There are many Knowledge Management

There are many Knowledge Management models available, and you can find a selection of them on the Knoco KM Models page. 

The one I present to you today is perhaps the simplest and the best, as well as one of the earliest to be created, and one of the most robust. You can almost certainly use this model as the basis for your KM approach.

Let me talk you through it.

At the base of, and as the basis for, the model, we have the teams and projects in the organisation learning Before, During and After. I won't expand on this part of the model; if you need to know more, see my blog post on learning before, during and after.

However the knowledge that the team or project has gained, if it is of value to others, needs to be "pushed" somewhere (the blue arrow on the right of the diagram) (see more details on Push and Pull in KM).

The knowledge can be pushed to one of two destinations - it can be shared, through discussion or presentation, with other teams and/or members of the relevant community of practice. Or it can be placed in some form of Knowledge Base (a lessons management system, for example).

The communities of practice represented the networks of practitioners around the organisation, where much of the knowledge may be held tacitly, and is shared through discussion.

The knowledge base is the managed repository for explicit knowledge (ie not a repository for all forms of information, but for knowledge) where knowledge gained from the individuals, teams and projects is synthesised into knowledge assets.

The knowledge from both of these stores - tacit and explicit - can be accessed through Knowledge Pull (the left hand blue arrow) to allow teams and projects to Learn Before their next activity (by searching the Knowledge Base, and asking the Community of Practice).

There you are - a very simple model of 6 components

Learn BeforeLearn DuringLearn AfterPush and PullCommunities of PracticeKnowledge Base

