In the oldplanning concept, the reg

In the oldplanning concept, the regions and the stores had a great
deal of power and a high degree of local freedom in terms of
planning and placing replenishment orders. Because of frequent
shortages, some regions purposely overestimated demand to
ensure delivery, which led to imbalance in demand coverage.
Somemarkets suffered fromstock-outs for long periods,whereas
other markets ended up with obsolete inventories. Forecasting
was done on a regional level with approximately 120 peopleusing
different methods to reach different goals. In terms of capacity
planning, the different parts of the supply chain (stores,
warehouses, regions, etc.) tried to optimise their own function,
leading to imbalanced supply plans with a low and unstable total
throughput and long replenishment times for the supply chain as
awhole. Several in-house-developed legacy systemswere used to
support the planning, and data was transferred as flat files using
an in-house-designed data routing system. At the time, IKEA
had an old patchwork of software systems and applications,
further contributing to the fragmented and modified planning
procedures and lack of proper data management.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในแนวคิด oldplanning ขอบเขตและร้านค้าได้ดี
จัดการพลังงานและความยั่งยืนของท้องถิ่นอิสระในแง่ของ
วางแผน และวางใบสั่งเพิ่มเติม เนื่องจากเสียง
ขาดแคลน บางภูมิภาคจงใจ overestimated ความต้องการ
ส่ง ซึ่งนำไปสู่ความไม่สมดุลในความต้องการความครอบคลุมการ
Somemarkets ประสบในขณะที่ fromstock ลึกหนาบางนาน
ตลาดอื่น ๆ ที่สิ้นสุดขึ้นกับสินค้าคงคลังที่ล้าสมัย คาดการณ์
ทำในระดับภูมิภาคกับ peopleusing ประมาณ 120
วิธีการบรรลุเป้าหมายต่าง ๆ ในด้านกำลังการผลิต
วางแผน ส่วนต่าง ๆ ของห่วงโซ่อุปทาน (เก็บ,
คลังสินค้า ภูมิภาค ฯลฯ) พยายามเพิ่มประสิทธิภาพของฟังก์ชันของตนเอง,
นำแผนอุปทาน imbalanced รวมต่ำสุด และเสถียร
อัตราความเร็วและเวลาเติมยาวสำหรับห่วงโซ่อุปทานเป็น
awhole หลายในห้องพักพัฒนาแบบดั้งเดิม systemswere ใช้
สนับสนุนการวางแผน และมีการโอนย้ายข้อมูลเป็นแฟ้มแบนใช้
ระบบการกำหนดเส้นทางข้อมูลที่ออกแบบมาในห้องพัก ในเวลา IKEA
มีการเย็บปะติดปะต่อกันเก่าของระบบซอฟต์แวร์และโปรแกรมประยุกต์,
เอื้อต่อการมีการกระจายตัว และปรับเปลี่ยนแผนเพิ่มเติม
ขั้นตอนและขาดการจัดการข้อมูลที่เหมาะสม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ใน oldplanning แนวคิด , ภูมิภาคและร้านค้ามีมาก
พลังและระดับสูงของอิสระท้องถิ่นในแง่ของ
วางแผนและการสั่งซื้อ ) . เพราะบ่อย
ขาดแคลน บางพื้นที่ก็ประมาณการความต้องการ

ให้จัดส่ง ที่ทำให้เกิดความไม่สมดุลในครอบคลุมความต้องการ ความเดือดร้อน fromstock
somemarkets มือตกเป็นเวลานานในขณะที่
ตลาดอื่น ๆสิ้นสุดกับสินค้าคงคลังที่ล้าสมัย การพยากรณ์
ทำในระดับภูมิภาคที่มีประมาณ 120 peopleusing
วิธีที่แตกต่างเพื่อบรรลุเป้าหมายที่แตกต่างกัน ในแง่ของการวางแผนการผลิต
, ชิ้นส่วนที่แตกต่างกันของห่วงโซ่อุปทาน ( ร้าน
คลังสินค้า , ภูมิภาค , ฯลฯ ) พยายามที่จะเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของตนเอง นำไปสู่แผนการจัดหา
สมดุลกับต่ำและไม่แน่นอนรวม
อัตราความเร็วและเวลาเติมยาวสำหรับห่วงโซ่อุปทานเป็น
ใหญ่ หลายในบ้านพัฒนามรดก systemswere ใช้
สนับสนุนการวางแผน และข้อมูลที่ถูกโอนเป็นแฟ้มแบนใช้
ในบ้านออกแบบข้อมูลเส้นทางของระบบ ในช่วงเวลาที่ IKEA
มีการเย็บปะติดปะต่อกันเก่าของระบบซอฟต์แวร์และโปรแกรมประยุกต์
ต่อไป เกิดการแยกส่วนและการปรับเปลี่ยนการวางแผน
ขั้นตอนและการขาดการจัดการข้อมูลที่เหมาะสม .