Key strategic decisions at The Coca

Key strategic decisions at The Coca-Cola Company are made by an Executive Committee of 12 Company Officers. This Committee helped to shape the six strategic priorities set out earlier. The Chair of the Executive Committee acts as a figurehead for the Company and chairs the board meetings. He is also the Chief Executive Officer (CEO) and as such he is the senior decision maker. Other executives are responsible either for the major regions (e.g. Africa) or have an important business specialism e.g. the Chief Financial Officer.
As a company whose success rests on its ability to connect with local consumers, it makes sense for The Coca-Cola Company to be organised into a regional structure which combines centralisation and localisation. The Company operates six geographic operating segments - also called Strategic Business Units (SBUs) - as well as the corporate (Head Office) segment.
Each of these regional SBUs is sub-divided into divisions. Take the European union, SBU, for example. The UK fits into the Northwest Europe division. This geographical structure recognises that:


markets are geographically separated
tastes and lifestyles vary from area to area. As do incomes and consumption patterns
markets are at different stages of development.
At a more local level the management of The Coca-Cola Company involves a number of functional specialisms. The management structure for Great Britain illustrates this.
The structure of Coca-Cola Great Britain combines elements of centralisation and decentralisation. Divisions and regions operate as business unit teams, with each Director reporting to the General Manager, i.e. Division President.
However, there is a matrix structure for each function e.g. the Finance Director in the GB Division reports to the GB President, but also to (dotted line) the Finance Director of North West Europe Division. In addition, functions within the Company operate across geographical boundaries to share best practice.
To take another example of local decision making at a regional (local) level the various SBUs are responsible for region-specific market research, and for developing local advertising, e.g. using the languages of the countries in which The Coca-Cola Company operates. A major region like Great Britain has its own marketing structure, organised as shown on the diagram.
Product support
The way The Coca-Cola Company works reflects the many countries and cultures in which it does business. It owns or licences nearly 400 brands in non-alcoholic beverages serving consumers in over 200 countries. An essential part of the organisation's structure therefore focuses on ensuring that individual products are given the best possible support in regional markets.
Within the Company, different teams concentrate on particular products and use their specialist knowledge of the brands and consumer needs to support the sales and promotional effort. In some cases a product is developed solely for local consumption and an example of this is the product Lilt, which is only available in Great Britain and Ireland.
Examples of other products available in Great Britain include:
Carbonated soft drinks- Coca-Cola, Fanta, Sprite
Juice & juice drinks- Schweppes' Tomato Juice Cocktail, Oasis, Five Alive
Waters- Malvern
Energy drinks- Burn
Sports drinks- Powerade
Squashes/cordials- Kia-Ora, Rose's Lime Cordial.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญที่ บริษัท Coca-Cola จะทำโดยคณะกรรมการบริหารของ 12 บริษัท ผู้นำ คณะกรรมการนี้ช่วยให้รูปร่างหกลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์ที่กำหนดไว้ก่อนหน้านี้ ประธานของคณะกรรมการบริหารทำหน้าที่เป็นหุ่นเชิดของ บริษัท และเป็นประธานการประชุมคณะกรรมการ นอกจากนี้เขายังเป็นประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (ซีอีโอ) และเป็นเช่นนี้เขาเป็นผู้ตัดสินใจอาวุโส ผู้บริหารระดับสูงอื่น ๆ มีความรับผิดชอบอย่างใดอย่างหนึ่งสำหรับภูมิภาคที่สำคัญ (เช่นแอฟริกา) หรือมีความเชี่ยวชาญทางธุรกิจที่สำคัญเช่นประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน.
