This thesis offers a commentary on

This thesis offers a commentary on the use of an embedded approach to explore variables impacting on employee safety culture at a large manufacturing plant. A mixed method approach was adopted in order to assess the safety culture of the company. The assessment stage consisted of point-of- work observations; unstructured individual interviews, semi-structured focus groups and a safety culture survey. This afforded a detailed insight into a rich array of context-specific variables impacting on employee perceptions of safety in the company, referenced to leadership style, incident reporting, rule breaking / risk taking, time pressure, communication and reactive approach to addressing safety issues. The safety culture assessment was followed by the development and implementation of two safety culture improvement programmes (interventions). Two matched pairs of departments (two experimental and two control) were chosen in which to conduct the interventions. The first intervention comprised a replication (with enhancements) of Zohar’s (2003) safety climate improvement intervention. The results indicated that low trust towards the management and the researcher, the face validity of the intervention, negative past experiences, insufficiently transparent communication and alienation engendered a high resistance to change. Seeking to address the shortcomings of the first, the second intervention represented a more organic approach, in which the improvement programme was designed to mesh with and complement established quality management systems. An improvement in employee safety performance was observed in the first month following its introduction, however, it is also possible that this was a consequence of a lean manufacturing intervention that took place at the same time. Variables affecting the intervention success were further explored though interviews with a sample of safety experts. This resulted in the development of a six stage model for successful safety culture intervention design and implementation. The insights gained from these studies were fed back to the industrial sponsor to contribute to corporate insight and understanding into variables impacting on employee safety culture and the design of successful safety improvement programs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิทยานิพนธ์นี้นำเสนอความเห็นในการใช้วิธีการฝังตัวเพื่อสำรวจตัวแปรที่ส่งผลกระทบต่อวัฒนธรรมความปลอดภัยของพนักงานในโรงงานอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ วิธีการผสมวิธีถูกนำมาใช้เพื่อประเมินวัฒนธรรมความปลอดภัยของบริษัท ขั้นตอนการประเมินประกอบด้วยข้อสังเกตจุดของงาน สัมภาษณ์บุคคลที่ไม่มีโครงสร้าง