They argue thatoutside directors “u

They argue that
outside directors “use their directorships to signal to internal and external
markets for decision agents that (1) they are decision experts . . .” (p. 315).
Directors also gain from prestige, networking, and learning opportunities
when they serve on other boards. Such nonpecuniary rewards are typically considered more important than direct financial incentives (Mace [1986],
Lorsch and MacIver [1989], Harford [2003]).8

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พวกเขาโต้แย้งที่นอกกรรมการ "การ directorships ของสัญญาณภายใน และภายนอกตลาดสำหรับบริษัทตัวแทนการตัดสินใจนั้น (1) เป็นผู้เชี่ยวชาญตัดสินใจ.. " (p. 315)กรรมการยังรับจากเพรสทีจ เครือข่าย และเรียนรู้โอกาสเมื่อพวกเขาทำหน้าที่ในบอร์ดอื่น ๆ รางวัลเช่น nonpecuniary โดยทั่วไปถือว่าสำคัญกว่าแรงจูงใจทางการเงินโดยตรง (เมซ [1986],Lorsch และ MacIver [1989], [2003] Harford) .8

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พวกเขายืนยันว่า
กรรมการภายนอก "ใช้กรรมการของพวกเขาที่จะส่งสัญญาณไปยังภายในและภายนอก
ตลาดสำหรับตัวแทนการตัดสินใจว่า (1) พวกเขาเป็นผู้เชี่ยวชาญการตัดสินใจ . . "(พี. 315).
กรรมการ บริษัท ยังได้รับประโยชน์จากศักดิ์ศรีเครือข่ายและโอกาสในการเรียนรู้
เมื่อพวกเขาทำหน้าที่ในบอร์ดอื่น ๆ ผลตอบแทน nonpecuniary ดังกล่าวได้รับการพิจารณาโดยทั่วไปจะมีความสำคัญมากกว่าสิ่งจูงใจทางการเงินโดยตรง (คทา [1986],
ลอร์ชและ MacIver [1989], ฮาร์ฟ [2003]). 8

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พวกเขายืนยันว่า
นอกกรรมการ " ใช้ directorships ของสัญญาณภายในและภายนอก
ตลาดสำหรับตัวแทนการตัดสินใจ ( 1 ) เป็นผู้เชี่ยวชาญในการตัดสินใจ . . . . . . . " ( หน้า 315 )
กรรมการยังได้รับเกียรติจาก ระบบเครือข่าย และโอกาสการเรียนรู้
เมื่อพวกเขาใช้ในบอร์ดอื่น เช่น nonpecuniary รางวัลมักจะถือว่าสำคัญกว่าสิ่งจูงใจทางการเงินโดยตรง ( คทา [ 1986 ] ,
และ Lorsch maciver [ 1989 ] , ฮาร์ฟอร์ด 8 [ 2003 ] )