You can complicate the model further if you need to, but it's a very good starting point for building your Knowledge Management Framework. I have an additional blog post on the four roles within this model.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีรูปแบบการจัดการความรู้มาก และคุณสามารถค้นหาเลือกของพวกเขาบนหน้ารุ่น Knoco KM หนึ่งที่ผมนำเสนอคุณวันนี้อาจจะเป็นง่ายที่สุด และดีสุด เป็นคนแรกสุดที่จะสร้าง และหนึ่งแข็งแกร่งที่สุด เกือบแน่นอนคุณสามารถใช้รูปแบบนี้เป็นพื้นฐานสำหรับวิธีการ KMผมสนทนากับคุณผ่านมันที่ฐานของ และพื้นฐาน รูปแบบ เราได้ทีมงานและโครงการในองค์กรก่อน ระหว่าง และหลังการเรียนรู้ ฉันจะไม่ขยายในส่วนนี้รุ่น ถ้าคุณต้องการทราบข้อมูลเพิ่มเติม ดูบล็อกของฉันโพสก่อน ระหว่าง และหลังการเรียนรู้แต่รู้ว่าทีมงานหรือโครงการได้รับ ถ้าเป็นค่าอื่น ต้องถูก "ผลัก" อยู่ (ลูกศรสีน้ำเงินทางด้านขวาของไดอะแกรม) (ดูรายละเอียดเพิ่มเติมในการผลักดันและดึงใน KM)ความรู้สามารถผลักดันให้หนึ่งสอง - มันสามารถใช้ ร่วมกับ สนทนาหรืองานนำเสนอ กับทีมอื่น ๆ และ/หรือสมาชิกของชุมชนที่เกี่ยวข้องปฏิบัติ หรือสามารถวางในรูปแบบของฐานข้อมูลองค์ความรู้ (การเรียนระบบการจัดการ ตัวอย่าง)ชุมชนฝึกแสดงเครือข่ายของผู้สถานองค์กร ที่มากความรู้อาจจัด tacitly และใช้ร่วมกันผ่านการสนทนาฐานความรู้เป็นเก็บมีการจัดการความรู้เด่นชัด (ie ไม่เป็นเก็บข้อมูลทุกรูปแบบ แต่ ความรู้) ซึ่งความรู้จากบุคคล ทีมงาน และโครงการที่เป็น synthesised เป็นสินทรัพย์ความรู้สามารถเข้าถึงความรู้จากทั้งสองร้านนี้ - tacit และชัดเจน - ผ่านความรู้ดึง (ลูกศรสีฟ้าซ้ายมือ) ให้ทีมงานและโครงการการเรียนรู้ก่อนกิจกรรมถัดไปของพวกเขา (โดยค้นหาฐานความรู้ ถามชุมชนปฏิบัติ)คุณมี - แบบง่ายมาก 6 ประกอบเรียน AfterPush BeforeLearn DuringLearn PullCommunities PracticeKnowledge ฐานคุณสามารถ complicate แบบเพิ่มเติมถ้าคุณต้องการ แต่ก็เป็นจุดเริ่มต้นที่ดีสำหรับการสร้างกรอบการบริหารความรู้ของคุณ บล็อกเพิ่มเติมการลงรายการบัญชีบนหน้าที่ 4 ในรูปแบบนี้แล้ว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีหลายรุ่นการจัดการความรู้ที่มีอยู่และคุณสามารถพบกับการเลือกของพวกเขาใน Knoco KM หน้ารุ่น. เป็นหนึ่งผมนำเสนอให้คุณในวันนี้อาจจะเป็นที่ง่ายและดีที่สุดเช่นเดียวกับคนแรกที่จะถูกสร้างขึ้นและหนึ่งที่แข็งแกร่งที่สุด คุณเกือบจะแน่นอนสามารถใช้รูปแบบนี้เป็นพื้นฐานสำหรับวิธีการ KM ของคุณ. ผมขอพูดคุยกับคุณผ่านมัน. ที่ฐานของและเป็นพื้นฐานสำหรับรุ่นที่เรามีทีมงานและโครงการในการเรียนรู้องค์กรก่อนระหว่างและ หลังจาก ฉันจะไม่ขยายในส่วนของรูปแบบนี้ ถ้าคุณต้องการทราบข้อมูลเพิ่มเติมโปรดดูที่การโพสต์บล็อกของฉันในการเรียนรู้ทั้งก่อนระหว่างและหลัง. แต่ความรู้ที่ทีมงานหรือโครงการได้รับถ้ามันมีค่ากับคนอื่น ๆ จะต้องมีการ "ผลักดัน" บาง (ลูกศรสีฟ้า . ด้านขวาของแผนภาพ) (ดูรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับการผลักดันและดึงใน KM) ความรู้ที่สามารถผลักดันให้เป็นหนึ่งในสองสถานที่ท่องเที่ยว - มันสามารถใช้ร่วมกันผ่านการอภิปรายหรืองานนำเสนอกับทีมอื่น ๆ และ / หรือสมาชิกของชุมชนที่เกี่ยวข้อง ของการปฏิบัติ หรืออาจจะอยู่ในรูปแบบของฐานความรู้ของบางคน (ระบบการจัดการบทเรียนตัวอย่างเช่น). ชุมชนของการปฏิบัติที่เป็นตัวแทนของเครือข่ายของผู้ปฏิบัติงานทั่วองค์กรที่มากของความรู้ที่อาจจะจัดขึ้นโดยปริยายและมีการใช้ร่วมกันผ่านการอภิปรายฐานความรู้ที่เป็นพื้นที่เก็บข้อมูลที่มีการจัดการความรู้อย่างชัดเจน (เช่นไม่พื้นที่เก็บข้อมูลสำหรับทุกรูปแบบของข้อมูล แต่สำหรับความรู้) ที่มีความรู้ที่ได้รับจากบุคคลทีมงานและโครงการที่ถูกสังเคราะห์ในสินทรัพย์ความรู้. ความรู้ทั้งจากร้านค้าเหล่านี้ - โดยปริยาย และชัดเจน - สามารถเข้าถึงได้ผ่านความรู้ดึง (ลูกศรซ้ายมือสีฟ้า) เพื่อให้ทีมงานและโครงการที่จะเรียนรู้ก่อนที่จะทำกิจกรรมต่อไปของพวกเขา (โดยการค้นหาฐานความรู้และขอให้ชุมชนของการปฏิบัติ). มีคุณ - รูปแบบที่ง่ายมาก 6 ส่วนประกอบเรียนรู้ BeforeLearn DuringLearn AfterPush และ PullCommunities ฐาน PracticeKnowledge คุณสามารถซับซ้อนรูปแบบต่อไปถ้าคุณจำเป็นต้อง แต่ก็เป็นจุดเริ่มต้นที่ดีมากสำหรับการสร้างกรอบการจัดการความรู้ของคุณ ฉันมีโพสต์บล็อกเพิ่มเติมเกี่ยวกับสี่บทบาทที่อยู่ในรูปแบบนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีหลายรูปแบบการบริหารจัดการความรู้ของ , และคุณจะพบการเลือกของพวกเขาในอะไรที่ knoco km รุ่นหน้า รึเปล่า