กึ่งโครงสร้างกลุ่มโฟกัส และการสำรวจวัฒนธรรมความปลอดภัย นี้ afforded เข้าใจรายละเอียดในหลากหลายบริบทเฉพาะตัวแปรผลจากการรับรู้ของพนักงานความปลอดภัยในบริษัท อ้างอิงสไตล์ภาวะผู้นำ การรายงานเหตุการณ์ ทำลายกฎ ความสละ ความกดดันเวลา การสื่อสาร และปฏิกิริยาวิธีจัดการกับปัญหาความปลอดภัย การประเมินวัฒนธรรมความปลอดภัยตามมา ด้วยการพัฒนาและปรับปรุงความปลอดภัยวัฒนธรรมสองโปรแกรม (แทรกแซง) ของ คู่สองแผนก (สองทดลองและควบคุมสอง) ถูกเลือกในการดำเนินการแทรกแซง การแทรกแซงครั้งแรกประกอบด้วยการจำลองแบบของการแทรกแซงของ Zohar (2003) ความปลอดภัยปรับปรุงสภาพภูมิอากาศ (มีประสิทธิภาพ) ผลระบุว่า ต่ำความน่าเชื่อถือต่อผู้บริหารและนักวิจัย ความถูกต้องใบหน้าของการแทรกแซง ลบอดีตประสบการณ์ การสื่อสารไม่เพียงพอโปร่งใสและความแปลกแยกตาที่ทนทานต่อการเปลี่ยนแปลง ค้นหาเพื่อแก้ไขข้อบกพร่องของคนแรก การแทรกแซงที่สองแสดงวิธีการอินทรีย์มากขึ้น ซึ่งโครงการปรับปรุงออกแบบมา ให้สอดรับระบบบริหารคุณภาพที่จัดตั้งขึ้น การปรับปรุงในประสิทธิภาพความปลอดภัยของพนักงานพบว่า ในเดือนแรกที่แนะนำต่อไปนี้ อย่างไรก็ตาม ก็ยังเป็นไปได้ว่า นี่คือผลของการแทรกแซงการผลิตแบบ lean ที่เกิดขึ้นในเวลาเดียวกัน ตัวแปรที่มีผลต่อความสำเร็จของการแทรกแซงมีการสำรวจว่าสัมภาษณ์กับตัวอย่างของผู้เชี่ยวชาญด้านความปลอดภัย ส่งผลให้ในการพัฒนาแบบจำลองขั้นที่หกสำหรับการออกแบบการแทรกแซงของวัฒนธรรมความปลอดภัยประสบความสำเร็จและการดำเนินการ ข้อมูลเชิงลึกที่ได้จากการศึกษาเหล่านี้ถูกเลี้ยงกลับไปสนับสนุนอุตสาหกรรมจะนำไปสู่ความเข้าใจองค์กรและเข้าใจในตัวแปรที่ส่งผลกระทบต่อวัฒนธรรมความปลอดภัยของพนักงานและการออกแบบของโปรแกรมปรับปรุงความปลอดภัยที่ประสบความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิทยานิพนธ์ฉบับนี้มีความเห็นเกี่ยวกับการใช้วิธีการฝังตัวในการสำรวจตัวแปรที่ส่งผลกระทบต่อวัฒนธรรมความปลอดภัยของพนักงานที่โรงงานผลิตขนาดใหญ่ วิธีการวิธีการผสมถูกนำมาใช้ในการสั่งซื้อเพื่อประเมินวัฒนธรรมความปลอดภัยของ บริษัท ขั้นตอนการประเมินประกอบด้วยจุด -of-สังเกตการทำงาน การสัมภาษณ์บุคคลที่ไม่มีโครงสร้างกึ่งโครงสร้างกลุ่มโฟกัสและการสำรวจวัฒนธรรมความปลอดภัย เจ้าตัวนี้มีความเข้าใจรายละเอียดลงในอาร์เรย์ที่อุดมไปด้วยของตัวแปรบริบทเฉพาะส่งผลกระทบต่อการรับรู้ของความปลอดภัยของพนักงานใน บริษัท ที่อ้างอิงกับลักษณะความเป็นผู้นำการรายงานเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นทำลายการปกครอง / ความเสี่ยงความดันเวลาการสื่อสารและวิธีปฏิกิริยาที่ประเด็นความปลอดภัย การประเมินวัฒนธรรมความปลอดภัยตามมาด้วยการพัฒนาและการดำเนินงานของทั้งสองโปรแกรมการปรับปรุงความปลอดภัยวัฒนธรรม (แทรกแซง) สองคู่จับคู่ของหน่วย (สองการทดลองและการควบคุมสอง) ได้รับการคัดเลือกในการที่จะดำเนินการแทรกแซง การแทรกแซงครั้งแรกประกอบด้วยการจำลองแบบ (ด้วยการปรับปรุง) ของ (2003) ความปลอดภัยของการแทรกแซงการปรับปรุงสภาพภูมิอากาศของโซฮาร์ ผลการศึกษาพบว่าความไว้วางใจในระดับต่ำต่อผู้บริหารและนักวิจัยที่มีความถูกต้องหน้าของการแทรกแซงประสบการณ์ที่ผ่านมาในเชิงลบไม่เพียงพอการสื่อสารความโปร่งใสและการจำหน่ายก่อให้เกิดความต้านทานสูงต่อการเปลี่ยนแปลง