Successful leaders in any organizat

Successful leaders in any organization are able to quickly recognize the correct style to apply in a given situation. They make use of that style to achieve superior business results. Regardless of the model or theory used to describe leadership styles, both Goleman and Blanchard agree on this last point: flexibility is the key to success. It is also important to analyze the relationship between leaders and their followers and the interdependency of the roles. There are not heroes, but there is a team. The notion of “Servant Leadership” emphasizes the leaders’ duty to serve his/her followers - leadership thus arises out of a desire to serve rather than a desire to lead. Robert Greenleaf, founder of the Center for Servant Leadership describes it as follows: “The servant-leader is servant first… It begins with the natural feeling that one wants to serve, to serve first. Then conscious choice brings one to aspire to lead. He or she is sharply

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้นำในองค์กรใด ๆ จะสามารถรับรู้รูปแบบถูกต้องเพื่อใช้ในสถานการณ์ที่กำหนดได้อย่างรวดเร็ว ให้ใช้แบบเพื่อให้บรรลุผลลัพธ์ทางธุรกิจที่เหนือกว่า โดยไม่คำนึงถึงรูปแบบหรือทฤษฎีที่ใช้อธิบายความเป็นผู้นำ Goleman และ Blanchard ยอมรับในจุดนี้ครั้งสุดท้าย: ความยืดหยุ่นเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จ เป็นสิ่งที่สำคัญในการวิเคราะห์ความสัมพันธ์ระหว่างผู้นำ และผู้ติดตามของพวกเขา และความเชื่อมโยงกันของบทบาท ไม่มีวีรบุรุษ แต่มีทีมงาน ความคิดของ "ความเป็นผู้นำของข้าราชการ" เน้นหน้าที่ผู้นำให้ลูกศิษย์ของตน - ความเป็นผู้นำจึงเกิดจากความปรารถนาที่จะให้บริการมากกว่าที่เป็นความปรารถนาที่จะนำไป โรงแรมโรเบิร์ต ผู้ก่อตั้งศูนย์กลางสำหรับข้าราชการผู้นำอธิบายเป็นดังนี้: "ผู้นำข้าราชการเป็นข้าราชการก่อน... มันเริ่มต้น ด้วยความรู้สึกเป็นธรรมชาติที่ใครอยากให้บริการ ให้บริการครั้งแรก จากนั้น เลือกมาหนึ่งปรารถนาจะนำไปสู่ เขาหรือเธอเป็นอย่างมาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้นำที่ประสบความสำเร็จในองค์กรใดสามารถที่จะรู้ได้อย่างรวดเร็วรูปแบบที่ถูกต้องเพื่อนำไปใช้ในสถานการณ์ที่กำหนด พวกเขาทำให้การใช้งานของสไตล์ที่เพื่อให้บรรลุผลธุรกิจที่เหนือกว่า โดยไม่คำนึงถึงรูปแบบหรือทฤษฎีที่ใช้อธิบายรูปแบบการเป็นผู้นำทั้ง Goleman และ Blanchard เห็นด้วยในประเด็นนี้ล่าสุด: ความยืดหยุ่นเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จ ยังเป็นสิ่งสำคัญในการวิเคราะห์ความสัมพันธ์ระหว่างผู้นำและผู้ติดตามของพวกเขาและพึ่งพาบทบาทที่ ไม่มีวีรบุรุษ แต่มีทีมงาน ความคิดของ "คนรับใช้ความเป็นผู้นำ" เน้นการปฏิบัติหน้าที่ของผู้นำที่จะให้บริการ / ผู้ติดตามของเขาและเธอ - ความเป็นผู้นำจึงเกิดขึ้นจากความปรารถนาที่จะให้บริการมากกว่าความปรารถนาที่จะนำไปสู่ โรเบิร์ตกรีนลีผู้ก่อตั้งศูนย์ความเป็นผู้นำผู้รับใช้อธิบายว่ามันเป็นดังนี้ "ข้าราชการผู้นำเป็นคนรับใช้แรก ... มันเริ่มต้นด้วยความรู้สึกธรรมชาติที่ใครอยากที่จะให้บริการที่จะให้บริการครั้งแรก จากนั้นเลือกที่ใส่ใจนำอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อหวังจะนำไปสู่ เขาหรือเธอเป็นอย่างมาก