CONCLUSIONS AND DISCUSSIONSFocusing

CONCLUSIONS AND DISCUSSIONS
Focusing on the FPS, the authors have compared the conventional construction with lean
construction and the factory car production system in Japan, and clarified the following.

(1) It is effective to introduce the Toyota Production System into the construction work.
• Construction time can be reduced and the number of workers leveled by
eliminating waste.
• Every worker can easily understand target levels by posting control boards in
a prominent place, which leads to increasing the worker's motivation to work.
• Stable operating efficiency can be promptly obtained by preparing detailed
SOPD.

(2) On the other hand, the daily workload of posting control boards in a prominent place
increases. Because repetitive tasks particularly in the construction industry make up a
small proportion as compared with the manufacturing industry, the point of
importance is how to reduce the workload of collecting data and posting control
boards every day. For this purpose, database creation becomes indispensable.

(3) In the manufacturing industry, even the lowest level worker is on the payroll in
general, whereas the workers on a payroll are seldom seen in the construction
industry. Accordingly, improvement activities are easily disseminated to every
worker in the manufacturing industry, whereas in the construction industry, the
activities are disseminated to foreman but it is hard to disseminate the activities to
every worker. The important point is how to increase the motivation of every worker.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

CONCLUSIONS AND DISCUSSIONSFocusing on the FPS, the authors have compared the conventional construction with leanconstruction and the factory car production system in Japan, and clarified the following.(1) It is effective to introduce the Toyota Production System into the construction work.• Construction time can be reduced and the number of workers leveled byeliminating waste.• Every worker can easily understand target levels by posting control boards ina prominent place, which leads to increasing the worker's motivation to work.• Stable operating efficiency can be promptly obtained by preparing detailedSOPD.(2) On the other hand, the daily workload of posting control boards in a prominent placeincreases. Because repetitive tasks particularly in the construction industry make up asmall proportion as compared with the manufacturing industry, the point ofimportance is how to reduce the workload of collecting data and posting controlboards every day. For this purpose, database creation becomes indispensable.(3) In the manufacturing industry, even the lowest level worker is on the payroll ingeneral, whereas the workers on a payroll are seldom seen in the constructionindustry. Accordingly, improvement activities are easily disseminated to everyworker in the manufacturing industry, whereas in the construction industry, theactivities are disseminated to foreman but it is hard to disseminate the activities toพนักงานทุกคน จุดสำคัญคือ การเพิ่มแรงจูงใจของพนักงานทุกคน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สรุปและการอภิปรายมุ่งเน้นไปที่แนว FPS ผู้เขียนได้มีการเปรียบเทียบการก่อสร้างแบบเดิมที่มีการผลิตแบบลีนในการก่อสร้างและรถโรงงานระบบการผลิตในประเทศญี่ปุ่นและชี้แจงต่อไป. (1) จะมีประสิทธิภาพที่จะแนะนำโตโยต้าระบบการผลิตในการทำงานก่อสร้าง. • เวลาในการก่อสร้างจะลดลงและจำนวนคนงานปรับระดับโดยการกำจัดของเสีย. •คนงานทุกคนสามารถเข้าใจระดับเป้าหมายโดยการโพสต์บอร์ดควบคุมในสถานที่สำคัญที่นำไปสู่การเพิ่มแรงจูงใจของคนงานในการทำงาน. •ประสิทธิภาพการดำเนินงานที่มีความเสถียรสามารถรับได้ทันที โดยการเตรียมรายละเอียดSOPD. (2) ในทางกลับกัน, ภาระงานประจำวันของการโพสต์บอร์ดควบคุมในสถานที่ที่โดดเด่นเพิ่มขึ้น เพราะงานที่ซ้ำ ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในอุตสาหกรรมการก่อสร้างทำขึ้นสัดส่วนที่น้อยเมื่อเทียบกับอุตสาหกรรมการผลิต, จุดสำคัญคือวิธีการลดภาระงานของการเก็บรวบรวมข้อมูลและการโพสต์การควบคุมแผงทุกวัน ในการนี้การสร้างฐานข้อมูลจะกลายเป็นที่ขาดไม่ได้. (3) ในอุตสาหกรรมการผลิตแม้คนงานเป็นระดับต่ำสุดในบัญชีเงินเดือนในทั่วไปในขณะที่คนงานเงินเดือนจะไม่ค่อยเห็นในการก่อสร้างอุตสาหกรรม ดังนั้นกิจกรรมการปรับปรุงเผยแพร่ได้อย่างง่ายดายเพื่อทุกคนงานในอุตสาหกรรมการผลิตในขณะที่ในอุตสาหกรรมการก่อสร้างที่กิจกรรมจะแจกจ่ายให้กับหัวหน้าคนงานแต่มันก็เป็นเรื่องยากที่จะเผยแพร่กิจกรรมเพื่อทุกคนงาน จุดสำคัญคือวิธีการที่จะเพิ่มแรงจูงใจของทุกคนงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การสรุปและการอภิปราย
เน้น fps , ผู้เขียนมีเปรียบเทียบกับการก่อสร้างการก่อสร้างแบบลีน
และโรงงานผลิตรถ ระบบในประเทศญี่ปุ่น และชี้แจงต่อ

( 1 ) มันมีประสิทธิภาพแนะนำระบบการผลิตโตโยต้าในงานก่อสร้าง ระยะเวลาการก่อสร้าง
- จะลดลงและจำนวน แรงงานระดับโดย

การกําจัดของเสีย- พนักงานทุกคนสามารถเข้าใจระดับเป้าหมาย โดยการโพสต์ในบอร์ดควบคุม
สถานที่ที่โดดเด่น ซึ่งจะนำไปสู่การเพิ่มแรงจูงใจของพนักงานที่จะทำงาน
- มั่นคง ประสิทธิภาพสามารถทันทีได้ โดยเตรียม sopd รายละเอียด


( 2 ) บนมืออื่น ๆ , งานรายวันของการโพสต์บอร์ดควบคุมในสถานที่
เพิ่มขึ้นโดดเด่นเพราะงานซ้ำโดยเฉพาะในอุตสาหกรรมก่อสร้าง ให้ขึ้น
ส่วนที่น้อยเมื่อเทียบกับอุตสาหกรรมการผลิต จุด
เป็นสำคัญ วิธีการลดภาระงานของการรวบรวมข้อมูล และการโพสต์บอร์ดควบคุม
ทุกวัน สำหรับวัตถุประสงค์นี้ การสร้างฐานข้อมูลกลายเป็นขาดไม่ได้

( 3 ) ในอุตสาหกรรมการผลิต แม้แต่ระดับต่ำสุดคนงานอยู่ใน
บัญชีเงินเดือนทั่วไป ในขณะที่แรงงานในบัญชีเงินเดือนจะไม่ค่อยเห็นในอุตสาหกรรมก่อสร้าง

ดังนั้น กิจกรรมปรับปรุงได้อย่างง่ายดายเผยแพร่ทุก
คนงานในอุตสาหกรรมการผลิต ขณะที่อุตสาหกรรมการก่อสร้าง
กิจกรรมกระเจิงไป โฟร์แมน แต่มันเป็นเรื่องยากที่จะเผยแพร่กิจกรรม

ทุกๆคนจุดที่สำคัญคือวิธีการเพิ่มแรงจูงใจของพนักงานทุกคน .