ในฐานะที่เป็น บริษัท ที่มีความสำเร็จขึ้นอยู่กับความสามารถในการเชื่อมต่อกับผู้บริโภคในท้องถิ่นก็จะทำให้ความรู้สึกสำหรับ The Coca-Cola Company เพื่อ ได้รับการจัดให้เป็นโครงสร้างในระดับภูมิภาคซึ่งรวมศูนย์อำนาจและท้องถิ่น บริษัท ฯ ประกอบหกส่วนการดำเนินงานทางภูมิศาสตร์ - เรียกว่าหน่วยธุรกิจ (SBUs) -. เช่นเดียวกับองค์กร (สำนักงานใหญ่)
ส่วนแต่ละภูมิภาคเหล่านี้เป็นSBUs ย่อยแบ่งออกเป็นฝ่าย ใช้สหภาพยุโรป SBU ยกตัวอย่างเช่น สหราชอาณาจักรควรเป็นส่วนยุโรปตะวันตกเฉียงเหนือ โครงสร้างทางภูมิศาสตร์ตระหนักว่าตลาดจะแยกทางภูมิศาสตร์รสนิยมและไลฟ์สไตล์ที่แตกต่างจากพื้นที่ไปยังพื้นที่ เช่นเดียวกับรายได้และการใช้รูปแบบการตลาดอยู่ที่ขั้นตอนของการพัฒนาที่แตกต่างกัน. ในระดับท้องถิ่นมากขึ้นการบริหารจัดการของ บริษัท Coca-Cola เกี่ยวข้องกับจำนวนของ specialisms ทำงาน โครงสร้างการจัดการสำหรับสหราชอาณาจักรแสดงให้เห็นถึงนี้. โครงสร้างของ Coca-Cola สหราชอาณาจักรรวมองค์ประกอบของอำนาจและการกระจายอำนาจ หน่วยงานและพื้นที่ทำงานเป็นทีมหน่วยธุรกิจกับแต่ละผู้อำนวยการรายงานไปยังผู้จัดการทั่วไปกล่าวคือฝ่ายประธาน. แต่มีโครงสร้างเมทริกซ์สำหรับการทำงานของแต่ละคนเช่นผู้อำนวยการฝ่ายการเงินใน GB กองรายงานไปยังประธาน GB แต่ยัง ( เส้นประ) ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินของภาคยุโรปตะวันตก นอกจากนี้ยังมีฟังก์ชั่นภายใน บริษัท ฯ ดำเนินการในขอบเขตทางภูมิศาสตร์ที่จะร่วมกันปฏิบัติที่ดีที่สุด. เพื่อที่จะใช้ตัวอย่างของการตัดสินใจในท้องถิ่นอื่นในภูมิภาค (ท้องถิ่น) ระดับ SBUs ต่างๆมีความรับผิดชอบในการวิจัยตลาดเฉพาะของภูมิภาคและการพัฒนาโฆษณาในท้องถิ่นเช่น โดยใช้ภาษาของประเทศที่ บริษัท Coca-Cola ดำเนิน ภูมิภาคที่สำคัญ ๆ เช่นสหราชอาณาจักรมีโครงสร้างการตลาดของตัวเองจัดเป็นที่แสดงในแผนภาพ. สนับสนุนสินค้าทาง บริษัท Coca-Cola สะท้อนให้เห็นถึงการทำงานของหลายประเทศและวัฒนธรรมในการที่จะทำธุรกิจ มันเป็นเจ้าของหรือใบอนุญาตเกือบ 400 แบรนด์ในเครื่องดื่มที่ไม่มีแอลกอฮอล์ให้บริการผู้บริโภคในกว่า 200 ประเทศ เป็นส่วนสำคัญของโครงสร้างขององค์กรจึงมุ่งเน้นไปที่การสร้างความมั่นใจว่าผลิตภัณฑ์ของบุคคลที่จะได้รับการสนับสนุนที่ดีที่สุดในตลาดในภูมิภาค. ภายใน บริษัท ทีมที่แตกต่างกันให้ความสนใจกับผลิตภัณฑ์โดยเฉพาะอย่างยิ่งและใช้ความรู้เฉพาะของพวกเขาจากแบรนด์และผู้บริโภคต้องการที่จะสนับสนุนการขายและ ความพยายามส่งเสริมการขาย . ในบางกรณีผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการพัฒนา แต่เพียงผู้เดียวสำหรับการบริโภคในประเทศและเป็นตัวอย่างของนี้เป็นจังหวะผลิตภัณฑ์ซึ่งจะใช้ได้เฉพาะในสหราชอาณาจักรและไอร์แลนด์ตัวอย่างของผลิตภัณฑ์อื่นๆ ที่มีในสหราชอาณาจักรรวมถึง: อัดลม drinks- นุ่ม Coca-Cola, Fanta สไปรท์น้ำผลไม้และน้ำผลไม้drinks- Schweppes 'มะเขือเทศน้ำผลไม้ค๊อกเทล, Oasis, ห้าชีวิตWaters- เวิร์นพลังงานdrinks- เผากีฬาdrinks- Powerade ฟักทอง / cordials- Kia Ora-, โรส Cordial มะนาว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญ Coca Cola บริษัท ผลิตโดยคณะกรรมการบริหาร 12 เจ้าหน้าที่บริษัท คณะกรรมการนี้ได้ช่วยให้รูปร่าง 6 ยุทธศาสตร์หลักไว้ก่อน เก้าอี้ของคณะกรรมการทำหน้าที่เป็นเปรี้ยวหวานสำหรับ บริษัท และประธานคณะกรรมการการประชุม เขายังเป็นประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ( CEO ) และเป็นเช่นเขาเป็นผู้ตัดสินใจสุดท้ายผู้บริหารอื่น ๆรับผิดชอบ ทั้งภูมิภาคหลัก ( เช่นแอฟริกา ) หรือมีพิเศษ ธุรกิจสำคัญๆ เช่น หัวหน้าเจ้าหน้าที่การเงิน .
เป็น บริษัท ที่ประสบความสำเร็จขึ้นอยู่กับความสามารถในการเชื่อมต่อกับผู้บริโภคท้องถิ่น มันทำให้รู้สึกสำหรับโคคา - โคล่า บริษัทถูกจัดขึ้นในภูมิภาคโครงสร้างซึ่งรวมการรวมอำนาจ และท้องถิ่น .บริษัทฯ ประกอบธุรกิจ 6 ภูมิศาสตร์ส่วนปฏิบัติการ - เรียกว่า หน่วยธุรกิจเชิงกลยุทธ์ ( sbus ) - เป็นบริษัท ( สำนักงานใหญ่ ) ส่วน
แต่ละเหล่านี้ sbus เป็นภูมิภาคย่อยแบ่งออกเป็นส่วน ใช้ของสหภาพยุโรป , กลยุทธ์ , ตัวอย่างเช่น UK พอดีในส่วนตะวันตกเฉียงเหนือของยุโรป โครงสร้างทางภูมิศาสตร์นี้ตระหนักถึง :



