Manufacturers attempting to success

Manufacturers attempting to successfully pursue a demand-pull sales model must have the supporting supply chain management capabilities, an efficient order center, and the manufacturing capabilities to support it. Many manufacturer-direct firms have difficulty switchingto the demand-pull model because they lack these necessary ingredients. They have difficulty in using either sales model when they develop an online strategy of selling directly to consumers because they face channel conflict with the physical retailers of their products. Therisk is that the traditional retailers of the manufacturer’s goods will become disadvantaged froma price standpoint as they have to compete directly with the manufacturer. They may also bedisadvantaged in their ability to maintain inventory that is as current as the manufacturer. Theresult can be that these traditional marketing channels are cannibalized by the manufacturer’sefforts to establish a direct relationship with its customers. Unless manufacturers can beassured that the elimination of this marketing channel will not negatively impact sales and revenue, they must proceed with caution in pursuing the manufacturer-direct business model,or they must take the necessary steps to assure the continued existence of their retailing business partners

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้ผลิตพยายามไล่สำเร็จแบบ demand-pull ขายต้องมีความสามารถสนับสนุนซัพพลายเชนการจัดการ ศูนย์การใบสั่งที่มีประสิทธิภาพ และความสามารถในการผลิตเพื่อสนับสนุน หลายบริษัทผู้ผลิตโดยตรงได้ยาก switchingto แบบ demand-pull ได้ เพราะขาดวัตถุดิบที่จำเป็นเหล่านี้ พวกเขามีปัญหาในการใช้รูปแบบการขายเมื่อพวกเขาพัฒนากลยุทธ์ออนไลน์การขายให้กับผู้บริโภคโดยตรงเนื่องจากที่พวกเขาเผชิญกับความขัดแย้งช่องกับร้านค้าปลีกทางกายภาพของผลิตภัณฑ์ของตน Therisk คือ ว่า ร้านค้าปลีกแบบดั้งเดิมของผู้ผลิตสินค้าจะเป็น รอง froma ราคาอันพวกเขาต้องแข่งขันกับผู้ผลิตโดยตรง พวกเขาอาจจะ bedisadvantaged ความสามารถในการรักษาสินค้าคงคลังที่เป็นปัจจุบันเป็นผู้ผลิต Theresult ได้ว่า ช่องทางการตลาดเหล่านี้ดั้งเดิมเป็น cannibalized โดย manufacturer'sefforts การสร้างความสัมพันธ์โดยตรงกับลูกค้า ถ้าผู้ผลิตสามารถที่ตัดออกของช่องทางการตลาดนี้จะไม่ส่งผลกระทบการขายและรายได้ beassured พวกเขาต้องดำเนินการ ด้วยความระมัดระวังในการใฝ่หาโมเดลธุรกิจผู้ผลิตโดยตรง หรือต้องใช้ขั้นตอนจำเป็นเพื่อให้มั่นใจว่าการดำรงอยู่อย่างต่อเนื่องของพันธมิตรธุรกิจค้าปลีก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้ผลิตพยายามที่จะประสบความสำเร็จไล่ตามรูปแบบการขายความต้องการดึงจะต้องมีความสามารถในการสนับสนุนการจัดการห่วงโซ่อุปทานศูนย์เพื่อประสิทธิภาพและความสามารถในการผลิตที่จะสนับสนุน บริษัท ผู้ผลิตโดยตรงหลายคนมีความยากลำบาก switchingto รูปแบบความต้องการดึงเพราะพวกเขาขาดส่วนผสมที่จำเป็นเหล่านี้ พวกเขามีปัญหาในการใช้รูปแบบการขายเมื่อพวกเขาพัฒนากลยุทธ์ออนไลน์ในการขายให้กับผู้บริโภคโดยตรงเพราะพวกเขาต้องเผชิญกับความขัดแย้งที่มีช่องทางร้านค้าปลีกทางกายภาพของผลิตภัณฑ์ของตน Therisk คือการที่ร้านค้าปลีกแบบดั้งเดิมของสินค้าของผู้ผลิตจะกลายเป็นมุมมอง froma ราคาที่ด้อยโอกาสที่พวกเขาต้องแข่งขันกับผู้ผลิตโดยตรง พวกเขาอาจ bedisadvantaged ยังอยู่ในความสามารถในการรักษาสินค้าคงคลังที่เป็นปัจจุบันเป็นผู้ผลิต Theresult สามารถว่าสิ่งเหล่านี้ช่องทางการตลาดแบบดั้งเดิมโดย manufacturer'sefforts แผงโซลาร์เซลล์ที่จะสร้างความสัมพันธ์โดยตรงกับลูกค้า ยกเว้นกรณีที่ผู้ผลิตสามารถ beassured ที่การกำจัดของช่องทางการตลาดนี้จะไม่ส่งผลกระทบต่อยอดขายและรายได้พวกเขาจะต้องดำเนินการด้วยความระมัดระวังในการใฝ่หารูปแบบธุรกิจที่ผู้ผลิตโดยตรงหรือพวกเขาจะต้องทำตามขั้นตอนที่จำเป็นเพื่อให้มั่นใจว่าการดำรงอยู่อย่างต่อเนื่องของคู่ค้าทางธุรกิจค้าปลีกของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้ผลิตพยายามที่จะประสบความสำเร็จตามความต้องการดึงรูปแบบการขายจะต้องมีความสามารถในการสนับสนุนการจัดหาการจัดการโซ่อุปทาน ศูนย์ เพื่อประสิทธิภาพ และความสามารถในการผลิตเพื่อสนับสนุนมัน หลาย บริษัท ผู้ผลิตโดยตรง มีปัญหา switchingto ความต้องการดึงรุ่น เพราะไม่มีส่วนผสมที่จำเป็นเหล่านี้มีปัญหาในการใช้รูปแบบการขายเมื่อพวกเขาพัฒนากลยุทธ์ออนไลน์ที่ขายโดยตรงกับผู้บริโภค เพราะหน้าช่องขัดแย้งกับร้านค้าปลีกทางกายภาพของผลิตภัณฑ์ของตน therisk ที่ร้านค้าปลีกแบบดั้งเดิมของผู้ผลิตสินค้าจะเป็นแบบยืนราคาที่ด้อยโอกาส ตามที่พวกเขาต้องแข่งขันโดยตรงกับผู้ผลิตพวกเขายังอาจ bedisadvantaged ในความสามารถในการรักษาสินค้าคงคลังที่เป็นปัจจุบันเป็นผู้ผลิต โดยการตลาดแบบดั้งเดิมสามารถที่เหล่านี้ช่อง cannibalized โดย manufacturer'sefforts สร้างความสัมพันธ์โดยตรงกับลูกค้า นอกจากผู้ผลิตจะ beassured ที่ตัดช่องทางการตลาดนี้จะไม่ส่งผลกระทบในทางลบ และการขายรายได้พวกเขาจะต้องดำเนินการด้วยความระมัดระวังติดตามผู้ผลิตโดยตรงรูปแบบธุรกิจหรือพวกเขาจะใช้ขั้นตอนที่จำเป็นเพื่อให้มั่นใจต่อการดำรงอยู่ของคู่ค้าทางธุรกิจค้าปลีกของพวกเขา