Future ProspectsA number of industr

Future Prospects
A number of industry analysts felt that Dell was not well positioned either for a future of
low-priced, commodity-like personal computers or one of highly featured innovative digital
products like the iPad and iPod. To continue as a major player in the industry, they argued that
Dell needed an acquisition similar to HP’s $13.2 billion purchase of EDS in order to compete
in business information services. Overall, analysts were ambivalent about the firm’s prospects
in a changing industry. Should Dell continue with its current strategy of following the consumer
market down in price and adjusting its costs accordingly or, like IBM, should it change its
focus to more profitable business services, or, like HP, should it try to do both?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนวโน้มในอนาคตนักวิเคราะห์อุตสาหกรรมจำนวนหนึ่งรู้สึกว่า Dell ไม่ดีตำแหน่งสำหรับอนาคตของราคาถูก สินค้าเช่นคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลหรือของนวัตกรรมดิจิตอลที่โดดเด่นมากผลิตภัณฑ์เช่น iPad และ iPod การเป็นผู้เล่นหลักในอุตสาหกรรม พวกเขาโต้เถียงที่Dell ต้องซื้อกับซื้อ $13.2 พันล้านของ HP ของ EDS แข่งขันในบริการข้อมูลธุรกิจ โดยรวม นักวิเคราะห์ก็ไม่แน่ใจเกี่ยวกับแนวโน้มของบริษัทในอุตสาหกรรมการเปลี่ยนแปลง Dell ควรต่อ ด้วยกลยุทธ์ของปัจจุบันของต่อผู้บริโภคหรือไม่ตลาดลงราคาและต้นทุนของการปรับตาม หรือ เช่น IBM มันควรเปลี่ยนเป็นเน้น การบริการธุรกิจมีกำไรมากขึ้น หรือ เช่น HP ควรจะพยายามทำทั้งสองอย่าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แนวโน้มในอนาคต
จำนวนของนักวิเคราะห์อุตสาหกรรมรู้สึกว่า Dell ไม่ได้ตำแหน่งที่ดีทั้งสำหรับอนาคตของ
เลหลังสินค้าโภคภัณฑ์เช่นคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลหรืออย่างใดอย่างหนึ่งให้ความสำคัญอย่างสูงดิจิตอลนวัตกรรม
ผลิตภัณฑ์เช่น iPad และ iPod เพื่อดำเนินการต่อเป็นผู้เล่นที่สำคัญในอุตสาหกรรมที่พวกเขาอ้างว่า
Dell จำเป็นคล้ายกับการเข้าซื้อกิจการของ HP 13200000000 $ ซื้อ EDS เพื่อให้สามารถแข่งขัน
ในการให้บริการข้อมูลทางธุรกิจ โดยรวมนักวิเคราะห์ก็สับสนเกี่ยวกับแนวโน้มของ บริษัท
ในอุตสาหกรรมที่มีการเปลี่ยนแปลง Dell ควรดำเนินการต่อด้วยกลยุทธ์ปัจจุบันดังต่อไปนี้ผู้บริโภค
ในตลาดลดลงในราคาและค่าใช้จ่ายในการปรับตามความเหมาะสมหรือเช่น IBM ก็ควรเปลี่ยนของ
การมุ่งเน้นการให้บริการธุรกิจที่มีกำไรมากขึ้นหรือเช่น HP ก็ควรพยายามที่จะทำทั้งสอง?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อนาคต
หมายเลขของนักวิเคราะห์อุตสาหกรรมรู้สึกว่า Dell ไม่ได้ดีตําแหน่งสําหรับอนาคต
ราคาถูก ชุดเหมือนคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลหรือหนึ่งในคุณลักษณะสูงนวัตกรรมดิจิตอล
ผลิตภัณฑ์เช่น iPad และ iPod จะยังคงเป็นผู้เล่นหลักในอุตสาหกรรม พวกเขาแย้งว่า
Dell ต้องการซื้อคล้ายกับ HP $ 13.2 พันล้านซื้อของ EDS เพื่อแข่งขัน
บริการข้อมูลธุรกิจ โดยนักวิเคราะห์ลังเล เรื่องของบริษัทลูกค้า
ในการเปลี่ยนแปลงของอุตสาหกรรม ควรต่อด้วยกลยุทธ์ของ Dell ปัจจุบันต่อตลาดผู้บริโภค
ลงในราคาและการปรับค่าใช้จ่ายตามหรือ เช่น IBM , มันควรจะเปลี่ยน
มุ่งเน้นให้บริการ ธุรกิจมีกำไรมากขึ้นหรือ เช่น HP , มันควรจะพยายามที่จะทำทั้งสองอย่าง