Goal Setting: Better time organizat

Goal Setting: Better time organization requires that you set some goals, guideposts to help you to know exactly what needs to get done, when and in what order. Many leaders tend to neglect goal setting because of the time it takes, totally overlooking the fact that a little time invested today can save an enormous amount of time, effort, anxiety and stress in the future. Look at your total for questions 6, 10, 14, 15 in comparison to the possible total of 20. If you scored low in this aspect of time organization, review the goal setting section.

Prioritizing: Setting relative priorities for goals and tasks tends to keep you from working very hard, yet not achieving the results you anticipate because you have missed the strategic value of the tasks. While most leaders have a to do list, too often they are simple an unstructured collection of things to do. Prioritizing means focusing your attention on the most important strategic and high value tasks. Tally your score for questions 1, 4, 8, 9, 13, 14, 15 and compare to the possible total of 35. Without good prioritization skills you may work very hard without significant progress toward the results you desire. Review the use of activity logs, to do lists and prioritization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตั้งค่าเป้าหมาย: องค์กรเวลาที่ดีต้องให้คุณตั้งเป้าหมายบาง guideposts จะช่วยให้คุณรู้ว่าอะไรต้องทำ เวลา และลำดับ ผู้นำจำนวนมากมักจะ ละเลยการกำหนดเป้าหมายเนื่องจากเวลาใช้ สามารถมองเห็นความจริงที่ว่า เวลาน้อยลงทุนวันนี้สามารถบันทึกยอดเงินมหาศาลของเวลา ความพยายาม ความวิตกกังวล และความเครียดในอนาคตทั้งหมด ดูผลรวมสำหรับคำถามที่ 6, 10, 14, 15 โดยรวมได้ 20 ถ้าคุณทำคะแนนต่ำในด้านนี้ขององค์กรเวลา ทบทวนส่วนการตั้งค่าเป้าหมายจัดระดับความสำคัญ: การตั้งลำดับความสำคัญสัมพันธ์กับเป้าหมายและงานมีแนวโน้มเพื่อ ให้คุณทำงานยากมาก ยัง ไม่บรรลุผลลัพธ์ที่คุณคาดว่ามีเนื่องจากคุณได้พลาดค่าเชิงกลยุทธ์ของงาน ในขณะที่มีผู้นำส่วนใหญ่เป็นรายการ บ่อยเกินไปเรียบง่ายและมีคอลเลกชันที่ไม่มีโครงสร้างของกิจกรรม จัดระดับความสำคัญหมายถึง ความสนใจของคุณเน้นงานเชิงกลยุทธ์ และสูงค่าสำคัญที่สุด เค้าคะแนนของคุณสำหรับคำถาม 1, 4, 8, 9, 13, 14, 15 และเปรียบเทียบกับจำนวน 35 ได้ โดยระดับดีทักษะการคุณอาจทำงาน ยากมาก โดยไม่มีผลคืบหน้าสำคัญที่คุณต้องการ ตรวจสอบการใช้บันทึกกิจกรรม การทำรายการและจัดระดับความสำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การตั้งค่าเป้าหมาย : องค์กรเวลาดีกว่าต้องการที่คุณตั้งค่าเป้าหมายบางอย่าง ป้ายบอกทางที่จะช่วยให้คุณรู้ว่าสิ่งที่ต้องทำเมื่อและเพื่ออะไร หัวหน้าหลายคนมักจะละเลยการตั้งค่าเป้าหมาย เพราะเวลาที่ใช้ทั้งหมดสามารถมองเห็นความจริงที่ว่าเวลาน้อยลงทุนวันนี้สามารถบันทึกยอดเงินใหญ่หลวงของเวลา , ความพยายาม , ความวิตกกังวลและความเครียดในอนาคตดูทั้งหมดของคุณสำหรับคำถามที่ 6 , 10 , 14 , 15 ในการเปรียบเทียบกับที่เป็นไปได้ทั้งหมดของ 20 ถ้าคุณได้คะแนนต่ำในด้านนี้ขององค์กรเวลาทบทวนการกำหนดเป้าหมายส่วน

จัด : การตั้งค่าลำดับความสำคัญสัมพัทธ์สำหรับเป้าหมายและงานมีแนวโน้มที่จะให้คุณจากการทำงานหนักมาก ยังไม่ได้รับผลลัพธ์ที่คุณคาดหวัง เพราะคุณจะพลาดคุณค่าเชิงกลยุทธ์ของงานในขณะที่ผู้นำส่วนใหญ่มีการทำรายการ บ่อยครั้งที่พวกเขาจะง่ายในแต่ละคอลเลกชันของสิ่งที่ต้องทำ หมายถึง การเน้นความสนใจของคุณมากที่สุดกลยุทธ์ที่สำคัญและงานที่มูลค่าสูง คิดคะแนนสำหรับคำถามที่ 1 , 4 , 8 , 9 , 13 , 14 , 15 และเปรียบเทียบกับที่เป็นไปได้ทั้งหมดของ 35ไม่มีทักษะการจัดลำดับที่ดีคุณอาจทำงานหนัก โดยไม่มีความคืบหน้าสําคัญต่อผลลัพธ์ที่คุณต้องการ ทบทวนการใช้บันทึกกิจกรรม , การทำรายการ และการ .