The assumption of the supremacy of

The assumption of the supremacy of business practices over government means that
a company's CEO-management style should work well in government. But what
does one really mean by a CEO-management style? There is no simple answer as
there are various interpretations of a CEO-management style. In general, a CEOmanagement
style implies a strong CEO who has the freedom to manage and make
the key strategic decisions of his organisation in the same way as a CEO of a
company would have. The strong CEO sits on top of a single hierarchy within his
organisation and tries to use his entrepreneurial skills to manage his corporation.
The opposite of a CEO-management style is a consultative style of management. In
the latter, the CEO has to consult several persons before making an important
decision. The organisation becomes more democratic with other members
participating in the decision-making process.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สมมติฐานของสุดของธุรกิจผ่านรัฐบาลหมายความ ว่าสไตล์การบริหาร CEO ของบริษัทควรทำงานในรัฐบาล แต่สิ่งที่หนึ่งจริง ๆ หมายตามสไตล์ CEO บริหาร ตอบง่าย ๆ เป็นมีการตีความต่าง ๆ ของแบบบริหาร CEO ในทั่วไป CEOmanagementสไตล์หมายถึง CEO ที่มีอิสระในการจัดการ และทำให้แข็งแรงกลยุทธ์สำคัญขององค์กรของเขาเหมือนกันเป็น CEO ของการบริษัทจะมี ซีอีโอแข็งอยู่ด้านบนของลำดับชั้นเดียวภายในของเขาองค์กรและพยายามที่จะใช้ทักษะของผู้ประกอบการในการจัดการบริษัทของเขาตรงข้ามกับสไตล์ CEO บริหารการเป็นแบบให้คำปรึกษาการจัดการ ในมีหลัง ซีอีโอที่ปรึกษาหลายคนก่อนสำคัญการตัดสินใจ องค์กรกลายเป็นประชาธิปไตยมากขึ้นกับสมาชิกคนอื่น ๆเข้าร่วมในกระบวนการตัดสินใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สมมติฐานของอำนาจสูงสุดของการดำเนินธุรกิจในช่วงรัฐบาลหมายความว่า
สไตล์ซีอีโอผู้บริหารของ บริษัท ที่จะทำงานได้ดีในรัฐบาล แต่สิ่ง
หนึ่งไม่ได้จริงๆหมายถึงรูปแบบซีอีโอจัดการ? ไม่มีคำตอบง่ายๆคือเป็น
มีการตีความที่แตกต่างกันของรูปแบบซีอีโอจัดการ โดยทั่วไป CEOmanagement
สไตล์หมายถึงซีอีโอที่แข็งแกร่งที่มีอิสระในการบริหารจัดการและทำให้
การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญขององค์กรของเขาในทางเดียวกันว่าเป็นซีอีโอของ
บริษัท จะมี ซีอีโอที่แข็งแกร่งนั่งอยู่บนด้านบนของลำดับชั้นเดียวภายในของเขา
องค์กรและพยายามที่จะใช้ทักษะการประกอบการของเขาในการจัดการ บริษัท ของเขา.
ตรงข้ามของรูปแบบซีอีโอจัดการเป็นรูปแบบการให้คำปรึกษาในการบริหารจัดการ ใน
ระยะหลังซีอีโอที่มีการให้คำปรึกษาหลายคนก่อนที่จะทำให้มีความสำคัญ
ในการตัดสินใจ องค์กรที่จะกลายเป็นประชาธิปไตยมากขึ้นกับสมาชิกคนอื่น ๆ
มีส่วนร่วมในกระบวนการตัดสินใจ