This paper outlines how marketing, though traditionally considered an enemy of sustainability, can play a role in implementing sustainable tourism. It notes the redefinition in 2007 by the American Marketing Association of marketing's aims to consider wider societal issues beyond those of clients and customers. It illustrates how the recognition of the importance of sustainable tourism at all scales of tourism activity provides marketing with an opportunity to pursue sustainability outcomes. We review the strategic tourism marketing planning process and conceptually develop a sustainability tourism marketing model that embeds sustainability considerations at each stage of the planning process. Our proposed model contributes to sustainable tourism theory development and offers a conceptual tool for managing a tourism organisation's ecological and societal footprint on the supply side and a critical opportunity for transforming consumer decision-making on the demand side, irrespective of tourism scale. A 30-cell matrix is proposed that cross-references a strong set of 10 marketing elements (product, price, promotion, place, participants, process, physical evidence, partnership, packaging and programming) against the questions posed by the triple bottom line of economic factors, the environmental and sociocultural concern, creating a check list of indicators for management purposes. [ABSTRACT FROM AUTHOR]
เอกสารนี้จะอธิบายวิธีการทางการตลาดแม้ว่าในแบบดั้งเดิมได้รับการพิจารณาให้ศัตรูของความยั่งยืนสามารถมีบทบาทในการนำการท่องเที่ยวอย่างยั่งยืน บันทึกเป็นทูตใหม่กันแน่ที่ในปี 2007 โดยชาวอเมริกันสมาคมการตลาดของตลาดมีความมุ่งมั่นที่จะพิจารณาถึงประเด็นสังคมกว้างขึ้นกว่าลูกค้าและลูกค้าที่มันแสดงให้เห็นว่าการยอมรับความสำคัญของการท่องเที่ยวอย่างยั่งยืนที่เครื่องชั่งทั้งหมดของการท่องเที่ยวด้วยการทำตลาดให้โอกาสที่จะไล่ตามผลลัพธ์อย่างยั่งยืน เราจะตรวจสอบขั้นตอนการวางแผนการตลาดการท่องเที่ยวเชิงยุทธศาสตร์และตามแนวพัฒนารูปแบบการตลาดการท่องเที่ยวแบบยั่งยืนที่ฝังรวมข้อควรพิจารณาเกี่ยวกับความยั่งยืนในทุกขั้นตอนของกระบวนการการวางแผนรุ่นของเสนอของเราช่วยให้ทฤษฎีการพัฒนาการท่องเที่ยวอย่างยั่งยืนและจัดให้บริการเครื่องมือความคิดอันหนึ่งสำหรับการจัดการพื้นที่เชิงนิเวศวิทยาและสังคมการท่องเที่ยวขององค์กรที่อยู่บนด้านอุปทานและโอกาสการขายที่สำคัญสำหรับการเปลี่ยนอุปกรณ์การตัดสินใจเกี่ยวกับด้านความต้องการที่ไม่ต้องคำนึงถึงการปรับการท่องเที่ยว30 เซลล์ Matrix Storage จะเสนอว่าการข้ามการอ้างอิงที่ตั้งของ 10 ฝ่ายการตลาดส่วนประกอบของ ผลิตภัณฑ์ ,ราคา,การส่งเสริมการขาย,สถานที่,ผู้มีส่วนร่วม,กระบวนการ,ทาง กายภาพ หลักฐานความเป็นหุ้นส่วนบรรจุ ภัณฑ์ และการตั้งโปรแกรม)กับคำถามที่เกิดจากห้องพักสำหรับสามท่านด้านล่างของทางเศรษฐกิจปัจจัย,ด้านสิ่งแวดล้อมและความผูกพัน,การสร้างที่ทำการตรวจสอบรายชื่อของไฟแสดงสถานะสำหรับการจัดการการใช้งาน.[ความเป็นนามธรรมมากจากผู้เขียน]
การแปล กรุณารอสักครู่..