The relationship between skill mix

The relationship between skill mix and costs of care
There is strong evidence that older patients were associated
with higher costs but these costs begin to fall as
patients become more elderly. For each one year
increase in age, costs per case rose by 13.58% [exp
(0.1273) = 1.1358] and further analysis indicates that
costs begin to fall when individuals reach around 80
years old. Residential services and longer periods of care
were strongly associated with higher costs. Costs for
residential services were almost five times bigger than
those for non-residential services [exp(1.5892) = 4.8998]
while an increase of 1 day in the length of care was
associated with a 2.60% increase in costs [exp(0.0257) =
1.0260). There was evidence that greater numbers of different
types of staff were associated with lower costs
(Table 2). Having an extra category of staff decreased
costs by about 17% [exp(-0.1827 = 0.8330]. The coefficients
on total staff numbers and total staff numbers
squared suggest that cost per case initially increase by
22.46% [exp(0.2026) = 1.2246] as teams grow by a factor
of one individual, but after then begin to fall. Further
analysis indicates that the point at which cost per case
begins to fall is around 12 WTE staff which is 3 WTE
staff members larger than the largest team in the study
as shown in Table 1

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความสัมพันธ์ระหว่างทักษะผสมและต้นทุนของมีหลักฐานที่แข็งแกร่งที่ผู้ป่วยเก่าที่เกี่ยวข้องมีต้นทุนสูงแต่ต้นทุนเหล่านี้เริ่มตกเป็นผู้ป่วยเป็นผู้สูงอายุมากขึ้น สำหรับแต่ละหนึ่งปีอายุ ต้นทุนต่อกรณีกุหลาบ 13.58% [exp เพิ่มขึ้น(0.1273) = 1.1358] และเพิ่มเติม การวิเคราะห์บ่งชี้ที่ต้นทุนเริ่มลดลงเมื่อบุคคลเข้าถึงประมาณ 80ปีเก่า บริการบ้านพักและดูแลระยะยาวไม่ขอเกี่ยวข้องกับต้นทุนที่สูงขึ้น ต้นทุนสำหรับบริการบ้านพักได้เกือบห้าครั้งใหญ่กว่าผู้บริการไม่มีที่อยู่อาศัย [exp(1.5892) = 4.8998]ในขณะที่มีการเพิ่มขึ้นของความยาวของ 1 วันเกี่ยวข้องกับการเพิ่มขึ้น 2.60% ต้นทุน [exp(0.0257) =1.0260) มีหลักฐานที่มากกว่าจำนวนแตกต่างกันชนิดของบริการเกี่ยวข้องกับต้นทุนที่ต่ำกว่า(ตาราง 2) มีประเภทการบริการของพนักงานที่ลดลงค่าใช้จ่าย โดยประมาณ 17% [exp (-0.1827 = 0.8330] สัมประสิทธิ์หมายเลขพนักงานที่รวมและจำนวนรวมของพนักงานยกกำลังสองแนะนำว่า ต้นทุนต่อกรณีเริ่มเพิ่มขึ้น22.46% [exp(0.2026) = 1.2246] เป็นทีมงานขยายตัวของบุคคลหนึ่ง แต่หลังจากนั้นเริ่มลง เพิ่มเติมวิเคราะห์บ่งชี้ว่า จุดที่ต้นทุนต่อกรณีเริ่มตกเป็นพนักงาน WTE ประมาณ 12 ซึ่งเป็น 3 WTEพนักงานมากกว่าทีมที่ใหญ่ที่สุดในการศึกษาดังแสดงในตารางที่ 1