ตลาดทางภูมิศาสตร์แยกรสนิยมและไลฟ์สไตล์ที่แตกต่างจากพื้นที่ไปยังพื้นที่ ที่ทำรายได้และรูปแบบ
การบริโภคตลาดในแต่ละขั้นตอนของการพัฒนา .
ที่ท้องถิ่นด้านการจัดการของ บริษัท โคคาโคล่า เกี่ยวข้องกับตัวเลขของพิเศษในการทํางาน โครงสร้างการจัดการ สหราชอาณาจักร แสดงให้เห็นถึงนี้ .
โครงสร้างของโคคา - โคล่า อังกฤษผสมผสานองค์ประกอบของการรวมอำนาจ และ Decentralisation .หน่วยงานภูมิภาคและการทํางานเป็นทีมหน่วยธุรกิจแต่ละผู้กำกับรายงานผู้จัดการทั่วไป ได้แก่ ส่วนประธาน
มีโครงสร้างเมทริกซ์สำหรับแต่ละฟังก์ชันเช่นผู้อำนวยการการเงินในกองรายงาน GB GB ประธาน แต่ยัง ( เส้นประ ) ผู้อำนวยการการเงินของฝ่ายเหนือ ยุโรปตะวันตก นอกจากนี้การทำงานภายในบริษัททำงานข้ามขอบเขตทางภูมิศาสตร์ที่จะแบ่งปันวิธีปฏิบัติที่ดีที่สุด .
เอาตัวอย่างของประเทศ การตัดสินใจในระดับภูมิภาค ( ท้องถิ่น ) ระดับต่าง ๆ sbus รับผิดชอบเขตวิจัยตลาดเฉพาะ และเพื่อพัฒนาโฆษณาท้องถิ่น เช่น การใช้ภาษาของประเทศที่ บริษัท โคคา - โคล่า ดําเนินงานภาคหลักเช่นสหราชอาณาจักรมีโครงสร้างการตลาดของตนเอง จัด ดังแสดงในแผนภาพ

วิธีการสนับสนุนผลิตภัณฑ์ Coca Cola บริษัท ผลงานสะท้อนให้เห็นถึงหลายประเทศและวัฒนธรรมซึ่งจะธุรกิจ มันเป็นเจ้าของหรือใบอนุญาตเกือบ 400 แบรนด์ในที่ไม่มีแอลกอฮอล์และเครื่องดื่มให้บริการผู้บริโภคในกว่า 200 ประเทศเป็นส่วนหนึ่งของโครงสร้างขององค์กรจึงเน้นให้แต่ละผลิตภัณฑ์จะได้รับการสนับสนุนที่ดีที่สุดในตลาดภูมิภาค .
ภายในบริษัท ทีมที่แตกต่างกันมุ่งเน้นผลิตภัณฑ์เฉพาะและการใช้ความรู้ของผู้เชี่ยวชาญด้านแบรนด์และความต้องการของผู้บริโภค เพื่อสนับสนุนการขายและความพยายามส่งเสริมการขายในบางกรณีผลิตภัณฑ์ที่พัฒนาขึ้นเพื่อการบริโภคภายในประเทศและตัวอย่างนี้ แต่เพียงผู้เดียว คือ ร้องเพลงเป็นจังหวะของผลิตภัณฑ์ซึ่งจะใช้ได้เฉพาะในอังกฤษและไอร์แลนด์ .
ตัวอย่างของผลิตภัณฑ์อื่นๆในอังกฤษรวมถึง :
เครื่องดื่มประเภทน้ำอัดลม - โค๊ก , แฟนต้า , สไปรท์
&น้ำผลไม้เครื่องดื่ม - schweppes ' มะเขือเทศ ค็อกเทล Oasis , ห้ายังมีชีวิตอยู่
น้ำ - เครื่องดื่มให้พลังงาน - เผา

มาลเวิร์นเครื่องดื่มกีฬา - Powerade
squashes / cordials - Kia Ora , กุหลาบมะนาว
จริงใจ