ที่ผมเสนอให้คุณในวันนี้อาจจะง่ายที่สุด และดีที่สุด เป็นหนึ่งที่เก่าแก่ที่สุดที่ถูกสร้างขึ้นและเป็นหนึ่งในมีประสิทธิภาพมากที่สุด คุณเกือบจะแน่นอนใช้รุ่นนี้เป็นพื้นฐานสำหรับวิธีการ km .

ให้ฉันบอกคุณเอง

ที่ฐานของและเป็นข้อมูลพื้นฐานสำหรับ โมเดล เรามีทีมงานและโครงการในองค์กรการเรียนรู้ ก่อน ระหว่าง และหลัง ผมจะไม่ขยายในส่วนนี้ของรูปแบบ ; ถ้าคุณต้องการทราบข้อมูลเพิ่มเติม เห็นไหมโพสต์บล็อกของฉันในการเรียนรู้ ก่อน ระหว่าง และหลัง

แต่ความรู้ที่ทีมงานหรือโครงการที่ได้รับ ถ้าเป็นค่าอื่นต้อง " ผลัก " หนึ่ง ( ลูกศรสีฟ้าด้านขวาของรูป ) ( ดูรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับไหมผลักและดึงใน km ) .

ความรู้สามารถผลักให้หนึ่งในสองสถานที่ -- มันสามารถใช้ร่วมกันผ่านการบรรยาย กับทีมอื่น และ / หรือสมาชิกของชุมชน ที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงาน หรืออาจจะอยู่ในรูปแบบของฐานความรู้ ( ทำไมบทเรียนการจัดการระบบ , ตัวอย่างเช่น ) .

ชุมชนของการปฏิบัติที่แสดงเครือข่ายของผู้ปฏิบัติงานทั่วองค์กรที่มากของความรู้ที่อาจจะจัดขึ้นอย่างเงียบๆ และใช้ร่วมกันผ่านการอภิปราย .

ความรู้พื้นฐาน คือ การจัดการคลังความรู้ชัดเจน ( คือไม่เก็บสำหรับทุกรูปแบบของข้อมูล แต่สำหรับความรู้ที่ได้รับ ความรู้จากบุคคลทีมงานและโครงการสังเคราะห์ความรู้เป็นสินทรัพย์

ความรู้ทั้งจากร้านค้าเหล่านี้ฝังลึกและชัดเจน - สามารถเข้าถึงได้ผ่านทางดึงความรู้ ( มือสีฟ้าด้านซ้ายลูกศร ) เพื่อให้ทีมงานและโครงการเรียนรู้ก่อนกิจกรรมต่อไป ( โดยการค้นหาฐานข้อมูลความรู้ และขอให้ชุมชนของการปฏิบัตินะ

) มีคุณเป็นรูปแบบง่ายๆของส่วนประกอบ

6เรียนรู้ afterpush duringlearn beforelearn pullcommunities ของฐานและ practiceknowledge

คุณสามารถซับซ้อนรูปแบบเพิ่มเติมถ้าคุณต้องการ แต่มันเป็นจุดเริ่มต้นที่ดีสำหรับการสร้างของคุณรึเปล่า การจัดการความรู้ ดังนี้ ผมมีเพิ่มเติมอะไรโพสต์บล็อกที่ 4 บทบาทภายในรุ่นนี้
.