ที่กำลังมองหาที่จะแก้ไขข้อบกพร่องของแรกของการแทรกแซงที่สองแสดงวิธีการอินทรีย์มากขึ้นซึ่งในโครงการปรับปรุงถูกออกแบบมาเพื่อตาข่ายกับการจัดตั้งและเสริมระบบการจัดการที่มีคุณภาพ การปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานความปลอดภัยของพนักงานพบว่าในเดือนแรกดังต่อไปนี้การเปิดตัว แต่ก็ยังเป็นไปได้ว่าเรื่องนี้เป็นผลมาจากการแทรกแซงการผลิตแบบลีนที่เกิดขึ้นในเวลาเดียวกัน ตัวแปรที่มีผลต่อความสำเร็จของการแทรกแซงที่ถูกสำรวจเพิ่มเติมแม้ว่าการสัมภาษณ์กับตัวอย่างของผู้เชี่ยวชาญด้านความปลอดภัย นี้ส่งผลในการพัฒนารูปแบบหกขั้นตอนสำหรับการออกแบบการแทรกแซงของวัฒนธรรมความปลอดภัยที่ประสบความสำเร็จและการดำเนินการ ข้อมูลเชิงลึกที่ได้รับจากการศึกษาเหล่านี้ถูกป้อนกลับไปยังผู้ให้การสนับสนุนอุตสาหกรรมเพื่อนำไปสู่​​ความเข้าใจและความเข้าใจขององค์กรลงในตัวแปรที่ส่งผลกระทบต่อวัฒนธรรมความปลอดภัยของพนักงานและการออกแบบของโปรแกรมปรับปรุงความปลอดภัยที่ประสบความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิทยานิพนธ์ฉบับนี้เสนอความเห็นในการใช้วิธีการสำรวจฝังตัวตัวแปรที่ส่งผลกระทบต่อวัฒนธรรมความปลอดภัยของพนักงานในโรงงานผลิตขนาดใหญ่ วิธีผสมเป็นลูกบุญธรรมเพื่อประเมินวัฒนธรรมความปลอดภัยของบริษัท การประเมินขั้นที่ประกอบด้วยจุด - การสังเกตการสัมภาษณ์แบบกึ่งโครงสร้าง ; ไม่มีโครงสร้าง , การสนทนากลุ่มและการสำรวจวัฒนธรรมความปลอดภัย . เจ้าตัวนี้มีความเข้าใจในรายละเอียดลงในอาร์เรย์ของบริบทที่เฉพาะเจาะจง ตัวแปรที่ส่งผลกระทบต่ออุดมการรับรู้ความปลอดภัยในบริษัท , อ้างอิงลักษณะ ภาวะผู้นำ การรายงานเหตุการณ์ , กฎการ / ความเสี่ยงความดันเวลา การสื่อสาร และเป็นแนวทางการจัดการกับปัญหาด้านความปลอดภัย วัฒนธรรมความปลอดภัยการประเมินตามการพัฒนาและการใช้โปรแกรมปรับปรุงความปลอดภัยสองวัฒนธรรม ( แทรกแซง ) จับเป็นสองคู่ของแผนก ( ทดลองสองและสองกลุ่มควบคุม ) เลือกที่จะดำเนินการแทรกแซง . ส่วนแรกประกอบด้วยซ้ำ ( การปรับปรุง ) ของโศหาร์ ( 2003 ) ตู้สภาพอากาศปรับปรุงการแทรกแซง ผลการวิจัยพบว่า ระดับความไว้วางใจต่อการจัดการและจำนวนหน้าเท่ากับแทรกแซงผ่านประสบการณ์เชิงลบการสื่อสารโปร่งใสไม่แปลกแยก engendered ต้านทานสูงเพื่อเปลี่ยน หาที่อยู่บกพร่องของครั้งแรก การทดลองที่สองแสดงแนวทางเกษตรอินทรีย์ ซึ่งในการปรับปรุงหลักสูตรถูกออกแบบมาเพื่อประกบกับและเสริมสร้างคุณภาพระบบการจัดการ การปรับปรุงในประสิทธิภาพความปลอดภัยของพนักงานพบว่าในเดือนแรกเบื้องต้นต่อไปนี้ มันแต่ก็ยังเป็นไปได้ว่า นี้คือผลของการผลิตแบบลีนการแทรกแซงที่เกิดขึ้นในเวลาเดียวกัน ตัวแปรที่มีผลต่อการแทรกแซงประสบการสํารวจเพิ่มเติมแม้ว่าการสัมภาษณ์กับตัวอย่างของผู้เชี่ยวชาญด้านความปลอดภัย นี้ส่งผลในการพัฒนารูปแบบหกขั้นตอนเพื่อความสำเร็จนโยบายวัฒนธรรมความปลอดภัยการออกแบบและการใช้งาน ข้อมูลเชิงลึกที่ได้รับจากการศึกษาเหล่านี้จะถูกป้อนกลับไปสนับสนุนอุตสาหกรรมเพื่อสนับสนุนความเข้าใจองค์กรและความเข้าใจในตัวแปรที่ส่งผลกระทบต่อวัฒนธรรมความปลอดภัยของพนักงาน และออกแบบโปรแกรมปรับปรุงความปลอดภัยที่ประสบความสำเร็จ