Another company, after years of see

Another company, after years of seeking to maximize profits
at the expense of growth, issued a corporate mandate to
generate at least 10% organic growth per year. The change in
strategy forced the fi rm to switch its focus from shrinking to
serve only its profi table core customers and competing on
the basis of cost or effi ciency to differentiating its products,
which led to a host of new product features and services that
appealed to a wider set of customers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทอื่น หลังจากปีของการเพิ่มผลกำไรค่าใช้จ่ายของการเจริญเติบโต ออกข้อบังคับของบริษัทเพื่อสร้างน้อย 10% เติบโตต่อปี การเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์บังคับ rm เน็ตจะเปลี่ยนโฟกัสจากการการหดตัวให้บริการเฉพาะลูกค้าหลักตารางกำไรและแข่งขันในพื้นฐานของต้นทุนหรือ effi ไฟฟ้าที่แตกต่างของผลิตภัณฑ์ซึ่งนำไปสู่ผลิตภัณฑ์ใหม่ของคุณสมบัติ และบริการที่อุทธรณ์ชุดกว้างขึ้นของลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท อื่นหลังจากปีของการแสวงหาเพื่อเพิ่มผลกำไร
ที่ค่าใช้จ่ายของการเจริญเติบโตออกอาณัติขององค์กรเพื่อ
สร้างการเจริญเติบโตอินทรีย์อย่างน้อย 10% ต่อปี การเปลี่ยนแปลง
กลยุทธ์บังคับ RM Fi เพื่อสลับโฟกัสจากการหดตัวของการ
ให้บริการเฉพาะลูกค้าหลักของตาราง Profi และการแข่งขันบน
พื้นฐานของค่าใช้จ่ายหรือ Effi ciency เพื่อความแตกต่างของผลิตภัณฑ์ของ บริษัท
ซึ่งนำไปสู่โฮสต์ของคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ ๆ ที่
ได้ยื่นอุทธรณ์ ชุดกว้างของลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัทอื่น หลังจากปีของการแสวงหาเพื่อเพิ่มกำไรที่ค่าใช้จ่ายของการเจริญเติบโตออกอาณัติขององค์กรสร้างอินทรีย์เติบโตอย่างน้อย 10% ต่อปี ในการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์บังคับ Fi rm จะเปลี่ยนโฟกัสจากการหดตัวให้บริการเฉพาะของลูกค้าและแข่งขันบนโต๊ะ Profi แกนพื้นฐานของต้นทุน หรือเพื่อการ effi ประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์ซึ่งนำไปสู่โฮสต์ของสินค้าและบริการใหม่ที่อุทธรณ์ไปยังชุดกว้างของลูกค้า