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความสัมพันธ์ระหว่างการผสมผสานทักษะและค่าใช้จ่ายในการดูแล
มีหลักฐานที่ชัดเจนว่าผู้ป่วยสูงอายุที่เกี่ยวข้อง
กับค่าใช้จ่ายที่สูงขึ้น แต่ค่าใช้จ่ายเหล่านี้เริ่มลดลงในขณะที่
ผู้ป่วยที่เป็นผู้สูงอายุมากขึ้น สำหรับแต่ละปีหนึ่ง
เพิ่มขึ้นในวัยค่าใช้จ่ายต่อรายเพิ่มขึ้น 13.58% [ประสบการณ์
(0.1273) = 1.1358] และการวิเคราะห์เพิ่มเติมแสดงให้เห็นว่า
ค่าใช้จ่ายเริ่มต้นที่จะลดลงเมื่อบุคคลเข้าถึงรอบ 80
ปี บริการที่อยู่อาศัยและเป็นระยะเวลานานในการดูแล
มีความสัมพันธ์อย่างมากกับค่าใช้จ่ายที่สูงขึ้น ค่าใช้จ่ายสำหรับ
การให้บริการที่อยู่อาศัยได้เกือบห้าครั้งใหญ่กว่า
สำหรับการให้บริการผู้ที่ไม่ใช่ที่อยู่อาศัย [ประสบการณ์ (1.5892) = 4.8998]
ในขณะที่การเพิ่มขึ้นของ 1 วันที่มีความยาวของการดูแลที่ถูก
เชื่อมโยงกับการเพิ่มขึ้น 2.60% ค่าใช้จ่ายใน [ประสบการณ์ (0.0257) =
1.0260) มีหลักฐานว่าจำนวนมากที่แตกต่างกันคือ
ประเภทของพนักงานที่เกี่ยวข้องกับค่าใช้จ่ายที่ลดลง
(ตารางที่ 2) มีประเภทพิเศษของพนักงานลดลง
ค่าใช้จ่ายโดยประมาณ 17% [ประสบการณ์ (-0.1827 = 0.8330]. ค่าสัมประสิทธิ์
ในจำนวนพนักงานทั้งหมดและจำนวนพนักงานทั้งหมด
กำลังสองแนะนำค่าใช้จ่ายต่อกรณีแรกที่เพิ่มขึ้น
22.46% [ประสบการณ์ (0.2026) = 1.2246] เป็นทีมเติบโตโดยปัจจัย
ของคนใดคนหนึ่ง แต่หลังจากนั้นก็เริ่มที่จะตก. นอกจากนี้
การวิเคราะห์แสดงให้เห็นว่าจุดที่ค่าใช้จ่ายต่อกรณีที่
เริ่มต้นที่จะตกอยู่ที่ประมาณ 12 พนักงาน WTE ซึ่งเป็น 3 WTE
สมาชิกในทีมงานที่มีขนาดใหญ่กว่าทีมที่ใหญ่ที่สุดในการศึกษา
ดังแสดงในตารางที่ 1

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความสัมพันธ์ระหว่างต้นทุนผสมทักษะและการดูแล
มีหลักฐานว่าผู้ป่วยอายุมาก มีความสัมพันธ์กับต้นทุนที่สูงขึ้น แต่ค่าใช้จ่ายเหล่านี้

เริ่มตกลงมาเป็นผู้ป่วยที่เป็นผู้สูงอายุมากขึ้น สำหรับแต่ละหนึ่งปี
เมื่ออายุเพิ่มมากขึ้น ค่าใช้จ่ายต่อรายเพิ่มขึ้น 13.58 % [ EXP
( 0.1273 ) = 1.1358 ] และการวิเคราะห์เพิ่มเติม พบว่า ต้นทุนเริ่มลดลง เมื่อบุคคล

ถึง 80 ปีการบริการที่อยู่อาศัยและระยะเวลานานของการดูแล
ถูกเชื่อมโยงอย่างยิ่งกับค่าใช้จ่ายที่สูงขึ้น ค่าใช้จ่ายสำหรับ
บริการที่อยู่อาศัยเกือบห้าครั้งใหญ่กว่า
ผู้บริการ [ ที่อยู่อาศัยไม่มี exp ( 1.5892 ) = 4.8998 ]
ในขณะที่เพิ่ม 1 วันในความยาวของการดูแลถูก
เกี่ยวข้องกับเพิ่มขึ้น 2.60 % exp ต้นทุน [ ( 0.0257 ) =
1.0260 ) มีหลักฐานว่าตัวเลขที่มากขึ้นของแตกต่างกัน
ประเภทของบุคลากรที่เกี่ยวข้องกับการลดต้นทุน
( ตารางที่ 2 ) มีการเพิ่มหมวดหมู่ของค่าใช้จ่ายเกี่ยวกับพนักงานลดลง 17 %
[ EXP ( -0.1827 = 0.8330 ] ค่าสัมประสิทธิ์
ตัวเลขพนักงานทั้งหมดและรวมจำนวนพนักงาน
พร้อมแนะนำว่าต้นทุนต่อคดีเริ่มต้นขึ้นด้วย
22.46 % [ EXP ( 0.2026 ) = 1.2246 ] เป็นทีมที่เติบโตด้วยปัจจัย
ของบุคคลหนึ่ง แต่หลังจากนั้นก็เริ่มตกลงมา
เพิ่มเติมการวิเคราะห์พบว่าจุดที่ต้นทุนต่อคดี
เริ่มตกประมาณ 12 wte พนักงานซึ่งเป็น 3 wte
พนักงานที่มีขนาดใหญ่กว่ามากที่สุดของทีมในการศึกษา
ดังแสดงในตารางที่ 1