Without legitimate frameworks to re

Without legitimate frameworks to reduce the complexity of systemic transformation, many companies continue to take simple forms of isolated and quick action. Or they resort to cross-silo finger pointing when things aren’t going well. It isn’t that systemic dependencies aren’t recognized; it’s that no structured, formal framework for
addressing critical cross-functional issues is in place.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ไม่ มีกรอบกฎหมายเพื่อลดความซับซ้อนของการเปลี่ยนแปลงระบบ หลายบริษัทยังใช้รูปแบบอย่างรวดเร็ว และแยกการดำเนินการ หรือพวกเขาหันไปไซโลขนนิ้วชี้เมื่อสิ่งไม่ดี ไม่ว่า ความสัมพันธ์ของระบบไม่รู้จัก จะไม่กรอบโครงสร้าง อย่างเป็นทางการกำหนดประเด็นสำคัญระหว่างทำงานอยู่ในสถานที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดยไม่ต้องมีกรอบที่ถูกต้องเพื่อลดความซับซ้อนของการเปลี่ยนแปลงระบบหลาย บริษัท ยังคงใช้รูปแบบที่เรียบง่ายของการดำเนินการแยกและรวดเร็ว หรือพวกเขาหันไปนิ้วข้ามไซโลชี้เมื่อสิ่งที่ไม่ดี มันไม่ได้เป็นที่พึ่งพาระบบจะไม่ได้รับการยอมรับ; มันเป็นเรื่องที่ไม่มีโครงสร้างกรอบอย่างเป็นทางการสำหรับ
ประเด็นข้ามสายงานที่สำคัญอยู่ในสถานที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดยไม่ถูกต้องตามกฎหมาย กรอบการลดความซับซ้อนของการเปลี่ยนแปลงระบบ หลาย บริษัท ยังคงใช้รูปแบบง่ายๆของแยกและรวดเร็วในการกระทำ หรือพวกเขารีสอร์ทเพื่อข้ามไซโลชี้เมื่อสิ่งที่ไม่ไปดี ไม่ใช่ว่าระบบพึ่งพาไม่ได้ มันไม่มีโครงสร้างกรอบอย่างเป็นทางการสำหรับการวิจารณ์การทำงานข้าม


ปัญหาที่อยู่ในสถานที่