Greater sensitivity to sector and f

Greater sensitivity to sector and functional market practice to enable more effective market positioning to help with attracting and retaining high caliber employees.
The implementation of increasingly focused performance awards starting at the top and working down through organizations as performance orientation increases.
Pay increases linked to market worth and individual or team performance-not service and/or cost of living.
More attention given to achievement or success-oriented individual bonuses rather than payment increases in base pay.
A move towards team pay as the importance of teamwork increases.
More flexible pay structures based on job families and using broader pay bands or pay curves.
More integrated pay structures covering all categories of employees.
A growing linkage between pay practice and training and development initiatives through the design and implementation of skills and competency based pay processes which reward the acquisition and use of new skills and behaviors.
The development of integrated performance management systems with the emphasis on coaching development, motivation and recognition through the identification of opportunities to succeed.
A search for simpler and more flexible approaches to job evaluation which enable a move away from the control of uniformity to the management of diversity. This will make use of techniques such as job family modeling and computer assisted job evaluation.
Increased awareness of the need to treat job measurement as a process for managing relativities which, as necessary, has to adapt to new organizational environments and much greater role flexibility and can no longer be applied rigidly as a system for preserving existing hierarchies.
More emphasis on the choice of benefits and ‘clean cash’ rather than a multiplicity of perquisites.
Greater creativity and sensitivity in benefit practice.
Purpose and Aim

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความไวมากกว่าภาคการตลาดทำงานฝึกให้มีประสิทธิภาพตลาดวางตำแหน่งเพื่อช่วยดึงดูด และรักษาพนักงานทุก ๆ .
ใช้งานประสิทธิภาพการทำงานมากขึ้นเน้นรางวัลเริ่มต้นที่ด้านบน และการทำงานลงผ่านองค์กรเป็นการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานแนว
จ่ายเพิ่มขึ้นกับตลาดที่คุ้มค่า และแต่ละ หรือทีมบริการประสิทธิภาพไม่หรือชีพ
อร่อยให้ถึงความสำเร็จหรือมุ่งเน้นความสำเร็จโบนัสแต่ละแทนที่ชำระเงินเพิ่มในค่าจ้างพื้นฐาน
ย้ายสู่ทีมจ่ายเป็นความสำคัญของการทำงานเป็นทีมเพิ่ม
โครงสร้างค่าจ้างยืดหยุ่นมากตามงานครอบครัว และใช้กว้างวงการชำระเงิน หรือชำระโค้ง
โครงสร้างค่าจ้างที่ครอบคลุมทุกประเภทของพนักงานรวมเข้า
เชื่อมโยงการเติบโตระหว่างค่าจ้างฝึกอบรม และพัฒนาริเริ่มผ่านการออกแบบและทักษะและความสามารถตามกระบวนการชำระค่าจ้างซึ่งรางวัลและการใช้ทักษะใหม่และพฤติกรรม .
การพัฒนาระบบบริหารประสิทธิภาพการทำงานแบบบูรณาการโดยเน้นการฝึกพัฒนา แรงจูงใจ และการรับรู้ผ่านรหัสของโอกาสที่จะประสบความสำเร็จ
หาง่ายกว่า และมีความยืดหยุ่นมากขึ้นแนวทางการประเมินงานซึ่งช่วยให้การย้ายจากการควบคุมของความรื่นรมย์กับการจัดการความหลากหลาย นี้จะทำให้ใช้เทคนิคการสร้างโมเดลครอบครัวงานและคอมพิวเตอร์ช่วยงานประเมิน
เพิ่มขึ้นความจำเป็นในการปฏิบัติงานประเมินเป็นกระบวนการในการจัดการ relativities ที่ ตามความจำเป็น มีการปรับให้เข้ากับสภาพแวดล้อมองค์กรใหม่และมากบทบาทยืดหยุ่น และไม่สามารถใช้ rigidly เป็นระบบสำหรับการรักษาลำดับชั้นอยู่
เน้นเพิ่มเติมในตัวเลือกของ 'เงินสดสะอาด' และประโยชน์มากกว่ามากมายหลายหลากของ perquisites
ความคิดสร้างสรรค์มากขึ้นและความไวในการได้รับประโยชน์ปฏิบัติ.
วัตถุประสงค์และจุดมุ่งหมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความไวสูงและการปฏิบัติหน้าที่ภาคตลาดเพื่อให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น การกำหนดตำแหน่งทางการตลาดที่จะช่วยดึงดูดและรักษาพนักงานที่มีความสามารถสูง การมุ่งเน้นประสิทธิภาพยิ่งขึ้น
รางวัลเริ่มต้นที่ด้านบนและทำงานผ่านองค์กรที่เพิ่มขึ้นการปฐมนิเทศ
)จ่ายเพิ่มที่เชื่อมโยงกับมูลค่าตลาดและบุคคลหรือทีมงานไม่บริการและ / หรือค่าครองชีพ
เพิ่มเติมความสนใจมุ่งเน้นความสำเร็จทางการเรียนหรือบุคคลมากกว่าเงินโบนัสเพิ่มในฐานค่าจ้าง การย้ายไปสู่ทีมจ่ายเพิ่มความสำคัญของการทำงานเป็นทีม มีโครงสร้างขึ้นอยู่กับ
จ่ายงานครอบครัวและใช้ กว้าง จ่ายหรือจ่าย
วงโค้งรวมจ่ายโครงสร้างครอบคลุมทุกประเภทของพนักงาน การเชื่อมโยงที่เพิ่มขึ้นระหว่างจ่ายการปฏิบัติและการฝึกอบรมและพัฒนาความคิดริเริ่ม ผ่านการออกแบบ และการใช้ทักษะและสมรรถภาพกระบวนการได้มาซึ่งรางวัล และใช้ทักษะใหม่และพฤติกรรม .
การพัฒนาระบบบริหารจัดการแบบบูรณาการ โดยเน้นการพัฒนาการสอน แรงจูงใจ และการรับรู้ผ่านการระบุโอกาสที่จะประสบความสำเร็จ การค้นหาง่ายและยืดหยุ่นมากขึ้น แนวทางการประเมินผลงาน ซึ่งช่วยให้ย้ายออกไปจากการควบคุมความสม่ำเสมอเพื่อการจัดการความหลากหลายนี้จะทำให้การใช้เทคนิค เช่น ครอบครัว งาน และบทเรียนคอมพิวเตอร์แบบประเมินผลงาน
เพิ่มความตระหนักของต้องปฏิบัติงานเป็นขั้นตอนการวัดสำหรับการจัดการ relativities ซึ่งเท่าที่จำเป็น ต้องปรับตัวให้เข้ากับสภาพแวดล้อมองค์การใหม่และมากขึ้นความยืดหยุ่นบทบาทและไม่สามารถใช้ rigidly เป็นระบบรักษาวรรณะที่มีอยู่ .
เพิ่มเติมเน้นทางเลือกของผลประโยชน์และ ' เงินสด ' สะอาดมากกว่าที่หลายหลากของ perquisites .
ความคิดสร้างสรรค์มากขึ้นและความไวในการได้รับประโยชน์วัตถุประสงค์และเป้าหมาย

ฝึก .