้างอุตสาหกรรมแผนหลัก( cimp )( cidb
2006 ) แผนที่ได้รับการออกแบบมาพร้อมด้วยเป้าหมายของการเพิ่ม ประสิทธิภาพ การอุตสาหกรรมการก่อสร้างของประเทศชาติซึ่งเป็นการเพิ่ม ประสิทธิภาพ การทำงานโดยรวมที่
และไปที่ตำแหน่งของอุตสาหกรรมที่จะได้รับในสิ่งที่ดีที่สุดในโลก พันธกิจหลักของมันคือการ
เปลี่ยนอุตสาหกรรมการก่อสร้างแบบมาเลเซียเข้าไปในแบบไดนามิกมีประสิทธิผลในการทำงานมากขึ้นและมีความยืดหยุ่นและการเปิดใช้งาน ภาค
และสนับสนุนการขยายตัวทางเศรษฐกิจโดยรวมของประเทศชาติ.
เจ็ดข้อแนะนำทางยุทธศาสตร์ที่เสนอโดยแผนหลักได้รับการเอาใจใส่อย่างเป็นพิเศษที่ได้รับการการ
ความรู้และที่สำคัญเกี่ยวกับความสำคัญของความรู้ร่วมกันระหว่างผู้เล่นสำคัญของ
อุตสาหกรรมที่เป็นที่แนะนำในคำแนะนำ 6.1 ส่งเสริมให้ความรู้การใช้ร่วมกันอย่างต่อเนื่อง
การปรับปรุงในทางยุทธศาสตร์แทงเข้าที่ไม่มี 6 เพื่อใช้ในการสื่อสารข้อมูลเทคโนโลยี
(ไอซีที)ในอุตสาหกรรมการก่อสร้าง. การใช้งานร่วมกันที่จะขอแนะนำให้ความรู้จะต้องปลูกฝังอบรมบ่มนิสัยและ
ท่ามกลางผู้มีส่วนได้เสียที่หลากหลายในการดำเนินธุรกิจอย่างต่อเนื่องสำหรับอุตสาหกรรม