With the help of outside consultant

With the help of outside consultants, WFI worked to build its management capacity. According to Ms. Alston-Kearney, “It was key for us to build capacity at the program coordinator level to see and own the vision for their program areas and understand how it fits into the broader strategic plan. We had to build skills in planning and managing at this level so that, as executive director, I could move onto the next step in other areas, such as financial systems and developing performance evaluation systems. Also, [I needed time] to keep the pulse of the community and notice where the emerging opportunities are. This is not possible unless I know the program coordinator staff is ‘holding the line’ . . . .”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ด้วยความช่วยเหลือของที่ปรึกษาภายนอก WFI ทำงานเพื่อสร้างการผลิตของการจัดการ ตามคุณรัสเซิล-Kearney "มันเป็นคีย์ที่เราจะสร้างกำลังการผลิตที่ระดับผู้ประสานงานโปรแกรมเพื่อดู และเป็นเจ้าของวิสัยทัศน์การโปรแกรมของพวกเขา และเข้าใจว่ามันเหมาะกับในแผนเชิงกลยุทธ์กว้างขึ้น เราได้สร้างทักษะในการวางแผน และการจัดการระดับนี้ดังนั้นที่ เป็นกรรมการบริหาร ไม่สามารถย้ายไปยังขั้นตอนถัดไปในพื้นที่อื่น ๆ เช่นระบบการเงิน และพัฒนาระบบการประเมินประสิทธิภาพ ยัง, [ฉันต้องการเวลา] ให้ชีพจรของชุมชนและประกาศที่มีโอกาสเกิดขึ้น นี้ไม่ได้เว้นแต่ฉันรู้ว่า เจ้าหน้าที่ผู้ประสานงานโปรแกรม 'ถือบรรทัด'..."

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ด้วยความช่วยเหลือของที่ปรึกษาภายนอก WFI ทำงานเพื่อสร้างความสามารถในการบริหารจัดการ ตามที่นางสาวแอลตัน-คาร์นีย์ "มันเป็นกุญแจสำคัญสำหรับเราที่จะสร้างความสามารถในระดับผู้ประสานงานโครงการที่จะเห็นและเป็นเจ้าของวิสัยทัศน์สำหรับพื้นที่ที่โปรแกรมของพวกเขาและเข้าใจว่ามันควรเป็นแผนกลยุทธ์ที่กว้างขึ้น เราต้องสร้างทักษะในการวางแผนและการจัดการในระดับนี้เพื่อให้เป็นกรรมการบริหารฉันจะย้ายไปยังขั้นตอนต่อไปในพื้นที่อื่น ๆ เช่นระบบการเงินและผลการพัฒนาระบบการประเมินผล นอกจากนี้ [ฉันต้องการเวลา] เพื่อให้การเต้นของชีพจรของชุมชนและแจ้งให้ทราบที่มีโอกาสเกิดขึ้นใหม่ นี้เป็นไปไม่ได้นอกเสียจากว่าฉันรู้ว่าพนักงานประสานงานโครงการเป็น 'ถือเส้น' . . . "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ด้วยความช่วยเหลือของที่ปรึกษาภายนอก , WFI ทำงานเพื่อสร้างความสามารถการจัดการของ ตามที่คุณแฮสนีย์ " มันสำคัญสำหรับเราที่จะสร้างความสามารถในระดับผู้ประสานงานโครงการ เพื่อดู และเป็นเจ้าของวิสัยทัศน์สำหรับพื้นที่ของโปรแกรมและเข้าใจวิธีการที่เหมาะสมในวงกว้าง แผนยุทธศาสตร์ . เราต้องสร้างทักษะในการวางแผนและการจัดการในระดับนี้นั้น เป็นผู้อำนวยการบริหารฉันสามารถย้ายไปยังขั้นตอนต่อไปในพื้นที่อื่น เช่น ระบบการเงิน และพัฒนาระบบประเมินผลการปฏิบัติงาน ยัง ผมต้องการเวลา ] เพื่อให้ชีพจรของชุมชนและสังเกตเห็นที่โอกาสที่เกิดขึ้นใหม่เป็น นี้ไม่ได้ จนกว่าฉันจะรู้ว่าเจ้าหน้าที่ผู้ประสานงานโครงการ คือถือเส้น ' . . . . . . . " .