4.4 Encouraging Workforce Participa

4.4 Encouraging Workforce Participation in Human Capital Development Firms should incentivize the workforce to develop human capital. In addition to wage incentives, non-wage incentives may be offered as well. For instance, attention can be given to the health of employees by allowing them appropriate recreation and vacation. Healthy and satisfied employees have a stronger sense of belonging with their employer and contribute to human capital more proactively. By creating excellent core values and a corporate culture, firms will elucidate the staff code of conduct to facilitate self-management and unleash enthusiasm and creativity.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

4.4 ส่งเสริมให้บุคลากรมีส่วนร่วมในบริษัทพัฒนาทุนมนุษย์ควรจูงใจให้แรงงานในการพัฒนาทุนมนุษย์ นอกเหนือจากค่าจ้างจูงใจ แรงจูงใจไม่ใช่ค่าจ้างอาจจะเสนอเป็นอย่างดี เช่น ความสนใจจะได้รับสุขภาพของพนักงาน โดยให้พวกเขาเหมาะสมพักผ่อนและวันหยุด สุขภาพ และความพึงพอใจพนักงานมีความรู้สึกที่แข็งแกร่งของกับนายจ้าง และนำไปสู่ทุนมนุษย์เชิงรุกมากขึ้น โดยการสร้างค่านิยมที่ดีและวัฒนธรรมองค์กร บริษัทจะ elucidate พนักงานจรรยาบรรณเพื่ออำนวยความสะดวกในการจัดการตนเอง และปลดปล่อยความคิดสร้างสรรค์และความกระตือรือร้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

4.4 การส่งเสริมการมีส่วนร่วมของบุคลากรในมนุษย์ บริษัท พัฒนาทุนควรจูงใจให้แรงงานในการพัฒนาทุนมนุษย์ นอกเหนือไปจากค่าจ้างแรงจูงใจแรงจูงใจที่ไม่ใช่ค่าจ้างอาจจะเสนอได้เป็นอย่างดี ยกตัวอย่างเช่นความสนใจจะได้รับการสุขภาพของพนักงานโดยให้พวกเขาพักผ่อนหย่อนใจที่เหมาะสมและวันหยุด พนักงานมีสุขภาพดีและมีความพึงพอใจมีความรู้สึกที่แข็งแกร่งของการเป็นเจ้าของกับนายจ้างของพวกเขาและนำไปสู่​​ทุนมนุษย์เชิงรุกมากขึ้น โดยการสร้างค่านิยมหลักที่ดีเยี่ยมและวัฒนธรรมองค์กร บริษัท จะอธิบายรหัสพนักงานของการดำเนินการเพื่ออำนวยความสะดวกการจัดการตนเองและปล่อยความกระตือรือร้นและความคิดสร้างสรรค์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4.4 ส่งเสริมให้บุคลากรมีส่วนร่วมใน บริษัท พัฒนาทุนมนุษย์ควร incentivize แรงงานเพื่อพัฒนาทุนมนุษย์ นอกจากค่าจ้าง แรงจูงใจ แรงจูงใจที่ไม่ใช่ค่าจ้างอาจเสนอเช่นกัน ตัวอย่าง สนใจสามารถให้สุขภาพของพนักงานโดยให้พวกเขานันทนาการที่เหมาะสมและวันหยุดพักผ่อน สุขภาพและความพึงพอใจพนักงานมีแข็งแกร่งตลอดกับนายจ้าง และสนับสนุนทุนมนุษย์มากขึ้นวันนี้ โดยการสร้างคุณค่าวัฒนธรรมองค์กรที่ดีและ บริษัท จะทำให้เจ้าหน้าที่จรรยาบรรณเพื่อความสะดวกในการจัดการตนเองและปลดปล่อยความกระตือรือร้นและความคิดสร้างสรรค์